分包工程管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 程施工完畢并經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后退還： ? 履約保證金按合同金額的 5%； ? 質(zhì)量保證金按合同金額的 5%； ? 安全保證金按合同金額的 5%。 5 分包合同的簽訂及管 理 分包合同的簽訂 分承包商持中標(biāo)通知書或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的《分包工程申報(bào)表》方可簽訂分承包合同，否則市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部不得任意簽訂分包工程合同。作為公司評(píng)價(jià)合格分承包商內(nèi)容的一 部分。 施工管理 處負(fù)責(zé)對(duì)分承包商的施工能力的檢查，以確保承接分包工程的 分包工程管理辦法 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 分承包商具有相應(yīng)的施工能力和工程進(jìn)度。承接該工程的公司二級(jí)單位可推薦有關(guān)分承包商。 合格分承包商的確定 分承包商原則上應(yīng)在已登記注冊(cè)并通過(guò)資質(zhì)審查的合格分承包商中選擇。 公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)分包工程有關(guān)成本核算，并對(duì)分包工程的經(jīng)濟(jì)合理性提出相應(yīng)的意見。 公司施工管理處負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)分包工程進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，經(jīng)綜合平衡施工力量后， 確定是否進(jìn)行工程分包，對(duì)于確需分包的工程，在《分包工程申報(bào)表》上簽署意見后報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3 分包工程立項(xiàng)程序 分包工程的條件 分包工程必須符合以下條件之一，才允許分包立項(xiàng)： 分包工程管理辦法 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 本公司因施工力量不足或施工機(jī)具滿足不了施工要求； 特殊專業(yè)工程且公司無(wú)相應(yīng)施工力量的分部分項(xiàng)工程； 在承包合同規(guī)定的工期內(nèi)完成該施工任務(wù)確有困難的； 超出本公司施工資質(zhì)規(guī)定范圍的單位工程； 業(yè)主方指定分包的分 部分項(xiàng)工程。 公司施工管理處負(fù)責(zé)核實(shí)分包工程申請(qǐng)的內(nèi)容，并經(jīng)落實(shí)后認(rèn)為確實(shí)需要進(jìn)行分包的，在《分包工程早報(bào)表》上簽署意見后提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 分包工程管理辦法 第 1 頁(yè) 共 141． 前言 2． 分包工程管理流程 3． 分包工程立項(xiàng)程序 4． 合格分承包商的確定 5． 分包合同的簽訂 6． 分包工程過(guò)程控制程序 7． 分包工程結(jié)算控制程序 8． 引用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 分包工程管理辦法 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 1 前言 為了 加強(qiáng) 公司經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分包工程的管理程序，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理，保證公司良好的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本管理辦法。 分包工程應(yīng)按要求填寫《分包工程早報(bào)表》（見附表一）。 項(xiàng)目成本控制工程師負(fù)責(zé)分包工程的具體費(fèi)用控制，經(jīng)項(xiàng)目成本控制經(jīng)理和二級(jí)單位預(yù)算（經(jīng)營(yíng)）科科長(zhǎng)審核后報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部復(fù)核并經(jīng)各職能部門會(huì)簽后方可結(jié)算。 《分包工程申報(bào)表》由項(xiàng)目部填寫并經(jīng)二級(jí)單位主管經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）審核同意后報(bào)公司施工管理處。
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