某公司項目部工資總額及工資支付管理辦法-wenkub
2023-06-05 20:42:55 本頁面
【正文】 管理公司每年根據(jù)集團公司下達(dá)的工資總額控制標(biāo)準(zhǔn)，按管理公司實際情況，在《工作目標(biāo)責(zé)任書》中分解下達(dá)至各項目部。 項目部工資總額按照“核定基數(shù)、工效掛鉤、包干使用”的原則，由項目部根據(jù)崗位定員、崗位工資歸級標(biāo)準(zhǔn)等，制定項目部人員的工資發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)，報公司人力資源部審核后發(fā)放。 工資總額如有節(jié)余，項目部制定發(fā)放類別、標(biāo)準(zhǔn)，并報公司人力資源部審核后發(fā)放，也可留有部分用于下年以豐補欠。 項目部月度未能實現(xiàn)收入或?qū)崿F(xiàn)收入不足以支付成本時，允許向公司借支，由公司進行考核后，發(fā)放相應(yīng)工資。工程管理公司暫實行項目部經(jīng)營班子年薪制（公司職能部門負(fù)責(zé)人參照執(zhí)行年薪制），其他員工崗位月薪制辦法?；绞侵竿瓿晒ぷ魉Ц兜幕臼杖耄б嫘绞侵冈趥€人完成工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理公司完成工作情況，結(jié)合項目部上繳、成本控制以及其他考核情況，所支付的績效收入，此收入根據(jù)公司經(jīng)營情況可上下調(diào)整。由人力資源部根據(jù)職能部門崗位要求，設(shè)定相應(yīng)崗位，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究確定 。 工資支付 工資總額支付的項目主要包括：基薪、效益 薪、集團公司規(guī)定的津貼、獎金以及加班加點等工資。兌現(xiàn)獎根據(jù)管理公司全年完成工作目標(biāo)、項目部綜合考評情況，經(jīng)管理公司班子會研究，經(jīng)沖減已發(fā) 獎金后，對項目部人員予以相應(yīng)獎勵兌現(xiàn)。其中： （ 1）病假： 職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作，醫(yī)療期間和病傷假期工資，計發(fā)崗位基薪按日停發(fā)效益薪。 （ 3）職工享受法定婚假、喪假、探親假、年休假、產(chǎn)假等，應(yīng)一次休完不得存休，休假期間計發(fā)基薪，按休假日計發(fā)效益薪的 40%。 5 聘用人員請假按未出勤天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)假期工資。見習(xí)期、試用期合格后，按對應(yīng)崗位計發(fā)相應(yīng)工資、現(xiàn)場津貼等。 管理公司現(xiàn)場工作實行集中工作、集中休息或轉(zhuǎn)換調(diào)休和定期安排休息休假綜合計算工時工作制，現(xiàn)場工作期間不提倡加班加點，確需加班加點的，不計發(fā)加班加點工資，但可在保證工作完成前提下由項目部經(jīng)理簽發(fā)同意安排同等時間補休。 、技經(jīng)類專業(yè)界定：工程技術(shù)（包括土建、鍋爐、汽機、電氣、熱工等專業(yè)）、物資供應(yīng)、概預(yù)算、計劃統(tǒng)計、安監(jiān)、工程類（工程款支付管理）財務(wù)
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