【總結(jié)】廈門華遠建設集團有限公司XIAMENHUAYUANCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD勞務、工程分包管理制度HY/WI-QC-002版次A版受控狀態(tài)
2025-06-06 16:40
【總結(jié)】正文:勞務分包管理制度 勞務分包管理制度9篇 勞務分包管理制度1 。 ,辦暫住證、健康證、就業(yè)證。 ,憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡,胸卡加蓋項目部公章有效,人員離開工地時...
2024-10-25 15:04
【總結(jié)】第一篇:勞務分包管理制度 勞務分包管理制度 第一章管理依據(jù) 為規(guī)范進場勞務管理,優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定,結(jié)合本公司具體實際,特制定本辦法。本制度制定依據(jù)為...
2024-10-25 15:23
【總結(jié)】項目部工程分包招投標管理暫行規(guī)定為了規(guī)范公司工程項目中各工序施工班組和分包單元的選擇,加強施工過程的控制,以保證工程由合格分包商在有效的控制中進行分包工程的施工,進而確保工程的質(zhì)量,維護公司合法的權益,實現(xiàn)公司利益最大化,現(xiàn)本公司就工程項目中各工序施工班組和分包單元對象的遴選作如下暫行規(guī)定:一、范圍適用于公司(含項目部)工程造價在30萬以上對分包商、勞務分包商的評定、選擇
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)工程建設施工分包管理制度1范圍:本制度規(guī)定了工程項目的分包管理要求。適用于公司承建的工程項目的分包工作。2引用標準:GB/T50430—2021工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范。3對分包單位經(jīng)營許可、資質(zhì)證明,專業(yè)能力、管理能力工程業(yè)績進行評價記錄。
2025-02-10 08:10
【總結(jié)】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-18 05:21
【總結(jié)】保利金香檳幼兒園項目總分包管理制度總承包人:重慶創(chuàng)高裝飾工程股份有限公司分包人:管理制度目錄2.《保利金香檳幼兒園》項目總分包管理辦法3.《保利金香檳幼兒園》項目工程材料管理制度4.《保利金香檳幼兒園》項目安全
2025-04-13 01:12
【總結(jié)】黃浦江南延伸段WS5單元188S-M-1項目總分包管理制度目錄總則 -5-第一篇 入場須知篇 -
2025-04-18 07:26
【總結(jié)】總包對分包管理制度交底總包單位:交底人簽字:分包單位:
2025-05-13 21:23
【總結(jié)】服務項目分包管理制度目的:規(guī)范服務項目分包管理,合理控制服務成本,保證分包服務項目的質(zhì)量和時效性。適用范圍公司物業(yè)管理日常服務分包項目:外墻清洗保潔、綠化、垃圾清運、專項服務(如電梯水泵維保);今后如有增加參照以下方式處理。職責由公司接受服務的相關部門確定相應分包服務方式報公司審批,由公司與服務供方簽定服務分包合同
2024-12-01 17:05
【總結(jié)】業(yè)務外包管理制度1.總則為了加強業(yè)務外包管理,規(guī)范業(yè)務外包行為,防范業(yè)務外包風險,根據(jù)有關法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本制度。業(yè)務外包,是指公司利用專業(yè)化分工優(yōu)勢,將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務委托給本公司以外的專業(yè)服務機構(gòu)或其他經(jīng)濟組織(以下簡稱承包方)完成的經(jīng)營行為。本制度不涉及工程項目外包。外包業(yè)務通常包括:研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托加工、物業(yè)
2025-04-12 05:06
【總結(jié)】 熱處理物資儲存安全管理制度 1、目的:建立倉儲、儲罐區(qū)安全規(guī)定,確保物資儲存安全 2、范圍:倉儲科 3、責任者:倉儲科、安全部、儲罐使用單位 4、程序:、儲罐區(qū)的建筑設計應符合《建筑設計防...
2024-11-19 03:05
【總結(jié)】專業(yè)外包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司物業(yè)服務活動,維護公司合法權益和社會公共利益,杜絕違規(guī)服務活動的發(fā)生,提高公司資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關法律法規(guī),結(jié)合
2025-04-12 05:05
【總結(jié)】項目分包隊(分包班組)管理制度一、目的為了使承擔本工程各項目施工任務的所有專業(yè)分包隊和專業(yè)班組的各項管理工作納入和滿足本項目的管理要求,確保本工程施工管理的各項工程,按照國家法律法規(guī)和規(guī)范標準受控狀態(tài)下,確保安全和保質(zhì)量、保進度為前提下有序的進行,為實現(xiàn)本公司的管理目標。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《中華人民共和國消
2025-04-18 01:57
【總結(jié)】外包管理制度 化工生產(chǎn)委員會屬各單位、業(yè)務外包各單位: 為加強和規(guī)范公司生產(chǎn)業(yè)務外包的管理,降低成本,提高效率,保證公司生產(chǎn)安全平穩(wěn),特制定本制度。 一、適用范圍 本制度適用公司范圍內(nèi)所有外包...
2024-11-13 12:03