【正文】 申請(qǐng)單”（附表4用印申請(qǐng)單）2. 申請(qǐng)單寫(xiě)明用印文件名呈總包項(xiàng)目經(jīng)理批示簽字。3. 同意后遞總包綜合部蓋單登記。 會(huì)議管理1. 會(huì)議安排表會(huì)議名稱及類別主持參加范圍周期及時(shí)間1《項(xiàng)目周例會(huì)》項(xiàng)目經(jīng)理總包單位每周三上午8：302《安全例會(huì)》生產(chǎn)經(jīng)理總包、監(jiān)理、業(yè)主、各分包單位每周四下午14：003《工程生產(chǎn)例會(huì)》監(jiān)理總監(jiān)總包、監(jiān)理、業(yè)主、各分包單位每周五下午1：304《項(xiàng)目商務(wù)月例會(huì)》商務(wù)經(jīng)理總包單位每月20日~25日之間5動(dòng)態(tài)會(huì)議待定待定臨時(shí)通知2. 會(huì)議管理要求1) 項(xiàng)目的各項(xiàng)例會(huì)，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄，并及時(shí)安排會(huì)議中形成的各項(xiàng)決議的實(shí)施。2) 各類動(dòng)態(tài)會(huì)議制度視項(xiàng)目需要隨時(shí)召開(kāi)，一般情況下發(fā)起方將通過(guò)有效方式至少提前一天通知相關(guān)方。凡無(wú)故遲到者、無(wú)故缺席者進(jìn)行處罰（詳見(jiàn)綜合處罰標(biāo)準(zhǔn)）。分包單位主要管理人員如遇到特殊情況無(wú)法參加的會(huì)議的，需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條（附表5：會(huì)議請(qǐng)假條）3) 原則總包不向分包提供會(huì)議室服務(wù)，若特殊情況，需填寫(xiě)會(huì)議室使用申請(qǐng)單，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可使用（附6：會(huì)議室使用預(yù)約單） 后勤管理制度1. 辦公室申請(qǐng)及管理規(guī)定（合同無(wú)約定本條則不適用）1) 分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身工期需要，提前一個(gè)月向總包提交辦公室需求申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)至總包綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請(qǐng)者不予安排。（附表7辦公室申請(qǐng)單）2) 由總包綜合部考慮，統(tǒng)一安排辦公室的分配，各分包單位須按分配方案無(wú)條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用其它辦公用房。3) 辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔（辦公桌椅必須與總包一致） 4) 工作時(shí)間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。5) 妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。6) 禁止私拉電線，私設(shè)開(kāi)關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。7) 項(xiàng)目會(huì)議室禁止吸煙，違者進(jìn)行處罰（詳見(jiàn)綜合處罰標(biāo)準(zhǔn)）8) 原則總包復(fù)印機(jī)不對(duì)外開(kāi)放，如特殊原因需要使用總包復(fù)印機(jī)須向總包綜合部申請(qǐng)，取得密碼后方可使用復(fù)印機(jī)，每月總包綜合部根據(jù)密碼顯示統(tǒng)計(jì)復(fù)印數(shù)量，當(dāng)月結(jié)清復(fù)印費(fèi)。分包需保護(hù)好自己的密碼，因密碼泄漏造成的復(fù)印數(shù)量增加由分包自行承擔(dān)。2. 宿舍申請(qǐng)及管理規(guī)定（合同無(wú)約定本條則不適用）1) 原則上總包不提供住宿。對(duì)于特殊情況，分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際請(qǐng)況需求，提前1個(gè)月向總包提交宿舍申請(qǐng)需求總計(jì)劃，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)至總包綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請(qǐng)者不予安排。 （附8《宿舍申請(qǐng)單》）2) 各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職綜合管理人員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：――臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。――鞋帽擺放整齊，就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。 ――宿舍內(nèi)和門前走道無(wú)垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。3) 按上海市政府相關(guān)部門對(duì)文明工地的要求，工地宿舍一律采用36v的照明和供電系統(tǒng)，為保證分包單位工人生活便利和良好的休息環(huán)境，總包將提供專門的手機(jī)充電間，并通過(guò)專用線路供電、每間宿舍均安裝空調(diào)，在休息時(shí)間統(tǒng)一供電提供空調(diào)的使用。分包單位須對(duì)工人做好交底，禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器4) 禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。5) 未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場(chǎng)人員住宿，不服從管理者重罰,并立即清出現(xiàn)場(chǎng)。