專業(yè)分包管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 行結(jié)算。 分包單位提供的設(shè) 備、材料及配件未經(jīng)驗(yàn)收，就在工程中使用視為不合格并處罰 2021元～ 5000元。 分包單位未完成節(jié)點(diǎn)工期的，按 500~1000元 /次罰款考核。 施工期間分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不在，且未告知甲方， 或請假未經(jīng)同意處罰 100元 /次。 分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)分包單位，確認(rèn)變更時(shí)間；同時(shí)邀請經(jīng)營部到現(xiàn)場確認(rèn)工程量。 第十一條 質(zhì)量管理 分包單位應(yīng)遵守政府管理部門對工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受建筑公司、監(jiān)理單位和工程部的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。 第九條 安全管理 分包單位應(yīng)遵守國家管理部門安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定 ,以及建筑公司現(xiàn)場安全管理的規(guī)定 ,對承包范圍進(jìn)度管理 分包單位應(yīng)按照合同約定和總工程進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 ,安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。 分包單位應(yīng)接受建筑公司的管理 ,應(yīng)按要求參加建筑公司組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會議。 第七條 本制度所指的專業(yè)分包工程是電梯、機(jī)械車位、安防、門禁對講、停車管理系統(tǒng)工程、劃線工程。 第三條 公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長；由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參
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