【正文】 .................................................................................................. 6 組織管理 ..................................................................................................................... 6 現(xiàn)場管理 ..................................................................................................................... 7 施工管理 ..................................................................................................................... 8 安全生產(chǎn)管理 ............................................................................................................. 9 質(zhì)量管理 ................................................................................................................... 10 .......................................................................................................................... 10 .................................................................................................................. 11 .................................................................................................................. 12 9. 文明施工管理 ................................................................................................................ 13 ........................................................................................................................ 14 ................................................................................................................................ 14 工程項(xiàng)目分包單位管理制度 1 1. 目的為了加強(qiáng)對(duì)本公司工程項(xiàng)目專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我公司項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。本制度適用于天津市寶地建筑工程有限公司施工工程所有分包方。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。 公司生產(chǎn)經(jīng)營部為分包的歸口管理單位，項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)與分包單位的具體管理工作。項(xiàng)目部具體部門職責(zé)如下： 技術(shù)質(zhì)量組：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)管理、計(jì)量管理、質(zhì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 工程管理組：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行計(jì)劃管理、文明施工管理、成品保護(hù)管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 安全組：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和物資管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 預(yù)算組：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作； 組織管理各專業(yè)分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并在開工前報(bào)項(xiàng)目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地。資格證書報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營 工程項(xiàng)目分包單位管理制度 2 部備案。 技術(shù)質(zhì)量管理 施工方案各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)方案對(duì)分包現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組備查。 設(shè)計(jì)變更、洽商各專業(yè)分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問題應(yīng)及因施工難度較大（或復(fù)雜）確實(shí)需要改動(dòng)做法的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組反映以便辦理洽商，不得擅自變更施工；對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量組要在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。 材料管理及施工試驗(yàn)各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量組備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。物資進(jìn)場及施工過程中的試驗(yàn)必須執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進(jìn)場不及時(shí)報(bào)驗(yàn)按批次進(jìn)行罰款，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)處罰。 施工測量由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。 質(zhì)量管理分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。各專業(yè)分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)