煤礦績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 度計(jì)劃，并從技術(shù)上提出和采取措施，保證計(jì)劃完成。、技術(shù)文件。,實(shí)行現(xiàn)代化管理,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法,提高礦井現(xiàn)代化管理水平。 其他參與考核人員績(jī)效工資計(jì)算表任務(wù)指標(biāo)完成率安全目標(biāo)完成情況工作標(biāo)準(zhǔn)考核40％40％20％ （不含死亡事故），機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)修工、電工的績(jī)效部分不被考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)為：每月機(jī)電誤時(shí)影響生產(chǎn)累計(jì)時(shí)間不得超出60小時(shí)，每超出一小時(shí)扣100元；在機(jī)電設(shè)備搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的事故按照附表二中的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；經(jīng)過(guò)分析定性為機(jī)電類(lèi)事故（造成人身傷害）的，每月發(fā)生一起扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資，每月發(fā)生兩起扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資并扣除基本工資的一半，每月發(fā)生三起或者三起以上機(jī)電事故的，公司有權(quán)勒令辭退，并扣除所有工資及信譽(yù)金。 （1）安全績(jī)效占績(jī)效工資部分的40%（副礦級(jí)以上占50%），當(dāng)月無(wú)安全事故時(shí)，全額發(fā)放安全績(jī)效工資，如發(fā)生安全事故，按照比例進(jìn)行扣減（見(jiàn)附表2）；生產(chǎn)績(jī)效占績(jī)效工資的40%（副礦級(jí)以上占50%），每月實(shí)際生產(chǎn)績(jī)效計(jì)算方法為：任務(wù)完成率績(jī)效工資40%（副礦級(jí)以上為50%）。員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第四條：考核類(lèi)型按照目前盛源煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分為建設(shè)礦井和生產(chǎn)礦井兩類(lèi)。 績(jī)效工資考核辦法全礦當(dāng)月任務(wù)完成率低于60%（含60%）的，全礦所有人員不參與績(jī)效考核，任務(wù)完成率超過(guò)60%的，按以下方式計(jì)算績(jī)效工資。具體考核辦法詳見(jiàn)各工種工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（附件）。、年度計(jì)劃、重大技術(shù)改造計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃及礦井改革等重大方案,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并安排實(shí)施。 ,因公出差時(shí)，安排好臨時(shí)負(fù)責(zé)人接替自己的工作，有事離開(kāi)煤礦必須向公司總工程師請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)。三、技術(shù)管理、新工藝的開(kāi)拓和應(yīng)用工作，組織全礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核。技術(shù)副礦長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策，直接對(duì)公司和礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)全礦的安全生產(chǎn)，特別是“一通三防”工作負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任，兼管全礦的科技工作。，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷改善礦井的技術(shù)面貌。四、 部門(mén)管理，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。、督促工程進(jìn)度、質(zhì)量，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。三、技術(shù)管理。備注考核金額為2萬(wàn)元（平均分配至12個(gè)月）作為勞動(dòng)紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費(fèi)，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。三、技術(shù)管理，推廣新技術(shù)、新工藝提高本礦效益。備注考核金額為2萬(wàn)元（平均分配至12個(gè)月）作為勞動(dòng)紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費(fèi)，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。，做好出勤統(tǒng)計(jì)。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)。，杜絕三違事故發(fā)生。，出現(xiàn)故障及時(shí)處理。、工作面接續(xù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，保證生產(chǎn)正常接續(xù)。 考核指標(biāo)考核指標(biāo)祥見(jiàn)附表《公司考核指標(biāo)評(píng)分表》考核流程。，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。對(duì)本礦范圍內(nèi)的有害氣體測(cè)定、通風(fēng)、防塵、防滅火、防突、防水、頂板、瓦斯管路放水、驗(yàn)收鉆孔、封孔、連抽及安全檢測(cè)等有關(guān)設(shè)施與設(shè)備的使用工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。把好安全關(guān)，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。熟悉“三大規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》對(duì)防突作業(yè)人員的有關(guān)要求，掌握各種防突儀器、儀表的正確使用和簡(jiǎn)單維修，掌握防突工安全操作規(guī)程，會(huì)使用專用的儀器測(cè)定煤層瓦斯壓力、瓦斯放散初速度、煤層鉆屑量、鉆屑解吸指標(biāo)、堅(jiān)固性系數(shù)、鉆孔有效排放半徑，會(huì)填寫(xiě)防突預(yù)測(cè)通知單和突控牌板，根據(jù)煤與瓦斯突出的預(yù)兆，及時(shí)安全撤離人員，會(huì)看通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)線路圖并且熟悉避災(zāi)路線，能夠協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。11. 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。 總分100分: 60分以下為不合格；60（含）~70分為合格；70（含）~80分為良好；80（含）~90分為優(yōu)良；90分以上為優(yōu)秀。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。 、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 嚴(yán)格按《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的要求實(shí)施防突措施。1嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全、安全措施和制度落實(shí)情況。，不斷提高安全意識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。“深、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠”，做到“眼勤、手勤、嘴勤”，具有“鐵心腸、鐵紀(jì)律、鐵手腕、鐵面無(wú)私”的作風(fēng)。做好調(diào)度記錄，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。、礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作提供生產(chǎn)情況。調(diào)度主任工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法崗位名稱調(diào)度室主任所屬部門(mén)煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本室的全面工作，根據(jù)安全生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。、時(shí)常保持設(shè)備完好，三大保護(hù)齊全，消滅失爆。 、加強(qiáng)對(duì)全礦井上下高、低壓電氣設(shè)備檢修維修和管理。，按時(shí)按質(zhì)完成采掘供電設(shè)備的安裝。、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議
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