一級(jí)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核與薪酬管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據(jù)。但對(duì)管理無序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第四十條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。第 12 頁 共 31 頁附表1 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（2）備 注財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)1項(xiàng)目利潤率40%20%2返還公司資金10%3項(xiàng)目管理費(fèi)10%管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)4施工管理目標(biāo)60%15%5質(zhì)量目標(biāo)15%6安全、環(huán)保目標(biāo)15%7項(xiàng)目內(nèi)部管理15%考核總分制表： 考核評(píng)價(jià)組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表11項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤率100考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分；考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。3工期目標(biāo)年、節(jié)點(diǎn)、月計(jì)劃編制8年、節(jié)點(diǎn)、月計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分：（1）按時(shí)編制、上報(bào)年、節(jié)點(diǎn)、月計(jì)劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn)清楚，滿足合同中進(jìn)度計(jì)劃和公司年、季度生產(chǎn)計(jì)劃的要求。3質(zhì)量信息反饋10每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)，每次扣1分，不報(bào)每次扣2分。缺少一項(xiàng)扣1分。10萬元以上的，扣10分。至O分為止。2安全、環(huán)保事故70無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生過一起環(huán)保事故扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡12人每人扣20分，發(fā)生過較大及以上安全事故的本項(xiàng)得0分?？傆?jì)100 考評(píng)部門： 年 月 日附表24 項(xiàng)目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1竣工資料50沒有專人負(fù)責(zé)編制扣5分，無正當(dāng)理由上報(bào)不及時(shí)扣5分，不能配合工程管理部整理歸檔的扣5分，資料不規(guī)范的扣5分，未能歸檔的扣20分，未能上報(bào)竣工驗(yàn)收證書的扣10分，未能進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)的扣10分，施工技術(shù)總結(jié)未按要求編制的酌情扣分2工期30達(dá)到合同工期或業(yè)主工期要求的得滿分；工期滯后的扣5分，工期嚴(yán)重滯后給公司造成不良影響的扣10分，業(yè)主通報(bào)或投訴的扣10分。10不按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，扣2分，沒有進(jìn)行材料成本核算扣2分； 沒有執(zhí)行按工號(hào)限額發(fā)料，扣4分； 對(duì)超耗現(xiàn)象沒有及時(shí)分析，并制定整改措施的，扣4分；3機(jī)械管理3010機(jī)械臺(tái)帳建立記錄不齊全的，扣1分；機(jī)械管理制度不健全的扣1分；隨意更換主車司機(jī)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分；項(xiàng)目未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查，且無檢查記錄和書面整改措施的，；上報(bào)機(jī)械報(bào)表不及時(shí)，每缺失一次扣1分，；無單機(jī)檔案的。能夠按照《責(zé)任成本編制審核管理辦法》提報(bào)成本審計(jì)部要求上報(bào)資料的，得滿分。獲公司及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地的加10分；每月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào)書面匯報(bào)的加5分，否則扣5分；每月及時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)帳上報(bào)的加5分，否則扣5分；滿分不超過30。5上報(bào)工程部資料8工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每次扣1分，上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)每次扣1分，不報(bào)的每次扣2分，直至扣完為止。總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日 附表13項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)100考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止。第四十三條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除公司規(guī)定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。 對(duì)于項(xiàng)目管理班子人員工資兌現(xiàn)：當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位績效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)90%，余下10%每月進(jìn)行考核，匯總在年末績效考核時(shí)一起發(fā)放。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的按天數(shù)計(jì)發(fā)。 第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營和超額實(shí)現(xiàn)利潤的獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條 二次經(jīng)營的獎(jiǎng)勵(lì)：
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