【正文】 隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務(wù)分包。第二條項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。（6）項目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。第二條 勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務(wù)分包合同。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。第十二條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時限，以及勞務(wù)合同價款結(jié)算和支付的時限。第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。勞務(wù)分包管理制度誰負(fù)責(zé)、誰的人、誰負(fù)責(zé)的原則，按照《xx市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務(wù)分包隊伍的治安責(zé)任狀的簽訂。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。，抓好文明施工管理。第5條承包單位應(yīng)遵守國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。簽訂的合同中對安全管理責(zé)任不落實或責(zé)任歸屬不清的。，必須對其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實現(xiàn)場安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項措施。6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。3．3 相關(guān)責(zé)任部門3．3．1 技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中施工技術(shù)管理和“四新”技術(shù)應(yīng)用條款的評審，勞務(wù)分包合同中質(zhì)量條款的評審。4．1．5 評價方法：驗證有關(guān)證明材料、現(xiàn)場考察或座談等形式。4．2．2 評價不合格時，項目經(jīng)理應(yīng)及時與業(yè)主協(xié)商重新選擇勞務(wù)分包商。a 洽談成功，即確定勞務(wù)分包商；b 洽談困難，報分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定是否對條款進(jìn)行調(diào)整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。4．4．5 對重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務(wù)分包方，由區(qū)域公司/專業(yè)公司根據(jù)合同約定給予分包方處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時寫出書面報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予重罰直至退場。 對分包商的管理要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查與考核辦法。 為確保分包商人員的素質(zhì)，凡在公司系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場證，無證者不得進(jìn)場施工，入場證的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工人的身份證、務(wù)工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司提出申請計劃。項目部招用勞務(wù)隊伍應(yīng)遵循“計劃報批、資格預(yù)審、公開招標(biāo)、綜合評價、集體審定”的程序，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。廣東海富建設(shè)有限公司北京分公司。由公司辦理外部勞務(wù)的資格審查和注冊登記工作，在確認(rèn)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全、綜合實力強、施工業(yè)績優(yōu)良、履約信譽高后，編入勞務(wù)分包商名錄，并進(jìn)行公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。第二條項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司審定配置計劃，委托項目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 使用分包商應(yīng)在合格分包商中選擇；條件具備的工程項目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊伍本身具有法人資格。4．4．4 公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項目部要定期（公司每年一次，區(qū)域公司/專業(yè)公司每季度至少一次，項目每月至少一次）依照國家有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，對勞務(wù)分包方的環(huán)境行為進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。公司合約部門與工程部門合議確定中標(biāo)分包商，然后由合約部、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見后，報公司經(jīng)理確認(rèn)，最后由合約部門負(fù)責(zé)通知中標(biāo)的勞務(wù)分包商。4．2 業(yè)主指定分包商的評價對于業(yè)主指定的分包商在使用前必須評價，合格后方可采用。4．1．4 評價內(nèi)容：a 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書（包括安全施工資質(zhì)）及法人資格證明是否有效；b 企業(yè)資質(zhì)證書是否符合工程的等級要求，有無進(jìn)駐施工所在地的施工許可證，在施工所在地是否設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)；c 是否具備健全的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)比例的管理人員、工種配套，有無獨立施工能力和質(zhì)量保證能力；d近三年來施工工程的業(yè)績；e 要考慮其環(huán)境行為能力。職責(zé)3．1工程部門a 檢查指導(dǎo)本程序中規(guī)定的有關(guān)工作b 組織相關(guān)部門對分包商進(jìn)行評價，檢查分包合同的履行情況，填寫并保存記錄； c 建立合格勞務(wù)分包商檔案，工程中標(biāo)后及時向合約部門推薦合格的分包商；d 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中有關(guān)分包形式、分包內(nèi)容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、設(shè)備供應(yīng)等條款的評審；e 對分包商實施管理、協(xié)調(diào)項目與分包商的合作關(guān)系。4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。、機(jī)械設(shè)備等時，應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械設(shè)備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械設(shè)備等。第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。第4條所有承包單位進(jìn)場施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。，預(yù)防煤氣中毒事故，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預(yù)防發(fā)生食物中毒，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，登記，按照規(guī)定時限、住宿。