【正文】 將合同依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號，登記臺帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現(xiàn)象，同時將分包合同復(fù)印件上報財務(wù)處一份。 簽證必須要由項目部具體負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、施工生產(chǎn)及供應(yīng)部門人員辦理，不得由其他人代辦。 委托分包方采購的主材或小型設(shè)備，應(yīng)在采購前辦理書面委托手續(xù)，注明采購數(shù) 量和限價，采購時不得突破。 分包簽證須在簽證事項發(fā)生后三日內(nèi)辦理完，不得采取事后回憶的方式。 現(xiàn)場單獨使用的人工、機械，只對實際發(fā)生的人工工日及機械臺班數(shù)量予以確認 ，時間以小時為單位，簽證中無權(quán)確定單價及費用。 認，包括增加內(nèi)容和減少內(nèi)容。 項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對簽證進行審核，并簽字。 分包單位應(yīng)本著實事求是的原則編制結(jié)算書，送審的結(jié)算值與三審后的終審值相比，誤差不得超過２ 0%。 分包工程主材數(shù)量按理論計算量（１＋預(yù)算規(guī)定損耗率）計入結(jié)算，主材單價按合同規(guī)定執(zhí)行。 分包工程一 律不計取調(diào)遣費、預(yù)算外包干費及風(fēng)險費等費用。分包工程的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，無定額可套的子目，必須進行定額測定，測定依據(jù)須經(jīng)經(jīng)理部審批后，留存?zhèn)洳椤? 術(shù)部，其他人員送交的分包工程結(jié)算資料，工程技術(shù)部一律拒收。符合手續(xù)的分包工程預(yù)結(jié)算書由項目部主管該項目的預(yù)算員進行全面審核后簽字確認，再由項目部負責(zé)人復(fù)審簽字，加蓋預(yù)算專用章后連同有關(guān)附件一并送交公司工程技術(shù)部復(fù)審。結(jié)算書須附有編制說明，內(nèi)容包括所執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材單價、以及其它需要說明的問題。特殊情況下不能按本條規(guī)定的審批時間完成審核工作，其責(zé)任部門應(yīng)及時說明原因及處理建議，并書面報告公司經(jīng)理部批 示后執(zhí)行。 若分包商在施工過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備及其他嚴(yán)重影響公司聲譽事件的，視其嚴(yán)重程度給予中止合同直至清退。 臨時追加項目，除按程序補辦手續(xù)外，還要由項目部審查安全措施后，方可實施。 分包商要嚴(yán)格遵守公司周一安全例會和班前講話制度。 項目部安全人員要及時將審查合格的分包商的各級安全管理人員報公司安全質(zhì)量部備案。 分包商在進點施工前，必須向項目部交納安全保證抵押金： 50人以下交 5000 元， 50100 人交 8000 元， 100 人以上交 10000 元。 分包單位進入公司項目部施工前： 項目部負責(zé)對分包工程及分包商的過程管理，具體控制、檢查分包工程實施過程中持證上崗、安全管理和安全措施的落實等工作。 項目部嚴(yán)禁使用未履行安全資質(zhì)評審手續(xù)的分包商，如擅自使用，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實則對違規(guī)使用的項目部處以 5000 元的罰款，同時公司將立即下發(fā)整改通知單責(zé)成項目部督促分包商在規(guī)定時限內(nèi)辦理分包方安全資質(zhì)評審手續(xù)。 以上程序完成后，項目部才能在《分包方評審表》中簽字，未經(jīng)經(jīng)理部評審合格并簽字確認的，就不能成為分包方。 (2)分包單位應(yīng)按照項目部的規(guī)定，在施 工過程中及時做好工程檢驗狀態(tài)標(biāo)識，質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常組織檢查，對不符合規(guī)定者，責(zé)令其限期整改。 (2) 項目部質(zhì)檢員在接到分包單位的隱蔽工程報驗后，應(yīng)及時進行檢查確認。 (2)分包單位內(nèi)部工序交接由分包方質(zhì)檢員組織，項目部質(zhì)檢員進行抽查。 (3)C 級質(zhì)量控制點，項目部質(zhì)檢員進行抽檢，抽檢數(shù)量不少于測量數(shù)的 10%，如在抽檢中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件和施工規(guī)定的要求或質(zhì)量記錄不真實，則令其限期整改，同時進一步擴大抽檢比例，若進一步抽檢中仍發(fā)現(xiàn)有類似情況，則予以停工 整頓。 (9)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。 (5)及時作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。 