分包工程管理辦法-全文預覽
【正文】 程施工完畢并經(jīng)有關部門檢查合格后退還： ? 履約保證金按合同金額的 5%； ? 質(zhì)量保證金按合同金額的 5%； ? 安全保證金按合同金額的 5%。 5 分包合同的簽訂及管 理 分包合同的簽訂 分承包商持中標通知書或經(jīng)公司領導確認的《分包工程申報表》方可簽訂分承包合同，否則市場經(jīng)營部不得任意簽訂分包工程合同。作為公司評價合格分承包商內(nèi)容的一 部分。 施工管理 處負責對分承包商的施工能力的檢查，以確保承接分包工程的 分包工程管理辦法 第 5 頁 共 14 頁 分承包商具有相應的施工能力和工程進度。承接該工程的公司二級單位可推薦有關分承包商。 合格分承包商的確定 分承包商原則上應在已登記注冊并通過資質(zhì)審查的合格分承包商中選擇。 公司市場經(jīng)營部負責分包工程有關成本核算，并對分包工程的經(jīng)濟合理性提出相應的意見。 公司施工管理處負責對申請分包工程進行詳細核實，經(jīng)綜合平衡施工力量后， 確定是否進行工程分包，對于確需分包的工程，在《分包工程申報表》上簽署意見后報公司主 管領導審批。 3 分包工程立項程序 分包工程的條件 分包工程必須符合以下條件之一，才允許分包立項： 分包工程管理辦法 第 3 頁 共 14 頁 本公司因施工力量不足或施工機具滿足不了施工要求； 特殊專業(yè)工程且公司無相應施工力量的分部分項工程； 在承包合同規(guī)定的工期內(nèi)完成該施工任務確有困難的； 超出本公司施工資質(zhì)規(guī)定范圍的單位工程； 業(yè)主方指定分包的分 部分項工程。 公司施工管理處負責核實分包工程申請的內(nèi)容，并經(jīng)落實后認為確實需要進行分包的，在《分包工程早報表》上簽署意見后提交公司主管領導審批。 分包工程管理辦法 第 1 頁 共 141． 前言 2． 分包工程管理流程 3． 分包工程立項程序 4． 合格分承包商的確定 5． 分包合同的簽訂 6． 分包工程過程控制程序 7． 分包工程結(jié)算控制程序 8． 引用標準及規(guī)定 分包工程管理辦法 第 2 頁 共 14 頁 1 前言 為了 加強 公司經(jīng)營管理，規(guī)范分包工程的管理程序，進一步加強分包管理，保證公司良好的社會信譽和市場競爭力，特制訂本管理辦法。 分包工程應按要求填寫《分包工程早報表》（見附表一）。 項目成本控制工程師負責分包工程的具體費用控制，經(jīng)項目成本控制經(jīng)理和二級單位預算（經(jīng)營）科科長審核后報公司市場經(jīng)營部，經(jīng)公司市場經(jīng)營部復核并經(jīng)各職能部門會簽后方可結(jié)算。 《分包工程申報表》由項目部填寫并經(jīng)二級單位主管經(jīng)理（項目經(jīng)理）審核同意后報公司施工管理處。
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