第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務(wù)分包合同價款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。第十一條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時限和勞務(wù)分包合同價款的支付時限。第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個人。①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。（4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應(yīng)付工程款的10%15%提留工資支付保證金，作為專項基金，?？顚Ｓ谩５谖鍡l公司對本單位內(nèi)的勞務(wù)隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。附則2本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準(zhǔn)。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護(hù)用品、用具。1施工承包商應(yīng)對工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強監(jiān)督。第五章資質(zhì)審查1施工承包商必須嚴(yán)格審查工程分包商，勞務(wù)分包商的資質(zhì)，重點檢查分包商的施工技術(shù)和安全，質(zhì)量保障能力。送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設(shè)單位，下同)批準(zhǔn)。勞務(wù)分包管理制度3第一章總則為進(jìn)一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的管理，加強工程建設(shè)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。勞務(wù)分包管理制度2為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。所有結(jié)算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復(fù)核人簽字，同時要有勞務(wù)隊伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。（9）、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。（2）、勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》，勞務(wù)隊伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。（５）、項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。1項目部將各項資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報，由項目經(jīng)理主持召開評標(biāo)會議，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊伍時應(yīng)有備選方案。凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊伍的，必須制定切實可行的評標(biāo)辦法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。、負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。、為勞務(wù)隊伍進(jìn)行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。（6）、開展外部勞務(wù)隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項目管理實施細(xì)則》。第六章 考核制度和評判 內(nèi)部考核責(zé)任書的考核：如勞務(wù)隊伍和架子隊完成當(dāng)月計劃的100%，按計件指標(biāo)給予勞務(wù)費和機(jī)械使用費；如未完成計劃或超計劃完成，則按計劃完成百分比相應(yīng)減增勞務(wù)費和機(jī)械使用費。變更、解除合同的手續(xù)，經(jīng)上報主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)報原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費以現(xiàn)場完成的工程量和國家現(xiàn)行的及鐵道部勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，適當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格簽訂《勞務(wù)用工合同》進(jìn)行確定，工日消耗量和工日單價水平不能超過鐵道部現(xiàn)行的預(yù)算定額水平；本項目外的臨時用工及各分部、精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有架子隊使用的簽證工費用單價在合同中同時注明。各分部應(yīng)按照項目分部制定的《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》范本與勞務(wù)隊伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。責(zé)任、義務(wù)履行完成，解除勞務(wù)合同。一、勞務(wù)隊伍為施工企業(yè)（1）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件；（2）資質(zhì)證書原件（只針對勞務(wù)隊伍為施工企業(yè)；）（3）安全生產(chǎn)許可資質(zhì)證書（只針對勞務(wù)隊伍為施工企業(yè)）；（4）稅務(wù)登記證；（5）企業(yè)組織代碼證（只針對勞務(wù)隊伍為施工企業(yè)）（6）其他證明材料。 項目部勞務(wù)管理工作職責(zé)項目部負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍的管理工作。督促、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍確定專人負(fù)責(zé)治保工作。負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。1負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。組織對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收工作。監(jiān)督各隊的勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。第一篇：勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度第一章 管理依據(jù) 為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實際，特制定本辦法。檢查各隊對勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。為勞務(wù)隊伍進(jìn)行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。1負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)考核制度。督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的勞務(wù)人員上月工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費，以監(jiān)控進(jìn)場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時、足額發(fā)放。 勞務(wù)隊伍須持有以下資質(zhì)，方可在本工程項目中承擔(dān)與資質(zhì)相符的勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。履行勞務(wù)合同約定責(zé)任、義務(wù)，監(jiān)督勞務(wù)管理情況。 合同的履行1．勞務(wù)合同依法成立，即具有法律約束力。勞務(wù)隊伍進(jìn)入