工程分包與勞務(wù)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 ）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。項目部使用內(nèi)部勞動力達(dá)不到約定人數(shù)時，少用部分按企業(yè)月平均工資 乘以少用的人數(shù)向處上繳勞務(wù)調(diào)控費。 相關(guān)職能部門 對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理 、 規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。 相關(guān)職能 部門要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進(jìn)行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。 第十六 條 勞務(wù) 分包隊伍的 管理 對進(jìn)場的勞務(wù)分包隊伍要列入本項目編制序列認(rèn)真進(jìn)行管理， 相關(guān) 職能部門 負(fù)責(zé)對進(jìn)場勞務(wù)分包隊伍人員進(jìn)行登記，并檢查勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符。 對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。 第四章 勞務(wù)用工 管理 第 十一 條 勞務(wù)用工是指 在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使 用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)分包隊伍）的 勞務(wù)分包隊伍或項目部招用的當(dāng)?shù)貏趧有姓鞴懿块T允許 務(wù)工人員 。 分包隊 伍應(yīng)自行組織和參加項目部的安全檢查，對查出的安全隱患立即整改。 分包隊伍將現(xiàn)場施工人員登記造冊，并將名冊上報項目部備案，現(xiàn)場施工人員不得隨意調(diào)換、冒名頂替，如有人員發(fā)生變動，須向項目部相關(guān)部門作出書面報告說明。 第六條 分包隊伍應(yīng)提供證明其資質(zhì)條件的有效文件： 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； 法人代表證書或法人委托授權(quán)書； 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書； 安全資格 證書； 稅務(wù)登記證； 施工所在地施工許可證。 第三條 工程分包和勞務(wù)用工的安全管理，堅持依法管理，以責(zé)論處的原則。 第二條 為了統(tǒng)一和規(guī)范 項目 部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團(tuán)公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合 項目 部的實際情況，特制定本管理制度。本項目嚴(yán)禁各分部工程分包、轉(zhuǎn)包（ 業(yè)主要求的除外）， 從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊伍 （以下簡稱分
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