【正文】 達(dá)成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報(bào)原機(jī)關(guān)備案。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。 各分部每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，報(bào)項(xiàng)目分部備案。宿遷華夏基業(yè)建筑工程有限公司精品word文檔 值得下載 值得擁有第二篇：勞務(wù)分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度目 錄一、管理依據(jù)...........................................2二、勞務(wù)管理目的........................................3三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)...............................3建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定.................................6五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8六、勞務(wù)隊(duì)伍的管理......................................9勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核................................9勞務(wù)用工管理.......................................11 、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)................................11 、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)................................11七、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，我項(xiàng)目部為了更好的遵照?qǐng)?zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，使勞務(wù)隊(duì)伍隨時(shí)受控于項(xiàng)目部管理之下，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動(dòng)力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊(duì)伍）。三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工成 員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)室。（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。（3）、總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競(jìng)標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)等部分內(nèi)容。、組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)考核制度。、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。（7）、質(zhì)檢部、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議。、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。必要時(shí)可組織進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍。在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項(xiàng)目部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察。并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。項(xiàng)目部填寫勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)記錄。３、合同條款應(yīng)在公司《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》范本的基礎(chǔ)上修改形成。合同簽訂后，及時(shí)向公司上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。如有變化，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同。（10）、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。（3）、簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對(duì)身份證件、家庭住址。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。未經(jīng)年檢的崗位證書自動(dòng)失效。（3）、用工單位必須及時(shí)足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。所有結(jié)算資料嚴(yán)格簽字制度，對(duì)簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門不得支付。，三天內(nèi)將建委備案花名冊(cè)、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊(cè)及崗位證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。一、總則落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。（4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入考察表》，報(bào)公司辦公室備案。電力建設(shè)工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。工程分包總價(jià)不得超過施工承包合同總價(jià)的30%。施工承包商應(yīng)嚴(yán)格審查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構(gòu)成等情況)報(bào)監(jiān)理承包商備案。項(xiàng)目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同義務(wù)，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理工作，嚴(yán)禁以包代替，以罰代管。變電工程的主體工程是指構(gòu)支架組立，一次、二次、通訊、調(diào)度自動(dòng)化等電氣設(shè)備安裝和調(diào)試等工程。第四章臨時(shí)用工臨時(shí)用工必須符合《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律，法規(guī)，嚴(yán)禁非法用工。分包商資質(zhì)必須是各級(jí)政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關(guān)要，并滿足以下規(guī)定:①分包主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級(jí)以上資質(zhì)”，或具有相應(yīng)等級(jí)的建筑專業(yè)施工承包資質(zhì)。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的(如有可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設(shè)備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴(yán)格實(shí)施。要進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。勞務(wù)分包人員的個(gè)人安全用品、用具應(yīng)由施工承包商提供。2施工承包商應(yīng)將其臨時(shí)用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓(xùn)、統(tǒng)一配備安全防護(hù)用品。勞務(wù)分包管理制度4第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。對(duì)惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅(jiān)決及時(shí)清退，并報(bào)告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。第六條項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認(rèn)，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊(cè)。第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識(shí)、安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時(shí)，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項(xiàng)目部一次性將保證金返還分包單位。（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。（5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方評(píng)審的依據(jù)之一。公司堅(jiān)持以本制度來(lái)規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。 建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購(gòu)。第八條 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過3日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過5日。網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)應(yīng)當(dāng)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行，內(nèi)容包括工程名稱、地點(diǎn)、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。三、勞務(wù)分包合同的履行第十八條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員。發(fā)包人可以通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對(duì)承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。，宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動(dòng)。，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭(zhēng)搶材料、工具、場(chǎng)地問題的發(fā)生。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粚?duì)承包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。第7條承包單位用工必須符合國(guó)家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰及追究責(zé)任:與不具備簽訂合同資格的單位或個(gè)人簽訂合同的。經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用。合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。5所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。9總包方須對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收，并報(bào)公司有關(guān)部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。3．2 合約部門a 根據(jù)業(yè)主合同（或投標(biāo)書的承諾、中標(biāo)書）及時(shí)組織勞務(wù)分包商招投標(biāo)工作； b 洽談、簽訂勞務(wù)分包合同、組織評(píng)審，并負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用條款的評(píng)審；c 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的發(fā)放和保存。管理內(nèi)容與要求4．1 勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)4．1．1 勞務(wù)分包商在選用之前，工程部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，連續(xù)合作超過一年的每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。上述評(píng)價(jià)應(yīng)做好記錄（R01），并經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由工程部門妥善保存。4．1．7 工程部門建立合格分包商檔案，內(nèi)容包括：a 合格勞務(wù)分包商清單（R02）；b 勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)表（R01）；c 勞務(wù)分包商履歷表（R03）；d 勞務(wù)分包商審核報(bào)告（業(yè)主有要求時(shí)）。4．2．1 評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)工程部門、主管領(lǐng)導(dǎo)參加，評(píng)價(jià)內(nèi)容同4．1．4，并做好記錄（R01），報(bào)上級(jí)工程部門審批后備案。4．3．2 采用招標(biāo)方式確定分包商時(shí)，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關(guān)資料組織區(qū)域公司、項(xiàng)目部編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法（如需要），報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行招標(biāo)。4．3．3 采用議標(biāo)確定分包商時(shí)，合約部門組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門確定勞務(wù)分包合同的主要條款（分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、工日單價(jià)或取費(fèi)、物資設(shè)備供應(yīng)及工程價(jià)款支付等），同分包商進(jìn)行洽談。4．4．2 簽訂合同時(shí)，明確環(huán)保行為要求。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，進(jìn)行處理，并將事故處理記錄存入該分包方檔案。4． 勞務(wù)分包合同的發(fā)放、保存勞務(wù)分包合同正本由合約部門負(fù)責(zé)人指定專人保存，至工程保修期滿后移交檔案室存檔，副本分送項(xiàng)目部、分包商及工程部門簽收并做好發(fā)放記錄。不得使用“三無(wú)”隊(duì)伍（即：無(wú)資質(zhì)、無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)法人或委托法人）；不得私招亂雇“馬路隊(duì)伍”，以免在發(fā)生糾紛時(shí)處理困難和形成違法用工。另外還應(yīng)不定期的召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切問題，并保存記錄。同意后以書面形式向分包商下達(dá)終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項(xiàng)目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。4．5．7 區(qū)域公司必須對(duì)所有使用的分包商進(jìn)行詳實(shí)登記并做好臺(tái)帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地政府有關(guān)部門的手續(xù)，以避免非法用工的問題發(fā)生。第三條項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。配合公司勞動(dòng)人事部門對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、并建立不合格隊(duì)伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資、安全、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人會(huì)審簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無(wú)權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)