分包合同管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 01:48本頁面
【正文】 項目部提出分包申請并經(jīng)過項目部集體辦公會議確定分包項目，擬定分包計劃及分包單位。特殊工種上崗證（其它輔助資料和證件只作要求）、國家建設(shè)部和地方建設(shè)主管部門要求具備的安全資質(zhì)、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或勞動部門注冊登記的證明。（附件1） 單價分析分析、確定單價遵從以下原則：(1)除工程量無法計量或需短期突擊施工的項目，可采用計日、計時(臺班)形式外，其余一律采用與實物工程量掛鉤的方式進(jìn)行單價承包。分包單價的計算依據(jù)、計算過程和會議記錄必須妥善保管，上述參與人員必須在相關(guān)原始記錄上親筆簽名。合同初稿評審填寫“工程分包合同評審記錄表”。 合同草案報批項目部必須將經(jīng)過談判達(dá)成一致的分包合同草案及附件——草案中對初稿評審意見采納情況的說明，一并書面報公司工程管理部。項目部在分包合同草案得到批準(zhǔn)后，才能最終確定合同內(nèi)容和分包單位。 報送分包合同項目部應(yīng)將分包合同金額在500萬元以上的分包合同,在分包合同簽訂30日內(nèi)將相關(guān)合同文件原件報公司工程管理部備案。 分包工程進(jìn)度管理項目部應(yīng)按照分包合同，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于延誤工期，予以警告后仍無力補(bǔ)救而有可能導(dǎo)致總體工期延誤的，應(yīng)及時處理并追究違約責(zé)任。項目部對分包工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)分包單位違反操作規(guī)程或出現(xiàn)質(zhì)量問題，令其改正或停止施工。項目部對分包工程環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行監(jiān)控。分包單位按定額合理使用項目部提供的材料和設(shè)備，嚴(yán)禁超用、挪用、盜用項目部施工材料和設(shè)備。8 分包工程的計量和結(jié)算《結(jié)算工作程序》。分包單位承接工程項目跨年度的，每年底進(jìn)行一次評價；工期不足一年的，工程施工過程中至少評價一次。 對分包單位履行合同過程中出現(xiàn)下列情況之一時，經(jīng)項目部、公司人力資源部的調(diào)查、核實和確認(rèn)，分別報項目部經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以清退，并注銷注冊登記資格，被注銷的分包單位不得再進(jìn)入《合格分包單位名冊》：(1)不能滿足合同規(guī)定的要求。(3)不服從指揮調(diào)
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