【正文】 隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務分包。第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務分包管理委員會領導下進行。第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。（4）勞務、工程分承包方的招、投標。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。第二條 勞務作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務分包合同；勞務作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務分包合同。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業(yè)驗收的時限，以及勞務合同價款結(jié)算和支付的時限。第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協(xié)議。勞務分包管理制度誰負責、誰的人、誰負責的原則，按照《xx市企業(yè)治安責任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。勞務工人家屬來京務工、經(jīng)商、探親訪友、治病應租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。，抓好文明施工管理。第5條承包單位應遵守國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責任制及各項安全規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標準組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的。，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現(xiàn)場安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項措施。6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進行。3．3 相關(guān)責任部門3．3．1 技術(shù)質(zhì)量部門：負責勞務分包合同中施工技術(shù)管理和“四新”技術(shù)應用條款的評審，勞務分包合同中質(zhì)量條款的評審。4．1．5 評價方法：驗證有關(guān)證明材料、現(xiàn)場考察或座談等形式。4．2．2 評價不合格時，項目經(jīng)理應及時與業(yè)主協(xié)商重新選擇勞務分包商。a 洽談成功，即確定勞務分包商；b 洽談困難，報分管領導或經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定是否對條款進行調(diào)整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。4．4．5 對重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務分包方，由區(qū)域公司/專業(yè)公司根據(jù)合同約定給予分包方處罰并承擔相應經(jīng)濟責任，必要時寫出書面報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，給予重罰直至退場。 對分包商的管理要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查與考核辦法。 為確保分包商人員的素質(zhì)，凡在公司系統(tǒng)內(nèi)承擔施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場證，無證者不得進場施工，入場證的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工人的身份證、務工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容：對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司提出申請計劃。項目部招用勞務隊伍應遵循“計劃報批、資格預審、公開招標、綜合評價、集體審定”的程序，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。廣東海富建設有限公司北京分公司。由公司辦理外部勞務的資格審查和注冊登記工作，在確認營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全、綜合實力強、施工業(yè)績優(yōu)良、履約信譽高后，編入勞務分包商名錄，并進行公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報公司領導審批。 使用分包商應在合格分包商中選擇；條件具備的工程項目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應符合當?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊伍本身具有法人資格。4．4．4 公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項目部要定期（公司每年一次，區(qū)域公司/專業(yè)公司每季度至少一次，項目每月至少一次）依照國家有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，對勞務分包方的環(huán)境行為進行認真細致的檢查。公司合約部門與工程部門合議確定中標分包商，然后由合約部、工程部主管領導審查并簽署意見后，報公司經(jīng)理確認，最后由合約部門負責通知中標的勞務分包商。4．2 業(yè)主指定分包商的評價對于業(yè)主指定的分包商在使用前必須評價，合格后方可采用。4．1．4 評價內(nèi)容：a 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書（包括安全施工資質(zhì)）及法人資格證明是否有效；b 企業(yè)資質(zhì)證書是否符合工程的等級要求，有無進駐施工所在地的施工許可證，在施工所在地是否設有辦事機構(gòu)；c 是否具備健全的管理機構(gòu)和相應比例的管理人員、工種配套，有無獨立施工能力和質(zhì)量保證能力；d近三年來施工工程的業(yè)績；e 要考慮其環(huán)境行為能力。職責3．1工程部門a 檢查指導本程序中規(guī)定的有關(guān)工作b 組織相關(guān)部門對分包商進行評價，檢查分包合同的履行情況，填寫并保存記錄； c 建立合格勞務分包商檔案，工程中標后及時向合約部門推薦合格的分包商；d 負責勞務分包合同中有關(guān)分包形式、分包內(nèi)容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、設備供應等條款的評審；e 對分包商實施管理、協(xié)調(diào)項目與分包商的合作關(guān)系。4勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。、機械設備等時，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標準的房屋、機械設備等。第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責、權(quán)利和義務。，預防煤氣中毒事故，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預防發(fā)生食物中毒，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準，登記，按照規(guī)定時限、住宿。