【正文】 .................................................................................................. 6 組織管理 ..................................................................................................................... 6 現(xiàn)場管理 ..................................................................................................................... 7 施工管理 ..................................................................................................................... 8 安全生產(chǎn)管理 ............................................................................................................. 9 質(zhì)量管理 ................................................................................................................... 10 .......................................................................................................................... 10 .................................................................................................................. 11 .................................................................................................................. 12 9. 文明施工管理 ................................................................................................................ 13 ........................................................................................................................ 14 ................................................................................................................................ 14 工程項目分包單位管理制度 1 1. 目的為了加強對本公司工程項目專業(yè)、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我公司項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。本制度適用于天津市寶地建筑工程有限公司施工工程所有分包方。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 公司生產(chǎn)經(jīng)營部為分包的歸口管理單位，項目部具體負責與分包單位的具體管理工作。項目部具體部門職責如下： 技術質(zhì)量組：負責對分包方進行技術管理、計量管理、質(zhì)量管理及相關培訓管理工作； 工程管理組：負責對分包方進行計劃管理、文明施工管理、成品保護管理、環(huán)境體系管理及相關培訓管理工作； 安全組：負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理及相關培訓管理工作； 材料設備組：負責對分包方進行機械設備和物資管理及相關培訓管理工作及相關培訓管理工作； 預算組：負責對分包方進行工程結(jié)算管理工作； 組織管理各專業(yè)分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報項目部，要求至少必須有負責人一名，技術、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地。資格證書報生產(chǎn)經(jīng)營 工程項目分包單位管理制度 2 部備案。 技術質(zhì)量管理 施工方案各專業(yè)分包單位負責編制本專業(yè)各類施工方案，負責方案的落實工作，負責方案對分包現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質(zhì)量組備查。 設計變更、洽商各專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題應及因施工難度較大（或復雜）確實需要改動做法的事項應及時向項目部技術質(zhì)量組反映以便辦理洽商，不得擅自變更施工；對于各類設計變更項目技術質(zhì)量組要在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。 材料管理及施工試驗各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術質(zhì)量組備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。物資進場及施工過程中的試驗必須執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗按批次進行罰款，如果發(fā)生物資、設備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次進行一次經(jīng)濟處罰。 施工測量由項目部技術人員負責向?qū)I(yè)分包單位提供基準線，監(jiān)理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。 質(zhì)量管理分包單位應嚴格按照工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。各專業(yè)分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責