金地施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法-文庫吧資料
2024-12-09 12:34本頁面
【正文】 1 分。 510 萬元的扣5 分。少報一項扣 3 分。分析不到位和沒有糾正措施的扣 2 分。 10 能夠按時上報《工程項目責(zé)任成本報表》并有分析材料和糾正措施的，得滿分。 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 17 項目年度“項目內(nèi)部管理”考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 成本管理 35 15 能夠按照《工程項目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行實施的，得滿分。 2 安全、環(huán)保事故 60 全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣 10 分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣 10 分，一次事故死亡 12 人每人扣20 分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故 的本項 得 0 分。 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 16 項目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項考核評分表 項目名稱 被考核單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo) 準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 安全、環(huán)保管理 30 基本分 20。瞞報工程質(zhì)量事故的本項得 0 分。 合計 100 考評部門： 年 月 日 附表 15 項目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 質(zhì)量管理 30 已完工程達(dá)到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗標(biāo)要求的，得基本分 20 分；獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽， 每項榮譽 加 5分，加至 30 分止； 2 質(zhì)量事故 60 全年 中 相關(guān)方 要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每 起扣 5 分 ； 發(fā)生四級重大質(zhì)量事 故扣 30 分；發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量事故本項得 0 分。 6 責(zé)任目標(biāo)體系的建立 10 未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣 2 分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣 2 分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實扣 3 分。 4 上報調(diào)度資料 6 調(diào)度要求的周報、月報、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計劃原因分析、重點工程進(jìn)度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實 ,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣 分，直至扣完為止。 有一項不符合要求扣 2 分。 2 勞務(wù)隊伍管理 10 未建立勞務(wù)隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣 1分，每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同進(jìn)場施工扣 1 分，對勞務(wù)隊伍考核評價資料上報不規(guī)范、不齊全的扣 1分 /次，不及時上報的扣 1 分 /次，不報的扣 2 分 /次，對勞務(wù)隊伍驗工計價未按公司要求規(guī)范操作的扣 2 分 /次。 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 13 項目年度“項目管理費”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 項目管理費 100 考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得 100分； 考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于 100%部分，做為基數(shù) 100 分的減值，減至 O分為止。 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 12 項目年度“資金上繳”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 資金上繳完成情況 100 考核期實際上繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得 100 分； 考核期實際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。 附表 1 工程項目年度考核評分匯總表 項目名稱 被考評單位 考核期 類別 序號 考核評分項目 公司評分 （ 1） 權(quán)重比例 （ 2） 實際得分 （ 1） *（ 2） 備 注 財務(wù)績效評價指標(biāo) 1 項目利潤率 40% 20% 2 資金上繳指標(biāo) 10% 3 項目管理費 10% 管理績效評價指標(biāo) 4 施工管理目標(biāo) 60% 10% 5 質(zhì)量目標(biāo) 10% 6 安全、環(huán)保目標(biāo) 15% 7 項目內(nèi)部管理 15% 8 黨群工作 10% 考核總分 制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日 附表 11 項目年度“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 項目利潤率 100 考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得100 分； 考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。 第四十 八 條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績效考核評價指標(biāo)中的評價標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。 第四十 六 條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實際，參照執(zhí)行。 第四十 三 條 當(dāng)月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定，計算公式如下： 當(dāng)月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額＝當(dāng)月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)247。 第四十 一
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