【正文】 達成變更、解除協(xié)議后，應報原機關備案。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。 各分部每季度對勞務隊伍進行一次考核評價，報項目分部備案。宿遷華夏基業(yè)建筑工程有限公司精品word文檔 值得下載 值得擁有第二篇：勞務分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度目 錄一、管理依據(jù)...........................................2二、勞務管理目的........................................3三、勞務管理領導小組及職責...............................3建立勞務管理領導小組................................3勞務管理領導小組職責................................3勞務管理領導小組崗位與分工..........................4四、勞務隊伍的選擇和確定.................................6五、勞務合同簽訂與履行...................................8六、勞務隊伍的管理......................................9勞務隊伍的管理和考核................................9勞務用工管理.......................................11 、勞務用工管理標準................................11 、勞務用工權益保護................................11七、勞務費用的結算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務分包管理制度依據(jù)總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)，進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質的外部勞務法人企業(yè)（以下稱外部勞務隊伍）。三、勞務管理領導小組及職責建立勞務管理領導小組為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組： 組 長：項目經(jīng)理副組長：項目書記、項目總工成 員：工程技術部、計劃合約部、物資設備部、質檢部、安全環(huán)保部、財務室。（7）、按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內容。、組織對勞務隊伍的結算、竣工驗收工作。、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內部經(jīng)濟考核責任書》的經(jīng)濟考核制度。、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。（7）、質檢部、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質量監(jiān)督檢查，發(fā)余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協(xié)議。、負責勞務隊伍的勞務費結算工作。必要時可組織進行二次報價。盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧贞犖?。在公司授權委托下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。并征求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。項目部填寫勞務分包隊伍考核評價記錄。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。合同簽訂后，及時向公司上報內部勞務價格體系信息資料。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應的人力資源并與勞務工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。（10）、勞務工應編成專業(yè)班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。（3）、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。持證上崗的人員包括技術工人、特殊工種人員、普工。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴禁拖延、克扣。所有結算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準，財務部門不得支付。，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。一、總則落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。（4）、按照上述內容考察后，填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。電力建設工程禁止轉包或違規(guī)分包。工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質條件，并將分包情況(勞務分包商的資質條件及人員構成等情況)報監(jiān)理承包商備案。項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。第四章臨時用工臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。分包商資質必須是各級政府核發(fā)的有效資質，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的有關要，并滿足以下規(guī)定:①分包主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質”，或具有相應等級的建筑專業(yè)施工承包資質。質量管理體系健全，具有一定的質量過程控制能力，所分包的工程近三年內未發(fā)生重大質量事故，施工質量管理規(guī)范。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進行安全技術交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴格實施。要進行技術交底，并履行簽字手續(xù)。勞務分包人員的個人安全用品、用具應由施工承包商提供。2施工承包商應將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備安全防護用品。勞務分包管理制度4第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內勞務分包的歸口管理工作。對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內參與勞務分包。第六條項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領導批準，列入合格勞力分包方名冊。第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內容的培訓和職業(yè)技能培訓。當分包工程竣工或年終結算時，如勞務分包方未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。（5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。（2）勞務、工程分承包方的考察評價。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）提供。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方評審的依據(jù)之一。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務分包合同。 建設單位不得直接將勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)或個人。勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。勞務分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)采購。第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內容、調整因素等。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報應當通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)進行，內容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業(yè)承包范圍、工期、質量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應當于每月5日前通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。三、勞務分包合同的履行第十八條 發(fā)包人、承包人應當建立健全勞務分包合同管理制度，明確勞務分包合同管理機構和管理人員。發(fā)包人可以通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報的合同履行數(shù)據(jù)進行查詢，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設委據(jù)實反映。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務工人。，宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。實行施工總承包的，由總承包單位負責?？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責任追究制度進行處罰及追究責任:與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的。經(jīng)調查確定的其他屬于總承包單位責任的。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。5所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。9總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收，并報公司有關部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退，并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。3．2 合約部門a 根據(jù)業(yè)主合同（或投標書的承諾、中標書）及時組織勞務分包商招投標工作； b 洽談、簽訂勞務分包合同、組織評審，并負責勞務費用條款的評審；c 負責勞務分包合同的發(fā)放和保存。管理內容與要求4．1 勞務分包商的評價4．1．1 勞務分包商在選用之前，工程部門負責人應組織對勞務分包商進行評價，連續(xù)合作超過一年的每年進行一次評價。上述評價應做好記錄（R01），并經(jīng)部門分管領導審核后，由工程部門妥善保存。4．1．7 工程部門建立合格分包商檔案，內容包括：a 合格勞務分包商清單（R02）；b 勞務分包商評價表（R01）；c 勞務分包商履歷表（R03）；d 勞務分包商審核報告（業(yè)主有要求時）。4．2．1 評價由項目經(jīng)理組織，必要時可請上級工程部門、主管領導參加，評價內容同4．1．4，并做好記錄（R01），報上級工程部門審批后備案。4．3．2 采用招標方式確定分包商時，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關資料組織區(qū)域公司、項目部編制招標文件、評標辦法（如需要），報分管領導審核后進行招標。4．3．3 采用議標確定分包商時，合約部門組織項目部、有關責任部門確定勞務分包合同的主要條款（分包形式、分包內容、工期、質量、工日單價或取費、物資設備供應及工程價款支付等），同分包商進行洽談。4．4．2 簽訂合同時，明確環(huán)保行為要求。對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，進行處理，并將事故處理記錄存入該分包方檔案。4． 勞務分包合同的發(fā)放、保存勞務分包合同正本由合約部門負責人指定專人保存，至工程保修期滿后移交檔案室存檔，副本分送項目部、分包商及工程部門簽收并做好發(fā)放記錄。不得使用“三無”隊伍（即：無資質、無營業(yè)執(zhí)照、無法人或委托法人）；不得私招亂雇“馬路隊伍”，以免在發(fā)生糾紛時處理困難和形成違法用工。另外還應不定期的召開現(xiàn)場會，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的一切問題，并保存記錄。同意后以書面形式向分包商下達終止合同通知，要求分包商在限期內撤離現(xiàn)場，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。4．5．7 區(qū)域公司必須對所有使用的分包商進行詳實登記并做好臺帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地政府有關部門的手續(xù)，以避免非法用工的問題發(fā)生。第三條項目部對勞動力實行動態(tài)管理。配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、安全、質量等負責人會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權單獨批準