工程預結算管理細則-展示頁
2024-09-06 20:27本頁面
【正文】 預算員，并協(xié)同造價管理部預算員計算分解圖紙工程量。第三章 工程量統(tǒng)計及審核簽證第8條 圖紙總工程量統(tǒng)計（1）鑒于開工初期工程技術人員尚未全面掌握各專業(yè)的預算工程量統(tǒng)計規(guī)則，項目圖紙總工程量仍由造價管理部預算人員負責統(tǒng)計（包括設計院和設備廠家圖紙），再由工程技術部相關技術人員核對。第6條 在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據理力爭。第二章 承包工程（合同）預結算第4條 造價管理部作為項目預結算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設置一名造價工程師和兩名預算員。（3）造價管理部、工程技術部、項目經理部負責按月核算實際領用材料、使用機械及其他費用。第3條 職責（1）造價管理部全面負責管理工程預結算，負責編制或審定工程預結算，負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。第2條 適用范圍。：；:；：工程預結算管理細則制度名稱工程預結算管理細則受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預結算的審核工作。（2）材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領料）表》，并分送總包方和項目內部施工、工程、合同、經營、物資等有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。（4）分包單位負責編制承包工程的預決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計。第5條 預決算管理的總體原則是“合同為本、事實為據、合法合理”。第7條 在項目內部，要做到“工程與經濟相結合”，工程技術部、造價管理部、設計管理部、項目經理部相互支持、相
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