建筑公司績效考核評價與薪酬分配管理辦法-文庫吧資料
2024-08-20 20:11本頁面
【正文】 經(jīng)審批，扣1分； 合格供方未評價，名冊未上報，扣1分；供方的相關(guān)評價資料不完整，； 物資采購不在合格供方名冊范圍內(nèi)，扣2分，采購合同未評價扣1分，無合同采購扣1分。510萬元的扣5分。少報一項扣 3 分。分析不到位和沒有糾正措施的扣 2 分。10能夠按時上報《工程項目責任成本報表》并有分析材料和糾正措施的，得滿分。總計100考評部門： 年 月 日附表17項目年度“項目內(nèi)部管理”考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1成本管理3515能夠按照《工程項目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》進行實施的，得滿分。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡12人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表16項目年度“安全、環(huán)保目標”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。瞞報工程質(zhì)量事故的本項得0分。合計100考評部門： 年 月 日附表15項目年度“質(zhì)量目標”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1質(zhì)量管理30已完工程達到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗標要求的，得基本分20分；獲得建設(shè)單位及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故60全年中相關(guān)方要求返工或稽查中下達質(zhì)量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級重大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量事故本項得0分。6責任目標體系的建立10未按要求建立責任目標分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責任目標分解體系落實扣3分。4上報調(diào)度資料6調(diào)度要求的周報、月報、產(chǎn)值、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準確、不真實,，直至扣完為止。有一項不符合要求扣2分。2勞務(wù)隊伍管理10未建立勞務(wù)隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同進場施工扣1分，對勞務(wù)隊伍考核評價資料上報不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時上報的扣1分/次，不報的扣2分/次，對勞務(wù)隊伍驗工計價未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。總計100考評部門： 年 月 日 附表13項目年度“項目管理費”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目管理費100考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止?？傆?00考評部門： 年 月 日附表12項目年度“資金上繳”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1資金上繳完成情況100考核期實際上繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得100分；考核期實際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當期考核分值。附表1：工程項目年度考核評分匯總表工程項目年度考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際得分（1）*（2）備 注財務(wù)績效評價指標1項目利潤率40%20%2資金上繳指標10%3項目管理費10%管理績效評價指標4施工管理目標60%10%5質(zhì)量目標10%6安全、環(huán)保目標15%7項目內(nèi)部管理15%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表11項目年度“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目利潤率100考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責任成本相對值得100分；考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。第四十八條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由人力資源部負責解釋，有關(guān)績效考核評價指
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