6) 宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由專職綜合管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長(zhǎng)流水、禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾,違者處罰分包款及個(gè)人7) 人走燈滅，禁止長(zhǎng)明燈。8) 愛(ài)護(hù)室內(nèi)公物，如有損壞照價(jià)賠償，并負(fù)責(zé)及時(shí)修補(bǔ)。9) 各分包單位專職綜合管理人員必須每周準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目綜合辦公室組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)整改，未能達(dá)到上述要求者或同一問(wèn)題經(jīng)三次檢查仍未解決者3. 廁所管理制度1) 禁止在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便。2) 愛(ài)護(hù)廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包單位共同承擔(dān)賠償責(zé)任。3) 由分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。4) 分包單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無(wú)蠅無(wú)蚊蟲(chóng)。4. 生活垃圾管理制度1) 分包單位宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)。2) 生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理，并用封閉式三輪車把垃圾運(yùn)到項(xiàng)目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。3) 對(duì)垃圾堆放處每天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。 附全套綜合類常應(yīng)用標(biāo)表電子表格1. 附件1) 《收文授權(quán)格式》2) 附件2《通訊錄格式》3) 附表3《工作聯(lián)系單》4) 附表4《用印申請(qǐng)單》5) 附表5《會(huì)議請(qǐng)假條》6) 附表6《會(huì)議室使用預(yù)約單》7) 附表7《辦公室申請(qǐng)單》8) 附表8《宿舍申請(qǐng)單》9) 附表9《值班表格式》第三篇 施工管理制度3. 施工管理總體規(guī)定1. 總包方責(zé)任工程師作為職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)管理及信息溝通協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所管轄分包的各項(xiàng)施工管理及協(xié)調(diào)事務(wù)，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本單元。2. 分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中涉及的施工計(jì)劃與進(jìn)度管理、施工質(zhì)量與安全控制、各項(xiàng)施工方案報(bào)送總包審核、施工檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面管理及文明施工、物資進(jìn)出場(chǎng)及驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)平面交通及垂直運(yùn)輸、加工廠及材料堆場(chǎng)布置等事宜，均需要通過(guò)總包主管責(zé)任工程師與總包各相關(guān)部門發(fā)生聯(lián)系。3. 任何一項(xiàng)施工開(kāi)始前都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，具備安全交底書(shū)和技術(shù)交底書(shū)，所使用材料經(jīng)相關(guān)流程驗(yàn)證合格，各項(xiàng)安全措施及安全設(shè)置齊備無(wú)隱患，管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)具體流程及管理規(guī)定詳見(jiàn)安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理的各項(xiàng)規(guī)定。4. 分包單位應(yīng)熟悉并遵循總包關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理各方面的各項(xiàng)管理制度和流程，對(duì)于總包指令應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，施工中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與總包溝通，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5. 分包單位應(yīng)積極配合總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各方面進(jìn)行的管理，同時(shí)理解總包基于項(xiàng)目整體考慮對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案、計(jì)劃及作業(yè)面安排等進(jìn)行的調(diào)整，并予以嚴(yán)格執(zhí)行。6. 分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)方案、安全管理、質(zhì)量控制及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)、物資報(bào)驗(yàn)等事項(xiàng)需通過(guò)總包責(zé)任工程師或相關(guān)部門對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等方進(jìn)行溝通，嚴(yán)禁擅自接觸監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等方，違者將對(duì)其進(jìn)行處罰。