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一級(jí)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核與薪酬管理辦法-文庫(kù)吧資料

2024-08-19 06:43本頁(yè)面
  

【正文】 ,油庫(kù)等危險(xiǎn)品未按安全規(guī)定設(shè)置專(zhuān)庫(kù)、專(zhuān)人管理,沒(méi)有明確崗位職責(zé)的,扣2分; 入、出庫(kù)手續(xù)不完善,存在安全隱患扣3分。2物資管理356未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)扣2分,招標(biāo)采購(gòu)的程序不健全,; 未按規(guī)定編制物資采購(gòu)計(jì)劃扣1分,采購(gòu)計(jì)劃未經(jīng)審批,扣1分; 合格供方未評(píng)價(jià),名冊(cè)未上報(bào),扣1分;供方的相關(guān)評(píng)價(jià)資料不完整,; 物資采購(gòu)不在合格供方名冊(cè)范圍內(nèi),扣2分,采購(gòu)合同未評(píng)價(jià)扣1分,無(wú)合同采購(gòu)扣1分。510萬(wàn)元的扣5分。少報(bào)一項(xiàng)扣 3 分。分析不到位和沒(méi)有糾正措施的扣 2 分。10能夠按時(shí)上報(bào)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表》并有分析材料和糾正措施的,得滿分。總計(jì)100考評(píng)部門(mén): 年 月 日附表17項(xiàng)目年度“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng)被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本管理3515能夠按照《工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行實(shí)施的,得滿分。2安全、環(huán)保問(wèn)題60全年無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生,得滿分;每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會(huì)不良影響扣10分;未及時(shí)申報(bào)標(biāo)化驗(yàn)收的扣5分;因安全問(wèn)題造成公司公示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可證的扣30分;每發(fā)生一起安全事故:重傷一人扣10 分,一次事故死亡12人每人扣20分,本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項(xiàng)得0分??傆?jì)100考評(píng)部門(mén): 年 月 日附表16項(xiàng)目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng)被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30達(dá)到合同要求得基本分20。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故的本項(xiàng)得0分。合計(jì)100考評(píng)部門(mén): 年 月 日附表15項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的,得基本分20分;獲得公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù),每項(xiàng)榮譽(yù)加5分,加至30分止;2質(zhì)量問(wèn)題60全年中相關(guān)方或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書(shū),通知書(shū)中有相同隱患內(nèi)容,屬屢犯不改的,每起扣5分;因質(zhì)量問(wèn)題造成公司公示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可證的扣30分;發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故扣30分;發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。6責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分,建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分,未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分。4上報(bào)財(cái)務(wù)資料6財(cái)務(wù)要求的資料、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí),,直至扣完為止。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。出現(xiàn)勞務(wù)糾紛扣5分??傆?jì)100考評(píng)部門(mén): 年 月 日 附表14 項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1《一建公司施工管理考評(píng)辦法》45按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。至O分為止。至O分為止。第四十六條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)嘘P(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性,崗位系數(shù)普遍高于其他崗位,除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外,不再另行支付各種津貼。人事代理的中專(zhuān)畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際,參照?qǐng)?zhí)行。第四十一條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定,計(jì)算公式如下:當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)247。第三十九條 工程開(kāi)工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效工資基數(shù)的分配系數(shù)80%執(zhí)行?;蝽?xiàng)目部可自行制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理班子人員薪金兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度,但須報(bào)公司審批同意后實(shí)施。第三十七條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績(jī)效工資分配系數(shù): 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(主施工員)。第三十五條 公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第三十四條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理,原則上不調(diào)整其工作,保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。第四章 責(zé)任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類(lèi)別的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可跨項(xiàng)目規(guī)模類(lèi)別使用。第三十一條 考核期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)(以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)),經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。第二十九條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn),截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的,經(jīng)公司認(rèn)定后,超額上繳利潤(rùn)
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