【正文】 黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目總分包管理制度 目 錄總 則 5 第一篇 入場須知篇 6 中建八局項(xiàng)目部主要人員通訊錄 6 項(xiàng)目新進(jìn)單位資料流轉(zhuǎn)確認(rèn)單 6 第二篇 綜合管理制度 8 組織管理制度 8 溝通及函件處理制度 8 收文編號規(guī)則 9 收文流程圖及管理要求 10 發(fā)文編號規(guī)則 10 發(fā)文流程圖及管理要求 11 印章申蓋管理要求 11 會議管理 11 后勤管理制度 12 附全套綜合類常應(yīng)用標(biāo)表電子表格 14 第三篇 施工管理制度 15 施工管理總體規(guī)定 15 工程進(jìn)度計(jì)劃、總平面及作業(yè)面、垂直運(yùn)輸?shù)裙芾? 15 第四篇 質(zhì)量管理制度 17 質(zhì)量總則 17 創(chuàng)優(yōu)制度 17 質(zhì)量層級管控： 18 成品保護(hù)管理制度 28 第五篇 技術(shù)管理制度 30 技術(shù)管理規(guī)定 30 施工方案管理制度 32 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度 42 深化設(shè)計(jì)管理 50 BIM要求 56 計(jì)量器具管理 59 技術(shù)資料管理 61 試驗(yàn)管理 62 綠色施工 62 工作聯(lián)系單 66 第六篇 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 67 公司安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo) 67 （基本要求）分包商入場管理流程 67 （基本要求）安全管理人員配置管理 63 （基本要求）安全保證金管理制度 63 （基本要求）實(shí)名制管理制度 64 （基本要求）安全教育管理制度 64 （基本要求）勞動防護(hù)用品管理制度 68 （基本要求）施工現(xiàn)場安全管理制度 70 （基本要求）安全技術(shù)交底管理制度 70 （基本要求）工作許可證管理制度 73 （過程要求）重大危險(xiǎn)源管理制度 66 （過程要求）臨時(shí)用電驗(yàn)收管理制度 69 （過程要求）中小型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收管理制度 76 （過程要求）大型設(shè)備驗(yàn)收管理制度 80 （過程要求）消防管理制度 64 （過程要求）基坑開控和支護(hù)管理制度 68 （過程要求）腳手架驗(yàn)收管理制度 68 （過程要求）動火作業(yè)管理制度 64 （過程要求）吊裝作業(yè)管理制度 66 （過程要求）高處作業(yè)管理制度 67 文明施工管理要求 67 治安保衛(wèi)管理要求 68 安全生產(chǎn)檢查 71 第七篇 合約管理制度 73 合約商務(wù)工作基本環(huán)節(jié) 73 分包商入場管理 73 分包商履約管理 74 “月結(jié)月清” 工作流程 74 請款流程 84 指令簽證管理 86 結(jié)算管理 94 第八篇 物資管理制度 96 總體要求 96 物資進(jìn)出場管理 97 物資計(jì)劃管理（主要批量、特殊貴重材料） 101 材料消耗管理（甲指分包除外) 102 材料質(zhì)量管理 103 場容管理 103 基礎(chǔ)資料要求(甲指分包除外) 104 第九篇 獎罰制度 62 考核評價(jià) 62 獎勵條款 64 處罰條款 64 總 則一、 目的為貫徹中國建筑第八工程局有限公司 項(xiàng)目部以“信守承諾，服務(wù)業(yè)主；履行合同，管理分包”的管理思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮深化設(shè)計(jì)、采購和施工集成化的總承包管理優(yōu)勢，對各類專業(yè)分包進(jìn)行統(tǒng)一管控和協(xié)調(diào)。為保證項(xiàng)目總承包管理的有效實(shí)施，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，特制訂本《總分包管理制度》。二、 適用范圍本制度適用于中海油大廈（上海）項(xiàng)目所有與總承包方——中國建筑第八工程局上海分公司存在合同關(guān)系的專業(yè)分包商，有效期為從項(xiàng)目開工到竣工完成。直接與業(yè)主簽訂合同的獨(dú)立分包商，如果業(yè)主需要總承包方對其工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，則根據(jù)管理協(xié)調(diào)內(nèi)容，部分適用于本制度。本制度最終解釋權(quán)歸總包商所有。三、 項(xiàng)目整體目標(biāo)u 進(jìn)度控制目標(biāo)確保20 年 月 日177。00完工， 20 年 月 日實(shí)體完工， 20 年 月 日項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。u 質(zhì)量控制目標(biāo)確保一次驗(yàn)收合格，并獲得上海市白玉蘭獎。u HSE管理目標(biāo)杜絕因工死亡、重傷事故及重大職業(yè)病傷害、因工死亡為零；負(fù)傷事故頻率：‰；不發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸及重大機(jī)械傷害事故；確保《安保體系外審》一次性通過；確保《安全質(zhì)量準(zhǔn)化》優(yōu)良；確?！渡虾Ｊ形拿鞴さ亍?。u 綠建管理目標(biāo)：施工期間創(chuàng)綠色施工樣板工地稱號；整體項(xiàng)目通過“綠色建筑”二星級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、美國LEED認(rèn)證金獎。u CI管理目標(biāo)：確保中建CI金獎、樹中建八局上海分公司標(biāo)桿工地。第一篇 入場須知篇 中建八局項(xiàng)目部主要人員通訊錄姓名職位分機(jī)號手機(jī)號/郵箱薛葉飛項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理15900912996孫欣達(dá)商務(wù)經(jīng)理13916698697朱斌項(xiàng)目副經(jīng)理13916610384王世龍機(jī)電經(jīng)理18817885501王繼坤安全總監(jiān)15618181920郭瑞工程部經(jīng)理13636687517朱瑋物資部經(jīng)理13918505556張登喜綜合部經(jīng)理13764695781黃樺技術(shù)部經(jīng)理13651867336劉昶安全部經(jīng)理13918993981黃凱質(zhì)量部經(jīng)理15221826814狄康臨水臨電工程師13916234458李春燕資料及文件收發(fā)13818932480 項(xiàng)目新進(jìn)單位資料流轉(zhuǎn)確認(rèn)單 72 / 203項(xiàng)目新進(jìn)單位資料流轉(zhuǎn)確認(rèn)單步驟確認(rèn)部門確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)人/時(shí)間第一步合約部、安全生產(chǎn)協(xié)議是否簽訂；□；□第二步工程部；□；□第三步安全部（D冊3份）公司資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員有效證件；□；□；□第四步技術(shù)部（A冊7份）公司資料及八大員；□；□第五步綜合部；□；□第六步物資部；□；□項(xiàng)目意見項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間注：，如有未完成事項(xiàng)，必須注明完成時(shí)間。，方可施工。第二篇 綜合管理制度2. 組織管理制度1. 分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗(yàn)員只針對土建類)3. 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。 4. 分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。5. 如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必須另換業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。