freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司專業(yè)施工分包管理辦法(參考版)

2025-01-25 17:34本頁面
  

【正文】 二〇 一 〇 年四月十九 日 。公司原有相關(guān)規(guī)定與本辦法相悖的,以本辦法為準(zhǔn)。 除工程施工合同有明確條款約定外,業(yè)主指定分包的管理工作應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。 16 主題詞 : 施工 管理 辦法 抄送: 公司領(lǐng)導(dǎo) 重慶 建工 第三建設(shè) 有限責(zé)任公司 辦公室 2021 年 4 月 20 日 印發(fā) (共印 0 份 ) 第十章 附 則 第三十三條 聯(lián)營項(xiàng)目的專業(yè)施工分包管理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況,參照本辦法執(zhí)行,但分包協(xié)議評(píng)審程序應(yīng)按本辦法執(zhí)行。 對(duì)有以上違規(guī)違紀(jì)行為的人員,按照公司有關(guān)條例進(jìn)行處理。 第三十一條 成本控制部、工程管理部將不定期對(duì)各項(xiàng)目專業(yè)施工分包管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。考核不合格的分包人,從《合格分包方名錄》中撤消,兩年內(nèi)不得錄用。同時(shí)應(yīng)對(duì)分包方的施工能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及信譽(yù)等情況作出評(píng)價(jià) ,并上報(bào)成本控制部存 入分包方的檔案中。項(xiàng)目部應(yīng)建立分包工程價(jià)款及支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 第二十六條 分包工程質(zhì)保期滿后,質(zhì)量保證金退還程序按公司《回訪保修管理辦法》執(zhí)行。 第二十四條 進(jìn)度款辦理及完工結(jié)算時(shí)間要求: 13 (一 )進(jìn)度結(jié)賬方單必須在當(dāng)月 25日以前完善項(xiàng)目部審核程序傳遞至公司成本控制部,成本控制部應(yīng)在收到方單后 5日內(nèi)完善審核并交財(cái)務(wù)部掛賬; (二)分包工作驗(yàn)收合格 60 天內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)工作結(jié)算,超出約定時(shí)間,原則上不予掛 賬。不允 許無協(xié)議或超越協(xié)議范圍的結(jié)算和支付,不允許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。 第二十二條 要嚴(yán)格按支付條件控制支付。以保證分包工作正常開展。對(duì)于分包方 ,可在其進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等方面給予必要的協(xié)助。 第十 九 條 專業(yè)施工分包施工過程的圖紙、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收記錄、工程隱蔽記錄、結(jié)算付款單、往來的信件、交底資料、以及索賠資料、會(huì)談紀(jì)要等 ,項(xiàng)目部要按要求妥善保管。分包商必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) (項(xiàng)目部 )和辦公場(chǎng)所。同時(shí)也要認(rèn)真督促分包方全面履行其義務(wù) ,保證合同目的的實(shí)現(xiàn)。 第十七條 簽訂分包協(xié)議后 ,項(xiàng)目部應(yīng)組 織相關(guān)管理人員 學(xué)習(xí)、分析分包合同。分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包商法人代表授權(quán)委托書; 11 (六 ) 分包商安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)措施、安全防護(hù)設(shè)施是否合符規(guī)范要求,發(fā)包項(xiàng)目部應(yīng)予以督查或處理但所涉工作的主體責(zé)任仍由分包商承擔(dān); (七 )技術(shù)方案是否完善,工程資料、檢測(cè)資料是否與進(jìn)度同步進(jìn)行。 第 十六條 生產(chǎn)過程中項(xiàng)目部及管理部門應(yīng)重點(diǎn)對(duì)分包商的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查: (一 )分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要。分包協(xié)議一律采用書面形式; (二 )由項(xiàng)目部 對(duì) 合同主要要素提出要求,成本控制部結(jié)合招標(biāo)文件進(jìn)行協(xié)議 擬定并組織合同談判,按公司《合同管理辦法》要求 對(duì)分包合同進(jìn)行 評(píng)審后,由項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)授權(quán)的代表 (必須有授權(quán)委托書 )簽訂正式協(xié)議; (三 )分包協(xié)議一旦簽訂,其原件應(yīng)存在 成本控制部、 項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部,復(fù)印件應(yīng)發(fā)至 工程管理部等 部門,作為對(duì)分包工程及分包隊(duì)伍的施工管理和合同管理依據(jù)。 以上為分包協(xié)議必須具備的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1