工程項(xiàng)目成本控制績效考核評價(jià)與薪酬分配辦法(初稿)-文庫吧資料
2024-08-19 00:34本頁面
【正文】 連續(xù)性和完整性。四 責(zé)任追究第二十九條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。第二十八條 考核期內(nèi)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)成員職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)），經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。第二十六條 項(xiàng)目兌現(xiàn)考核起始日期以公司下發(fā)文件項(xiàng)目部成立日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，僅留個(gè)別人員處理收尾工作止。第二十四條 項(xiàng)目部通過加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤部分的5－20％用于獎勵，40％獎勵經(jīng)理本人，剩余60％由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小按相應(yīng)比例對其他有功人員給予獎勵。其中40％獎勵經(jīng)理本人，剩余60％由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小決定對其他有功人員給予獎勵。工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的10%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。（2）在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目部成員年度薪金：年度薪金額＝工程項(xiàng)目薪金/工程合同工期月數(shù)當(dāng)年考核月數(shù)當(dāng)年評價(jià)分?jǐn)?shù)/100－當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額 第二十二條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。第二十條 對低于100萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目年薪金對照表 單位：萬元工程項(xiàng)目規(guī)模薪金額備注3000萬以下（含）103000以上、8000萬以下（含）10－128000萬元以上、15000萬元以下（含）12－1815000萬元以上、30000萬元以下（含）18－24第十八條 對于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。在項(xiàng)目開工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理，其他副職按正職的90％確定。在季度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績效考核評價(jià)結(jié)果,對項(xiàng)目成員進(jìn)行薪金分配。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價(jià)組成員部門按照職責(zé)，通過召開會議形式，對照評價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司工程造價(jià)事務(wù)所，形成評價(jià)對象的考核評價(jià)結(jié)果。公司考核評價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在每季度開始第一周內(nèi)，通過召開會議形式，對照上一季度評價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表季度權(quán)重折算后報(bào)公司工程造價(jià)事務(wù)所，形成評價(jià)對象的考核評價(jià)結(jié)果。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。（3）公司董事長審定考核評價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果。第十二條 終結(jié)考核評價(jià)程序（1）公司考核評價(jià)組成員部門按職責(zé)開展對項(xiàng)目部的評價(jià)，工程造價(jià)事務(wù)所根據(jù)剛性預(yù)算、項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營情況，并對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期，財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳情況；工程管理事業(yè)部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評價(jià)施工管理目標(biāo)；技術(shù)質(zhì)量管理中心評價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；其他相關(guān)部門評價(jià)考核項(xiàng)目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表21～26給評價(jià)對象打分。（評價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié) 考核評價(jià)程序第十一條 季度考核評價(jià)程序（1）公司考核評價(jià)組成員部門按職責(zé)對項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評價(jià)，按照附表11～16給評價(jià)對象打分。第十條 工程項(xiàng)目季度考核評價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%。二 項(xiàng)目績效考核評價(jià)第一節(jié) 評價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第八條 績效考核評價(jià)由項(xiàng)目利潤率（該項(xiàng)包括年度利潤率和項(xiàng)目終結(jié)利潤率）、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)三個(gè)管理績效評價(jià)指標(biāo)組成。 第六條 工程項(xiàng)目成本控制績效考評對象為項(xiàng)目部全體管理人員。第五條 工程項(xiàng)目成本控制績效考核評價(jià)采取季度考核評價(jià)和項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)相結(jié)合的方法。第三條
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