【正文】 將合同依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)，登記臺(tái)帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現(xiàn)象，同時(shí)將分包合同復(fù)印件上報(bào)財(cái)務(wù)處一份。 簽證必須要由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、施工生產(chǎn)及供應(yīng)部門人員辦理，不得由其他人代辦。 委托分包方采購(gòu)的主材或小型設(shè)備，應(yīng)在采購(gòu)前辦理書面委托手續(xù)，注明采購(gòu)數(shù) 量和限價(jià)，采購(gòu)時(shí)不得突破。 分包簽證須在簽證事項(xiàng)發(fā)生后三日內(nèi)辦理完，不得采取事后回憶的方式。 現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)使用的人工、機(jī)械，只對(duì)實(shí)際發(fā)生的人工工日及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量予以確認(rèn) ，時(shí)間以小時(shí)為單位，簽證中無(wú)權(quán)確定單價(jià)及費(fèi)用。 認(rèn)，包括增加內(nèi)容和減少內(nèi)容。 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)簽證進(jìn)行審核，并簽字。 分包單位應(yīng)本著實(shí)事求是的原則編制結(jié)算書，送審的結(jié)算值與三審后的終審值相比，誤差不得超過２ 0%。 分包工程主材數(shù)量按理論計(jì)算量（１＋預(yù)算規(guī)定損耗率）計(jì)入結(jié)算，主材單價(jià)按合同規(guī)定執(zhí)行。 分包工程一 律不計(jì)取調(diào)遣費(fèi)、預(yù)算外包干費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。分包工程的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，無(wú)定額可套的子目，必須進(jìn)行定額測(cè)定，測(cè)定依據(jù)須經(jīng)經(jīng)理部審批后，留存?zhèn)洳椤? 術(shù)部，其他人員送交的分包工程結(jié)算資料，工程技術(shù)部一律拒收。符合手續(xù)的分包工程預(yù)結(jié)算書由項(xiàng)目部主管該項(xiàng)目的預(yù)算員進(jìn)行全面審核后簽字確認(rèn)，再由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字，加蓋預(yù)算專用章后連同有關(guān)附件一并送交公司工程技術(shù)部復(fù)審。結(jié)算書須附有編制說(shuō)明，內(nèi)容包括所執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材單價(jià)、以及其它需要說(shuō)明的問題。特殊情況下不能按本條規(guī)定的審批時(shí)間完成審核工作，其責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)說(shuō)明原因及處理建議，并書面報(bào)告公司經(jīng)理部批 示后執(zhí)行。 若分包商在施工過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備及其他嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)事件的，視其嚴(yán)重程度給予中止合同直至清退。 臨時(shí)追加項(xiàng)目，除按程序補(bǔ)辦手續(xù)外，還要由項(xiàng)目部審查安全措施后，方可實(shí)施。 分包商要嚴(yán)格遵守公司周一安全例會(huì)和班前講話制度。 項(xiàng)目部安全人員要及時(shí)將審查合格的分包商的各級(jí)安全管理人員報(bào)公司安全質(zhì)量部備案。 分包商在進(jìn)點(diǎn)施工前，必須向項(xiàng)目部交納安全保證抵押金： 50人以下交 5000 元， 50100 人交 8000 元， 100 人以上交 10000 元。 分包單位進(jìn)入公司項(xiàng)目部施工前： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程及分包商的過程管理，具體控制、檢查分包工程實(shí)施過程中持證上崗、安全管理和安全措施的落實(shí)等工作。 項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用未履行安全資質(zhì)評(píng)審手續(xù)的分包商，如擅自使用，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實(shí)則對(duì)違規(guī)使用的項(xiàng)目部處以 5000 元的罰款，同時(shí)公司將立即下發(fā)整改通知單責(zé)成項(xiàng)目部督促分包商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理分包方安全資質(zhì)評(píng)審手續(xù)。 以上程序完成后，項(xiàng)目部才能在《分包方評(píng)審表》中簽字，未經(jīng)經(jīng)理部評(píng)審合格并簽字確認(rèn)的，就不能成為分包方。 (2)分包單位應(yīng)按照項(xiàng)目部的規(guī)定，在施 工過程中及時(shí)做好工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常組織檢查，對(duì)不符合規(guī)定者，責(zé)令其限期整改。 (2) 項(xiàng)目部質(zhì)檢員在接到分包單位的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查確認(rèn)。 (2)分包單位內(nèi)部工序交接由分包方質(zhì)檢員組織，項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行抽查。 (3)C 級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢，抽檢數(shù)量不少于測(cè)量數(shù)的 10%，如在抽檢中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)定的要求或質(zhì)量記錄不真實(shí)，則令其限期整改，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大抽檢比例，若進(jìn)一步抽檢中仍發(fā)現(xiàn)有類似情況，則予以停工 整頓。 (9)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。 (5)及時(shí)作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。 分包單位 (1)組織全體施工人員參加項(xiàng)目部質(zhì)量交底，沒有參加質(zhì)量交底人員不得進(jìn)行施工。 (7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。 (3)審查分包單位特殊資質(zhì)人員的上崗資格，必要時(shí)進(jìn)行技能考試。 (3)組織對(duì)分包單位的質(zhì)量交底。 (2)組織實(shí)施對(duì)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 質(zhì)量記錄 分包方技術(shù)質(zhì)量人員業(yè)績(jī)核查表 工程與資料檢查問題及驗(yàn)證記錄 分包方工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 （ 三 ） 質(zhì)量管理 總則 分包單位必須遵守國(guó)家、地方政府質(zhì)量法律、法規(guī)，遵守我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工。 確認(rèn)后，分包方可向項(xiàng)目部提出分包工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司工程技術(shù)部核查。 (2) 分包方應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工質(zhì)量與控制信息，認(rèn)真整理匯總，確保質(zhì)量記錄真實(shí)反映施工質(zhì)量情況。 (2) 必要時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方施工作業(yè)層進(jìn)行培訓(xùn)與交底，內(nèi)容包括： a 顧客要求； b 項(xiàng)目工程與分包專業(yè)工程的特點(diǎn)； c 分包工程的施工方法、程序與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； d 質(zhì)量記錄的填寫與保管要求； e 項(xiàng)目部其他的有關(guān)管理要求。在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，分包方應(yīng)為技術(shù)人員配備相應(yīng)的滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施和對(duì)分包方工程技術(shù)管理的評(píng)價(jià)。 十一、 分包單位如不聽從項(xiàng)目部及工程監(jiān)督部門工作安排、野蠻施工、嚴(yán)重拖延工 期、影響工程形象、造成總包方經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)受到損失，經(jīng)多次告誡無(wú)效，可終止合同，并追究經(jīng)濟(jì)損失。 八、 工程需采購(gòu)原材料 前， 先將廠家，品牌，質(zhì)量 、數(shù)量 情況報(bào)項(xiàng)目部， 購(gòu)買成品的（如鋼筋砼管道 ，預(yù)制構(gòu)件 等），需到廠家實(shí)地了解， 認(rèn)可后 方可采購(gòu)。 杜絕安全隱患的發(fā)生。 四、 自有預(yù)備資金必須充足，采用分階段形式將資金注入銀行專用賬戶，提交驗(yàn)資證明，資金必須滿足工程進(jìn)展的需要。，滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護(hù)公司的整體利益， 分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、進(jìn)度，分包單 位必須服從。 三、 繳納 所分包項(xiàng)目 工程 保證金 ， （如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故、不能履行合同、主動(dòng)解除合同等原因造成工程不能按期完工的， 不返還保證金， 保證金同時(shí)轉(zhuǎn) 為處罰金）。高空作業(yè)，夜間施工要做好施工前的準(zhǔn)備工作及安全防護(hù)措施。 七、 完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，做到自監(jiān)、自查，在報(bào)相關(guān)監(jiān)督單位驗(yàn)收前做好自查工作，沒有質(zhì)量缺陷方能向項(xiàng)目部申請(qǐng)驗(yàn)收，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知 相關(guān) 監(jiān)督單位進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作。 十、 分包單位撥付工程款時(shí)，需對(duì)完成工程量、工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃完成情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理予以綜合認(rèn)定，才能撥付相應(yīng)比例的工程款，同時(shí)扣除項(xiàng)目部幫其支付或者應(yīng)由分包單位交付的費(fèi)用，如有項(xiàng)目部對(duì)其處罰費(fèi)用沒有按時(shí)上繳的，一并扣除。 （ 二 ） 、 技術(shù)管理 管理職責(zé) 理知識(shí)培訓(xùn)，并監(jiān)督本規(guī)定的實(shí)施。 (2)分包單位進(jìn)駐項(xiàng)目前應(yīng) 提供擬進(jìn)入項(xiàng)目的技術(shù)人員名單與相應(yīng)的崗位證件和業(yè)績(jī)證明，并經(jīng)項(xiàng)目部審核。 施工前培訓(xùn)和交底 (1) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)，內(nèi)容包括： a 顧客要求； b 公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理的有 關(guān)程序與內(nèi)容； c 公司施工技術(shù)文件的編制與審批規(guī)定； d 質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理與交付要求； e 項(xiàng)目部有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定； f 項(xiàng)目工程與分包專業(yè)工程的特點(diǎn)； g 項(xiàng)目部其他的有關(guān)管理要求。 施工過程控制 (1) 分包方應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)