分包單位 (1)組織全體施工人員參加項目部質(zhì)量交底，沒有參加質(zhì)量交底人員不得進行施工。 (7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定、實施質(zhì)量獎懲。 (3)審查分包單位特殊資質(zhì)人員的上崗資格，必要時進行技能考試。 (3)組織對分包單位的質(zhì)量交底。 (2)組織實施對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 質(zhì)量記錄 分包方技術(shù)質(zhì)量人員業(yè)績核查表 工程與資料檢查問題及驗證記錄 分包方工程竣工驗收報告 （ 三 ） 質(zhì)量管理 總則 分包單位必須遵守國家、地方政府質(zhì)量法律、法規(guī)，遵守我公司質(zhì)量手冊、程序文件及有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工規(guī)范進行施工。 確認后，分包方可向項目部提出分包工程驗收報告，報公司工程技術(shù)部核查。 (2) 分包方應(yīng)隨工程進展及時、準(zhǔn)確記錄施工質(zhì)量與控制信息，認真整理匯總，確保質(zhì)量記錄真實反映施工質(zhì)量情況。 (2) 必要時，項目部應(yīng)對分包方施工作業(yè)層進行培訓(xùn)與交底，內(nèi)容包括： a 顧客要求； b 項目工程與分包專業(yè)工程的特點； c 分包工程的施工方法、程序與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)； d 質(zhì)量記錄的填寫與保管要求； e 項目部其他的有關(guān)管理要求。在進駐現(xiàn)場前，分包方應(yīng)為技術(shù)人員配備相應(yīng)的滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 項目部技術(shù)部門負責(zé)本規(guī)定的實施和對分包方工程技術(shù)管理的評價。 十一、 分包單位如不聽從項目部及工程監(jiān)督部門工作安排、野蠻施工、嚴(yán)重拖延工 期、影響工程形象、造成總包方經(jīng)濟、信譽受到損失，經(jīng)多次告誡無效，可終止合同，并追究經(jīng)濟損失。 八、 工程需采購原材料 前， 先將廠家，品牌，質(zhì)量 、數(shù)量 情況報項目部， 購買成品的（如鋼筋砼管道 ，預(yù)制構(gòu)件 等），需到廠家實地了解， 認可后 方可采購。 杜絕安全隱患的發(fā)生。 四、 自有預(yù)備資金必須充足，采用分階段形式將資金注入銀行專用賬戶，提交驗資證明，資金必須滿足工程進展的需要。，滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護公司的整體利益， 分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、進度，分包單 位必須服從。 三、 繳納 所分包項目 工程 保證金 ， （如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故、不能履行合同、主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的， 不返還保證金， 保證金同時轉(zhuǎn) 為處罰金）。高空作業(yè)，夜間施工要做好施工前的準(zhǔn)備工作及安全防護措施。 七、 完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，做到自監(jiān)、自查，在報相關(guān)監(jiān)督單位驗收前做好自查工作，沒有質(zhì)量缺陷方能向項目部申請驗收，由項目部負責(zé)通知 相關(guān) 監(jiān)督單位進行各項質(zhì)量驗收工作。 十、 分包單位撥付工程款時，需對完成工程量、工程質(zhì)量、進度計劃完成情況及施工現(xiàn)場管理予以綜合認定，才能撥付相應(yīng)比例的工程款，同時扣除項目部幫其支付或者應(yīng)由分包單位交付的費用，如有項目部對其處罰費用沒有按時上繳的，一并扣除。 （ 二 ） 、 技術(shù)管理 管理職責(zé) 理知識培訓(xùn)，并監(jiān)督本規(guī)定的實施。 (2)分包單位進駐項目前應(yīng) 提供擬進入項目的技術(shù)人員名單與相應(yīng)的崗位證件和業(yè)績證明，并經(jīng)項目部審核。 施工前培訓(xùn)和交底 (1) 項目部應(yīng)對分包方技術(shù)人員進行培訓(xùn)，適當(dāng)時，內(nèi)容包括： a 顧客要求； b 公司項目施工技術(shù)管理的有 關(guān)程序與內(nèi)容； c 公司施工技術(shù)文件的編制與審批規(guī)定； d 質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理與交付要求； e 項目部有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定； f 項目工程與分包專業(yè)工程的特點； g 項目部其他的有關(guān)管理要求。 施工過程控制 (1) 分包方應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)