工程項目管理績效考核與激勵辦法-文庫吧資料
2025-04-13 21:23本頁面
【正文】 ）①無總進(jìn)度計劃實施報告的；（扣1分）②總進(jìn)度計劃實施報告存在數(shù)據(jù)錯誤或者無依據(jù)的；（扣4分）計劃落實（10）①因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲總工期10%～30%天以內(nèi)；（扣2分）②因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲總工期30%～50%天以內(nèi)；（扣8分）③總進(jìn)度推遲總工期50%天以上的；（扣15分，扣分項全部分值）小計投資費用（20）項目竣工結(jié)算（4）①未編制項目竣工結(jié)算書的；（扣1分/項）②竣工結(jié)算書內(nèi)容不完善，或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的；（扣1分/項，最多扣4分）進(jìn)度款控制與支付（8）①未嚴(yán)格履行合同付款條款，提前付款的或未留質(zhì)量保證金的；（扣4分/項，最多扣8分）②付款超出工程決算值的；（扣20分/項，扣除大項全部分值20分）預(yù)算的執(zhí)行與控制（8）①因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負(fù)10%；（扣4分）②因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負(fù)10～30%；（扣8分）③投資超出預(yù)算的正負(fù)50%以上的；（扣20分，扣除大項全部分值20分）小計安全環(huán)保（20）安全環(huán)保問題（10）①驗收發(fā)現(xiàn)的安全、環(huán)保不合格項；（扣1分/項，最多扣10分）；②存在三廢污染問題的。表中權(quán)重分=得分247。 因工作失誤造成重大損失的，當(dāng)月項目績效為最低檔，對事故處理由公司報請公司主管部門處理。該得分由各月度績效考核得分的算數(shù)平均數(shù)與竣工驗收考核得分組成。 PDT項目管理團(tuán)隊績效獎金發(fā)放執(zhí)行公司《2013年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定》中項目獎金的相關(guān)規(guī)定，其中項目管理團(tuán)隊績效評定得分作為IPMT評定項目獎勵等級（優(yōu)秀、良好、合格）的依據(jù)之一。考核時間為當(dāng)月25～30號。一是月度績效排名，二是項目管理團(tuán)隊績效獎金計發(fā)。① 聽取項目總結(jié)報告；② 查閱有關(guān)檔案、文件資料；③ 查看工程現(xiàn)場，必要時可進(jìn)行抽查檢測；④ 按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評，形成初步意見；⑤ 與相關(guān)單位交換意見；⑥ 工程項目竣工驗收考核表。 項目管理部：負(fù)責(zé)工程項目管理績效考核與激勵辦法的制定與完善；負(fù)責(zé)公司工程項目月度績效考核評定； 成員：負(fù)責(zé)工程項目管理績效考核與激勵辦法的落實；負(fù)責(zé)公司工程項目月度績效考核評定數(shù)據(jù)的搜集、整理； 4 管理規(guī)定：綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、安全（5S）管理、工程資料六方面。3 職責(zé) 考核小組組 長：IPD辦公室主任 常務(wù)副組長：項目管理部經(jīng)理成 員：HSE辦公室主任、設(shè)計室主任、
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