第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業(yè)驗收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應當根據(jù)勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務分包合同價款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。發(fā)包人應當自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業(yè)工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。承包人不得將所承接的勞務作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個人。①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。（4）工程部、質(zhì)安部負責勞務工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。第十條為保障勞務工人的合法權(quán)益，項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%15%提留工資支付保證金，作為專項基金，?？顚Ｓ?。第五條公司對本單位內(nèi)的勞務隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業(yè)法人資質(zhì)。附則2本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具。1施工承包商應對工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強監(jiān)督。第五章資質(zhì)審查1施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務分包商的資質(zhì)，重點檢查分包商的施工技術(shù)和安全，質(zhì)量保障能力。送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。勞務分包管理制度3第一章總則為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。勞務分包管理制度2為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理，提高勞務分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務分包管理制度。所有結(jié)算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。（9）、持證人員應按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓，并進行年檢。（2）、勞務隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務用工合同》，勞務隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。（５）、項目經(jīng)理部對勞務分包工程承擔全部監(jiān)管責任，切實做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。勞務分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。1項目部將各項資料整理完畢，向領導小組進行匯報，由項目經(jīng)理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。、督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。、負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。、為勞務隊伍進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導書和相關(guān)技術(shù)資料。（6）、開展外部勞務隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰。制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》。第六章 考核制度和評判 內(nèi)部考核責任書的考核：如勞務隊伍和架子隊完成當月計劃的100%，按計件指標給予勞務費和機械使用費；如未完成計劃或超計劃完成，則按計劃完成百分比相應減增勞務費和機械使用費。變更、解除合同的手續(xù)，經(jīng)上報主管機關(guān)批準的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應報原機關(guān)批準。勞務隊伍的勞務費以現(xiàn)場完成的工程量和國家現(xiàn)行的及鐵道部勞動定員定額標準為依據(jù)，適當參照當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格簽訂《勞務用工合同》進行確定，工日消耗量和工日單價水平不能超過鐵道部現(xiàn)行的預算定額水平；本項目外的臨時用工及各分部、精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有架子隊使用的簽證工費用單價在合同中同時注明。各分部應按照項目分部制定的《勞務用工合同》、《機械租賃合同》范本與勞務隊伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。責任、義務履行完成，解除勞務合同。一、勞務隊伍為施工企業(yè)（1）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件；（2）資質(zhì)證書原件（只針對勞務隊伍為施工企業(yè)；）（3）安全生產(chǎn)許可資質(zhì)證書（只針對勞務隊伍為施工企業(yè)）；（4）稅務登記證；（5）企業(yè)組織代碼證（只針對勞務隊伍為施工企業(yè)）（6）其他證明材料。 項目部勞務管理工作職責項目部負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構(gòu)，指定相關(guān)部門負責外部勞務隊伍的管理工作。督促、指導勞務隊伍確定專人負責治保工作。負責和勞務隊伍簽訂施工安全協(xié)議。1負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。組織對勞務隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收工作。監(jiān)督各隊的勞務用工情況，督促勞務隊伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。第一篇：勞務分包管理制度勞務分包管理制度第一章 管理依據(jù) 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實際，特制定本辦法。檢查各隊對勞務人員的崗前培訓工作。為勞務隊伍進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導書和相關(guān)技術(shù)資料。1負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟考核責任書》的經(jīng)濟考核制度。督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。參與重大責任事故、治安災害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。根據(jù)勞務隊伍提供的勞務人員上月工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。 勞務隊伍須持有以下資質(zhì)，方可在本工程項目中承擔與資質(zhì)相符的勞務作業(yè)任務。履行勞務合同約定責任、義務，監(jiān)督勞務管理情況。 合同的履行1．勞務合同依法成立，即具有法律約束力。勞務隊伍進入