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分包商管理辦法[1]-全文預(yù)覽

2025-04-28 20:35 上一頁面

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【正文】二..主要產(chǎn)品或服務(wù)項目三. 特殊事績表單編號:BM02A1 金石家具有限公司分包商調(diào)查表(二) 四. 受評核分包商: 調(diào)查日期: 年月日品質(zhì)管理(檢驗標(biāo)準(zhǔn),儀器校驗等) 簽名: 制造標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備保養(yǎng)等) 簽名:生產(chǎn)管理(訂單管理,生產(chǎn)制度,包裝交貨等) 簽名:其它(外包管理人員訓(xùn)練等) 簽名: 試作樣品(檢驗情形) 簽名: 綜合評核建議 o 可列為合格分包商 o 視其改善情況擇日再加以評核o 不合格分包商資材部經(jīng)理:總經(jīng)理核示表單編號:BM02A1金石家具有限公司分包商管理卡(一) 廠商名稱:主要產(chǎn)品或服務(wù)項目:本公司采購之產(chǎn)品或項目:建卡日期:注:分包商有關(guān)之調(diào)查表,評鑒表或相關(guān)之報告應(yīng)附于本卡之后供參考

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2025-06-30 23:44

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【摘要】山東省路橋集團有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)（SDLQ）QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條　為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工，確保施工任務(wù)的順利完成，結(jié)合集團公司的實際情況，特制定本辦法。第二條　本辦法中所

2025-04-07 04:51

分包工程招標(biāo)管理辦法-資料下載頁

【摘要】-1-2021年6月10日-2-編寫：審核：批準(zhǔn)：-3-分包工程招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進一步提高經(jīng)營管理水平，加強工程分包招標(biāo)管理，保證工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，提高公司整體經(jīng)濟效益，根據(jù)遼河石油勘探局的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本

2025-01-22 10:24

勞務(wù)分包管理辦法(9149)-資料下載頁

【摘要】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務(wù)協(xié)作隊伍管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我總隊的實際情況，特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機構(gòu)1、項目部成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長：胡喜峰副組長：崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員：李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室：合同部三、相關(guān)部門職責(zé)（一）

2025-04-08 22:00

勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(試行)-資料下載頁

【摘要】中建三局建設(shè)工程股份有限公司（北京）勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強對勞務(wù)分包方的過程控制與管理，及時、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算，減少經(jīng)濟糾紛，保障雙方的合法權(quán)益，提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量，更好的控制施工成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）負(fù)責(zé)辦理。第二章勞務(wù)分包結(jié)算

2025-04-08 13:52

xx軌道交通xx號線xx項目分包商物資管理辦法(討論稿)-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632分包商物資管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為，實現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于經(jīng)理部引進并經(jīng)業(yè)主（工程師）同意的合格分包商施工隊伍。

2025-08-20 17:13

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【摘要】工程分包及結(jié)算管理辦法第一章總則為規(guī)范公司工程項目分包行為，加強公司對項目分包的監(jiān)督管理，維護公司的經(jīng)濟利益，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。第二章分類第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為：專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類。第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同，專業(yè)工程分包分為工程項目切塊分包和工序分包兩類。第三章組織結(jié)構(gòu)第三條

2025-04-12 02:52

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2025-04-16 00:23

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【摘要】檢測工作分包管理制度1．目的對分包工作進行控制，確保分包方的技術(shù)能力和管理水平能滿足檢測工作需求，保證分包檢測工作質(zhì)量。2．適用范圍適用于檢測任務(wù)的分包。3．職責(zé)檢測科室提出分包檢測項目，并收集分包方相關(guān)技術(shù)能力及質(zhì)量保證體系資料；部門技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核分包方檢測能力是否達到有關(guān)要求；安全裝備管理科對分包方的能力進行調(diào)查論證；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草分包協(xié)議，經(jīng)

2025-04-12 22:25

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2024-12-18 05:08

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2024-12-15 22:57

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【摘要】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細(xì)則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6

2025-04-17 07:15

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【摘要】分包管理辦法第一章總則第一條為加強分包管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工，控制工程施工成本，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合廣源公司實際情況，特制定本辦法。第二條招標(biāo)方式：原則上采取邀請招標(biāo)方式，必要時可采取邀請議標(biāo)方式。1、“邀請招標(biāo)”——指采取邀請招標(biāo)的方式，遵循“公平、公正、公開”的原則，對資格預(yù)審合格分包商的報價合理性、信譽、

2025-04-07 20:35

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