7. 總包方將根據(jù)各分包單位施工內(nèi)容的要求，安排分包施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員納入總包體系下進(jìn)行管理。納入總包體系下的分包人員應(yīng)服從總包各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理，履行其職責(zé)，違反者將按相關(guān)條例進(jìn)行處罰。 工程進(jìn)度計(jì)劃、總平面及作業(yè)面、垂直運(yùn)輸?shù)裙芾?. 總包責(zé)任工程師牽頭各分包商，以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，上述進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃控制要求。專業(yè)分包單位的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工前20天提交總包，；每月22日應(yīng)向總包提交下月進(jìn)度計(jì)劃。 2. 總包責(zé)任工程師牽頭各分包商，在每周四12:00前和每日15:00前分別報(bào)送兩周和兩日滾動(dòng)工作計(jì)劃，上述計(jì)劃應(yīng)符合分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃要求。（周報(bào)及日?qǐng)?bào)格式見(jiàn)附表）3. 總包將根據(jù)各分包的進(jìn)度計(jì)劃、工作周報(bào)、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等上報(bào)文件，綜合考慮，統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，并根據(jù)施工進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。各分包單位應(yīng)理解并服從總包的統(tǒng)一安排部署和動(dòng)態(tài)調(diào)整要求。4. 分包商如需要使用塔吊、施工電梯等公用垂直運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)提前一天報(bào)總包責(zé)任工程師。責(zé)任工程師將聯(lián)系總包相關(guān)部門及人員，匯總信息，做出統(tǒng)一安排，分包應(yīng)服從總包安排并予以執(zhí)行。5. 總包將根據(jù)項(xiàng)目各專業(yè)施工順序和現(xiàn)場(chǎng)工況，按施工作業(yè)空間對(duì)所有作業(yè)面進(jìn)行劃分并動(dòng)態(tài)調(diào)整，確定不同施工階段現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域和樓層的主要施工分包和對(duì)應(yīng)的總包責(zé)任工程師。該責(zé)任工程師和其管轄的分包作為此區(qū)域或樓層的現(xiàn)場(chǎng)施工綜合管理的責(zé)任主體，對(duì)該區(qū)域或樓層中所有分包施工的安全文明、落手清工作及施工產(chǎn)品保護(hù)等情況進(jìn)行監(jiān)督，其它分包或作業(yè)隊(duì)伍依據(jù)工作日?qǐng)?bào)或區(qū)域及樓層施工申請(qǐng)單，進(jìn)入該區(qū)域或樓層施工。6. 當(dāng)某區(qū)域或樓層的主管責(zé)任分包已結(jié)束在其中的作業(yè)，其它分包需進(jìn)入開(kāi)展大面施工時(shí)，兩家分包在總包相關(guān)責(zé)任工程師的牽頭下完成區(qū)域及樓層的移交工作，確保其在場(chǎng)地清潔，臨邊及洞口維護(hù)等安全設(shè)施完好的狀態(tài)下完成移交。移交后下家的分包隊(duì)伍及總包責(zé)任工程師將作為責(zé)任主體接管該區(qū)域或樓層中所有分包的現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督。第四篇 質(zhì)量管理制度4. 質(zhì)量總則1. 目的1) 為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，建立健全工程質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，全面提高項(xiàng)目工程質(zhì)量整體水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2) 中國(guó)建筑股份有限公司的質(zhì)量方針是“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山?！狈职鼏挝粦?yīng)在施工過(guò)程中全面貫徹業(yè)主及總包的質(zhì)量方針，按要求建立并保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是:區(qū)級(jí)以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，上海市機(jī)電工程“申安杯”，上海市“白玉蘭”獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“魯班”獎(jiǎng)。為了達(dá)到項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，各分包必須按總包的創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量管理體系要求建立各項(xiàng)質(zhì)量制度，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，定期組織員工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和能力。