6. 分包單位管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰。7. 分包單位有關(guān)現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián) 系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。8. 分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報(bào)總包工程部批準(zhǔn)，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。9. 分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動必須事先征得總包批準(zhǔn)，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進(jìn)行處罰。10. 必須嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。11. 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。12. 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場協(xié)助總包組織應(yīng)急行動并做好事后的處理。13. 各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機(jī)、信號工、架子工、試驗(yàn)工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員等。 14. 國定假（如：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）等國定假，分包單位提前一個(gè)星期向總包上報(bào)現(xiàn)場人員值班表情況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報(bào)（附表9：值班表） 溝通及函件處理制度1. 由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺群號為：群號待定號(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員務(wù)必加進(jìn)信息平臺對接工作）；說明:1) 對指定信息接收員要求:需貴單位對其授權(quán)(附表1收文授權(quán)格式)2) 在信息平臺有義務(wù)接收并下載總包方上傳各類文函（如：會議紀(jì)要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函）不是重要文函，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準(zhǔn)。3) 、接收、下載、傳達(dá)及時(shí)。4) (附表2：分包專用通訊錄格式)2. 往來函格式：分包單位向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限（附表3：工作聯(lián)系單） 細(xì)則要求：1) 無日期不予以接收授理2) 無編號、或跳號不予以接收授理3) 無項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理 4) 無加蓋項(xiàng)目章不予以接收授理3. 、拒簽收總包項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，嚴(yán)重者將按不服從總包的統(tǒng)一管理進(jìn)行處理。如由有異議可用回函解決。4. ，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。5. ，并在制度時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，所造成后果自行承擔(dān)。6. ，并在接到函件兩小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)（口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式）以便總包方掌握情況，否則造成的后果由分包單位自行承擔(dān)。7. 、渠道暢通，因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行承擔(dān)。8. 、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請、索賠、結(jié)算書，都必須以書面的形式報(bào)至總包項(xiàng)目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位自行承當(dāng)。 收文編號規(guī)則來文單位收文編號備注業(yè)主來文中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目業(yè)主[2015]第X號五大流水、年度流水監(jiān)理來文中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目監(jiān)理[2015]第X號分包來文中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目分包[2015]第X號公司來文中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目公司[2015]第X號其它來文中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目其它[2015]第X號說明：此條分包只作了解即可 收文流程圖及管理要求適用范圍黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目地下空間（O區(qū)樁基）項(xiàng)目流程圖名稱收文流程圖（行政文函）流程圖部門責(zé)任人相關(guān)人內(nèi)容相關(guān)表單項(xiàng)目綜合部文件管理員主辦部門函件、會議紀(jì)要、通知單收文登記表項(xiàng)目綜合部文件管理員審批格式公文處理單文件管理員送批項(xiàng)目經(jīng)理文件管理員項(xiàng)目綜合部文件管理員項(xiàng)目綜合部文件管理員說明：1行政文函對接綜合部 技術(shù)工程文函對接資料室 發(fā)文編號規(guī)則發(fā)文部門收文編號備注工程部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目工函字[2015]第X號統(tǒng)一大流水、年度流水（附發(fā)函正式格式）技術(shù)部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目技函字[2015]第X號質(zhì)量部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目質(zhì)函字[2015]第X號安全部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目安函字[2015]第X號物資部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目物函字[2015]第X號綜合部中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目綜函字[2015]第X號專業(yè)分包中建八局黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目簡稱函字[2015]第X號 發(fā)文流程圖及管理要求適用范圍黃浦江南延伸段WS5單元188SM1項(xiàng)目項(xiàng)目流程圖名稱發(fā)文流程圖流程圖部門責(zé)任人相關(guān)人內(nèi)容相關(guān)表單項(xiàng)目經(jīng)辦部門經(jīng)辦人各部門部門文件員擬稿人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)修改意見校稿擬稿部門經(jīng)辦人綜合部復(fù)印項(xiàng)目綜合部收發(fā)員審核、編號、用印項(xiàng)目綜合部收發(fā)員相關(guān)部門分發(fā)、歸檔發(fā)文登記表 印章申蓋管理要求1. 填寫總包“用印