【摘要】分包商管理辦法內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理
2025-05-30 05:00
【摘要】1/51EPC總承包項(xiàng)目對(duì)于分包商的管理辦法在EPC整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,往往會(huì)有多家分包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商和其他專業(yè)商共同協(xié)作,分包合同數(shù)量龐大。因此,對(duì)分包商的科學(xué)、有效管理是EPC項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。第一節(jié)專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀一、工程分包及分包模式分包是相對(duì)于總承包而言的
2024-11-08 11:21
【摘要】天津市南港工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系版本號(hào)A修改號(hào)0第12頁(yè),共12頁(yè)QHSE/P13W09工程承包商HSE管理辦法2011年9月28日1目的為了明確承包商及分包商(以下簡(jiǎn)稱承包商)HSE管理要求,規(guī)定承包商HSE管理職責(zé)、確定對(duì)承包商的管理內(nèi)容,保障公司工程施工安全,特制定本辦法。2適用范圍本管理辦法是基
2025-05-30 02:57
【摘要】工程分包商和材料供應(yīng)商付款管理辦法一、總則第一條:為加強(qiáng)工程分包商和材料供應(yīng)商的付款管理,防范資金風(fēng)險(xiǎn)和效益流失,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條:供應(yīng)商是指向公司所承建的所有建筑工程,包括機(jī)械施工,道路工程等一切為工程項(xiàng)目提供部分建筑材料或建筑結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品的單位或組織。第三條:分包商是指分包公司所承
2024-11-10 09:57
【摘要】勞務(wù)分包管理辦法第一章總則一、為了加強(qiáng)集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務(wù)分包在招標(biāo)和施工過程中的各項(xiàng)管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達(dá)到公開、公正、務(wù)實(shí)、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團(tuán)所屬各子(分)公司和集團(tuán)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇和評(píng)價(jià)一、集團(tuán)成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)
2025-06-01 10:36
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分包商物資管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條
2024-11-06 12:30
【摘要】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作,加強(qiáng)對(duì)分包方的服務(wù)與管理,實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目部?jī)?nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報(bào)《
2025-05-31 00:06
【摘要】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長(zhǎng)期収展戓略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,幵責(zé)仸落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的
2025-02-20 03:53
【摘要】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強(qiáng)分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營(yíng)項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進(jìn)行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)
2025-05-25 20:35
2024-09-19 16:11
【摘要】,滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進(jìn)度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,并責(zé)任落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令及計(jì)劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-07-16 22:44
【摘要】第一篇:分包商管理 分包商管理 分包商/服務(wù)供應(yīng)商EHS管理程序 為增強(qiáng)訪客、分包商/服務(wù)供應(yīng)商的環(huán)境、健康、安全意識(shí),完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng),維護(hù)廠區(qū)安全,確保公司、員工的財(cái)產(chǎn)和人身安全...
2024-10-25 07:17
【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理,降低項(xiàng)目成本,提高公司整體管理水平,保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)
2025-05-30 01:49
【摘要】1 目的 為規(guī)范工程分包合同管理,確保工程分包合同履行,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本程序。2 適用范圍 適用于中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司錦屏二級(jí)水電站廠區(qū)樞紐工程施工項(xiàng)目部。3 定義工程分包合同:指經(jīng)項(xiàng)目發(fā)包人同意,項(xiàng)目承包人的法定代表人授權(quán),承擔(dān)本項(xiàng)目部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械牟糠止こ?,委托具有相?yīng)資質(zhì)的分包單位施工的工程合同。4 引用文件
2025-05-30 01:48
【摘要】中建一局集團(tuán)公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實(shí)我國(guó)“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項(xiàng)目對(duì)各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全行為,以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項(xiàng)目所轄的分包單位。
2025-06-04 07:14