物資采購(gòu)結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】物資采購(gòu)結(jié)算管理辦法一、目的：為規(guī)范物資采購(gòu)結(jié)算操作流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，保障資金安全，根據(jù)河南煤化集團(tuán)及XXXX控股物資采購(gòu)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂本辦法。二、適用范圍：本辦法適用于XXXXX范圍內(nèi)安全生產(chǎn)物資采購(gòu)的資金結(jié)算管理。三、管理原則：物資采購(gòu)結(jié)算采用統(tǒng)購(gòu)資金結(jié)算和自購(gòu)資金結(jié)算相結(jié)合、分級(jí)結(jié)算的方式，遵循無(wú)預(yù)算不

2025-05-13 18:56

工程結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：工程結(jié)算管理辦法 路橋集團(tuán)有限公司 工程價(jià)款結(jié)算管理辦法 （修訂稿）第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確結(jié)算工作程序，提高結(jié)算工作質(zhì)量，規(guī)范結(jié)算行為，特制定本辦法。 第二條本結(jié)...

2024-11-09 18:25

管理辦法(預(yù)結(jié)算)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：管理辦法(預(yù)結(jié)算) 承德避暑山莊及周圍寺廟文化遺產(chǎn)保護(hù)工程項(xiàng)目 預(yù)結(jié)算編制審查管理辦法 （初稿） 第一章 總 則 第一條為加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)...

2024-11-09 12:04

某公司項(xiàng)目部分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】XXXX項(xiàng)目部分包管理辦法（修訂版）Xxxx建筑工程有限公司2015年4月1日-42-/43前言為了規(guī)范及加強(qiáng)XXX項(xiàng)目部所有項(xiàng)目的分包單位管理工作，積極響應(yīng)公司及局標(biāo)準(zhǔn)化號(hào)召，提高項(xiàng)目部全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，加強(qiáng)工程施工全過(guò)程

2025-04-12 13:36

某物流中心項(xiàng)目工程分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場(chǎng)須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6

2025-04-18 22:32

分包合同管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1　目的　　為規(guī)范工程分包合同管理，確保工程分包合同履行，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。2　適用范圍　　適用于中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司錦屏二級(jí)水電站廠區(qū)樞紐工程施工項(xiàng)目部。3　定義工程分包合同：指經(jīng)項(xiàng)目發(fā)包人同意，項(xiàng)目承包人的法定代表人授權(quán)，承擔(dān)本項(xiàng)目部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械牟糠止こ?，委托具有相?yīng)資質(zhì)的分包單位施工的工程合同。4　引用文件

2025-04-12 01:48

分包商管理辦法[1]-資料下載頁(yè)

【摘要】金石標(biāo)準(zhǔn)分包商管理辦法版次4/4K.S.S.類號(hào)BM02一、目的:選擇合格分包商，確保分包商交貨品質(zhì)與交期能滿足生產(chǎn)需要，督導(dǎo)分包商制造與管理情形，使采購(gòu)及外包作業(yè)得以順利進(jìn)行。二.、范圍:凡供應(yīng)生產(chǎn)直接相關(guān)原料、包裝材料、刀具、成品、半成品等批量訂購(gòu)的物品的廠商及代本公司加工各種半成品的分包商均適用本

2025-04-07 20:35

勞務(wù)分包商管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】******勞務(wù)分包商管理辦法第一章總則為加強(qiáng)全**勞務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范各單位在勞務(wù)分包商選擇、使用和管理行為，合理的整合勞動(dòng)力資源，特制定本辦法。第二章管理體系第一條**法務(wù)合約部主管勞務(wù)分包商管理工作。第二條**法務(wù)合約部的管理職能：**勞務(wù)工作管理辦法；(包括臨時(shí)注冊(cè))、類別認(rèn)定和年檢審查工作；；；**直營(yíng)公司分包商采購(gòu)I

2025-08-29 14:20

分包單位安全管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】中建一局集團(tuán)公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本，珍惜生命”的理念，貫徹落實(shí)我國(guó)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范項(xiàng)目對(duì)各分包單位的有序化安全管理，并指導(dǎo)分包單位在施工過(guò)程中強(qiáng)化安全管理，規(guī)范安全行為，以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。，以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項(xiàng)目所轄的分包單位。

2025-04-17 07:14

分包商管理辦法匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】分包商管理辦法內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理

2025-04-12 01:48

工程分包計(jì)量管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】湖南省永藍(lán)高速公路計(jì)量管理實(shí)施辦法（征求意見稿）永藍(lán)高速公路工程聯(lián)合施工指揮部編制日期：二00九年六月十一日前言根據(jù)指揮部2009年6月5日會(huì)議精神，經(jīng)營(yíng)部參考前期計(jì)量規(guī)定和相關(guān)合同文件起草了《永藍(lán)高速公路計(jì)量管理實(shí)施辦法》，但由于本項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，本辦法不可能囊括所有的施工項(xiàng)目，特別是在隧道工程、交通工程和綠化工程方面未

2025-04-12 02:52

分包工程管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】分包工程管理辦法第1頁(yè)共141．前言2．分包工程管理流程3．分包工程立項(xiàng)程序4．合格分承包商的確定5．分包合同的簽

2025-01-21 04:15

專業(yè)分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】，規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī)，制定本辦法。第二條公司新建項(xiàng)目和在建項(xiàng)目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)；由經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持專業(yè)分包工程管理工作，工程部為常設(shè)部門，負(fù)責(zé)日常管理工作。

2025-05-14 00:23

甲分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1、編制說(shuō)明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行，特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進(jìn)場(chǎng)前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。③、

2025-08-05 10:29

工程分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條　為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。第三條　工程分包的分類：（一）工程項(xiàng)目切塊分包：是指由我

2025-04-12 02:52

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