大型施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法-文庫吧資料
2025-04-24 05:31本頁面
【正文】 未按規(guī)定編制物資采購計劃扣1分，采購計劃未經(jīng)審批，扣1分； 合格供方未評價，名冊未上報，扣1分；供方的相關(guān)評價資料不完整，； 物資采購不在合格供方名冊范圍內(nèi)，扣2分，采購合同未評價扣1分，無合同采購扣1分。510萬元的扣5分。少報一項扣 3 分。分析不到位和沒有糾正措施的扣 2 分。10能夠按時上報《工程項目責任成本報表》并有分析材料和糾正措施的，得滿分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表17項目年度“項目內(nèi)部管理”考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1成本管理3515能夠按照《工程項目成本管理作業(yè)指導書》進行實施的，得滿分。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡12人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表16項目年度“安全、環(huán)保目標”分項考核評分表 項目名稱被考核單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。瞞報工程質(zhì)量事故的本項得0分。合計100考評部門： 年 月 日附表15項目年度“質(zhì)量目標”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1質(zhì)量管理30已完工程達到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗標要求的，得基本分20分；獲得集團公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故60全年中相關(guān)方要求返工或稽查中下達質(zhì)量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級重大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量事故本項得0分。6責任目標體系的建立10未按要求建立責任目標分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存在應付現(xiàn)象扣2分，未按責任目標分解體系落實扣3分。4上報調(diào)度資料6調(diào)度要求的周報、月報、產(chǎn)值、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準確、不真實,，直至扣完為止。有一項不符合要求扣2分。2勞務(wù)隊伍管理10未建立勞務(wù)隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同進場施工扣1分，對勞務(wù)隊伍考核評價資料上報不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時上報的扣1分/次，不報的扣2分/次，對勞務(wù)隊伍驗工計價未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次?？傆?00考評部門： 年 月 日 附表13項目年度“項目管理費”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目管理費100考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應占產(chǎn)值比率得100分；考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止。總計100考評部門： 年 月 日附表12項目年度“資金上繳”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1資金上繳完成情況100考核期實際上繳資金大于或等于與應上繳資金得100分；考核期實際上繳資金大于應上繳資金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；考核期實際上繳資金小于應上繳資金，其比率做為當期考核分值。30 / 30附表1 工程項目年度考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際得分（1）*（2）備 注財務(wù)績效評價指標1項目利潤率40%20%2資金上繳指標10%3項目管理費10%管理績效評價指標4施工管理目標60%10%5質(zhì)量目標10%6安全、環(huán)保目標15%7項目內(nèi)部管理15%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表11項目年度“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目利潤率10
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