分包管理辦法—分包合同管理(已修改)
2025-04-24 01:49 本頁面
【正文】 中建二局東北分公司分包管理辦法 ——分包合同管理1 總 則 為規(guī)范東北公司各項目分包管理，降低項目成本，提高公司整體管理水平，保證各項目標的順利實現(xiàn)，東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件， 結(jié)合本公司實際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。 本辦法適用于東北公司所有項目部 2 管理機構(gòu)的設(shè)置與職責 東北公司職責 東北公司商務部負責分包管理工作，代表東北公司行使分包管理職權(quán)。 貫徹執(zhí)行中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等管理文件。 負責開展公司內(nèi)部分包管理活動。 定期公布合格分包商名錄。 公布分包價格信息。 負責分包招投標資料備案工作。 根據(jù)授權(quán)完成合同的公司簽訂和項目分包合同的備案工作。 負責分包結(jié)算的公司審核工作。 負責在建項目分包管理的工作指導、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 項目部職責 負責編制合同規(guī)劃 負責分包招標、詢標、開標、評標、定標等管理工作。 負責按照授權(quán)完成項目合同評審和簽訂工作。 負責分包合同履約的管理工作。 負責分包結(jié)算的項目審核工作。3 分包計劃 項目部根據(jù)經(jīng)審核的《商務策劃》中的合同規(guī)劃開展招投標工作。合同規(guī)劃中應至少包括分包工作內(nèi)容、價格、工程量、預計進場時間等內(nèi)容。 合同規(guī)劃一經(jīng)確定，不允許項目擅自調(diào)整，如需調(diào)整應闡述原因，經(jīng)項目班子審批后報公司商務部，公司商務部經(jīng)理批準后方可調(diào)整。4 采購方式的選擇招投標工作主要在項目部完成，公司負責監(jiān)督。主體、樁基、水電、鋼結(jié)構(gòu)、粗裝修、土方、防水、腳手架、精裝修等分包工程必須進行招投標流程，其他如活動板房、臨建土建、雜工等合同額在100萬元以內(nèi)的零星工程項目部可采用議標方式完成。合同額在100萬以上的工程如因特殊情況不能采用招投標方式進行采購，則需項目部提交議標申請報告，經(jīng)項目班子簽字后報公司商務部經(jīng)理審核后方可采用議標方式進行采購。5 分包招投標、議標管理 新引進隊伍資格預審：項目部在進行招標前，必須對分包單位進行資格審查：要求提供分包單位的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證（或三證合一的營業(yè)執(zhí)照）、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書（分包單位的資質(zhì)必須符合招標要求）、法定代表人身份證明等；如有需要，可要求提供企業(yè)簡介、分包法人授權(quán)書及授權(quán)人與企業(yè)的勞務合同、企業(yè)財務報表等。以上資料項目部需要驗證原件，并留存蓋紅章的復印件。新引進隊伍必須經(jīng)項目商務、工程、質(zhì)量、技術(shù)、安全等相關(guān)部門對其資格進行審核，由項目經(jīng)理批準后方可納入擬
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1