4) 總包質(zhì)量人員有權(quán)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量不符合處行使質(zhì)量否決權(quán)，并對(duì)分包按本制度的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。5) 分包商每月進(jìn)度款須經(jīng)總包質(zhì)量工程師或質(zhì)量總監(jiān)簽字認(rèn)可，施工過(guò)程中質(zhì)量不符合處未整改或整改不符合要求的，總包將對(duì)當(dāng)月工程款按返款數(shù)額進(jìn)行扣除。2. 范圍本手冊(cè)質(zhì)量管理制度適用于本項(xiàng)目總分包質(zhì)量管理。3. 管理原則1) 在工程施工及各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中，需要總包及各專業(yè)分包共同努力，積極參與，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程質(zhì)量管控過(guò)程中，需要各專業(yè)分包提出合理化建議，并參與適當(dāng)?shù)臎Q策和過(guò)程改進(jìn)。2) 總包工程部、質(zhì)量部人員有權(quán)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量不符合處行使質(zhì)量否決權(quán)，并對(duì)分包按本制度的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。3) 分包商的每月進(jìn)度付款須經(jīng)總包質(zhì)量部質(zhì)量工程師或質(zhì)量總監(jiān)簽字認(rèn)可，施工過(guò)程中質(zhì)量不符合處未整改或整改不合要求的，總包將對(duì)當(dāng)月工程款按處罰數(shù)額評(píng)分表進(jìn)行扣除。《見(jiàn)附表：工程管理違章處罰通知單》 創(chuàng)優(yōu)制度1. 為了達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)按以下流程圖進(jìn)行：2. 總包根據(jù)“過(guò)程精品”的管理思想，所制訂的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有可能高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，總包有權(quán)要求分包單位對(duì)個(gè)別工序做到高于國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃）的要求。3. 工程材料的質(zhì)量是構(gòu)成整個(gè)工程質(zhì)量的基本單元，因此質(zhì)量部對(duì)本工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制將嚴(yán)格按物資進(jìn)場(chǎng)流程進(jìn)行，質(zhì)量部將參與工程主材及輔材的驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到要求的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。4. 各專業(yè)工程開(kāi)始施工前，按總包創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，各專業(yè)分包須在總包指定的樣板區(qū)內(nèi)（根據(jù)情況現(xiàn)場(chǎng)指定）施工完成樣板，并對(duì)樣板進(jìn)行標(biāo)識(shí)。分包樣板按總包的創(chuàng)優(yōu)方案及經(jīng)分包深化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及方案進(jìn)行，樣板施工完成后）經(jīng)總包質(zhì)量部驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后，合格后方可展開(kāi)大面施工。 質(zhì)量層級(jí)管控：1. 按國(guó)家施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB/T503002013）對(duì)工程的分部分項(xiàng)進(jìn)行劃分，本工程（暫時(shí)）的分項(xiàng)工程層級(jí)管制表如下表子分部工程分項(xiàng)工程管控等級(jí)：A級(jí)特殊過(guò)程B關(guān)鍵過(guò)程C一般過(guò)程土方工程土方開(kāi)挖B土方回填B降水B三軸攪拌樁B高壓旋噴B樁基（鉆孔灌注樁）成孔B鋼筋籠B清孔 C水下混凝土灌注A地下防水防水混凝土A卷材防水層A涂料防水層A混凝土基礎(chǔ)(）鋼筋安裝、鋼筋加工B模板安裝，模板拆除B混凝土B后澆帶混凝土A砌體基礎(chǔ)混凝土砌塊體C混凝土小型空心砌塊C混凝土加氣砌塊C混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋加工、鋼筋安裝B模板安裝、模板拆除B混凝土B現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)B砌體結(jié)構(gòu)混凝土小型空心砌塊C填充墻砌體C混凝土加氣砌塊C鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)焊接B鋼零部件加工C單層鋼結(jié)構(gòu)安裝C網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝A地面水泥混凝土面層C水泥砂漿面層C板塊面層的基層C陶瓷錦磚、陶瓷地面磚C花崗巖面層C大理石面層C抹灰一般抹灰C裝飾抹灰C門窗金屬門窗安裝C特種門窗安裝C塑料門窗安裝C門窗玻璃安裝C吊頂明龍骨吊頂暗龍骨吊頂B輕質(zhì)隔墻板材隔墻B骨架隔墻，B飾面板（磚）飾面板粘貼C飾面板安裝C幕墻玻璃幕墻（石材）B涂飾水性涂料涂飾A細(xì)部護(hù)欄與扶手制作與安裝B保溫層A卷材防水屋面找平層C卷材防水層A細(xì)部構(gòu)造B室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝C室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝C給水設(shè)備安裝