【摘要】1、編制說(shuō)明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進(jìn)場(chǎng)前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-05 10:29
【摘要】-1-勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、健全安全質(zhì)量管理體系,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦法。第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行,補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足,將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè),即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動(dòng)。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù),計(jì)
2025-04-13 01:07
【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理,降低項(xiàng)目成本,提高公司整體管理水平,保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)
2025-04-12 01:49
【摘要】 專(zhuān)業(yè)工程分包管理制度 專(zhuān)業(yè)分包管理制度 1、項(xiàng)目部根據(jù)總包合同和工程特點(diǎn)在《施工組織設(shè)計(jì)》中界定專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)包工程。 2、安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能工程、通風(fēng)空調(diào)工程不得由外單位分包施工,特殊情況...
2025-09-17 23:50
【摘要】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【摘要】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位:中國(guó)建筑第二工程局編制日期:2013年09月目錄1 編制說(shuō)明 42 工程簡(jiǎn)介 43 項(xiàng)目管理目標(biāo) 4 工期目標(biāo) 4 質(zhì)量目標(biāo) 4 安全施工目標(biāo) 5 文明施工目標(biāo) 5 綠色施工目標(biāo) 54 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 55 分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng) 7 進(jìn)場(chǎng)流程 7 工程款支付
2025-04-17 03:54
【摘要】1簡(jiǎn)述某建筑工程分包管理方案的編制王蘇文深圳市建業(yè)(集團(tuán))股份有限公司【目錄】一、工程概況二、編制依據(jù)三、分包工程概況四、工程項(xiàng)目管理責(zé)任制1、總承包單位責(zé)任2、指定分包單位責(zé)
2025-11-03 23:05
【摘要】工程分包管理制度XX石化建設(shè)公司目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運(yùn)作程序第四章合同管理第五章
2024-12-15 08:39
【摘要】廈門(mén)華遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司XIAMENHUAYUANCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD勞務(wù)、工程分包管理制度HY/WI-QC-002版次A版受控狀態(tài)
2025-06-06 16:40
【摘要】勞務(wù)分包管理考核表分公司:項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理(25分)勞務(wù)分包合同管理(30分)憑票支付勞務(wù)工程款勞務(wù)公司發(fā)放工人工資(45分)合計(jì)勞務(wù)公司三證齊全且歸檔(10分)人員入場(chǎng)有登記有月度變更記錄
2025-02-10 06:55
【摘要】第五檢修分公司管理文件QG/MBTJXEJY806-2011簽發(fā)人:董朔業(yè)務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則1、目的和適用范圍為進(jìn)一步規(guī)范第五檢修分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司)業(yè)務(wù)分包管理,理順業(yè)務(wù)分包管理流程,有效控制業(yè)務(wù)分包總量。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),按照中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)《檢修協(xié)力業(yè)
2025-04-12 05:06
【摘要】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊(duì)的實(shí)際情況,特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長(zhǎng):胡喜峰副組長(zhǎng):崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門(mén)職責(zé)(一)
2025-04-08 22:00
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第11頁(yè)共11頁(yè)分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作,加強(qiáng)對(duì)分包方的服務(wù)與管理,實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目部?jī)?nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引
2025-01-01 14:14
【摘要】項(xiàng)目部工程分包招投標(biāo)管理暫行規(guī)定為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目中各工序施工班組和分包單元的選擇,加強(qiáng)施工過(guò)程的控制,以保證工程由合格分包商在有效的控制中進(jìn)行分包工程的施工,進(jìn)而確保工程的質(zhì)量,維護(hù)公司合法的權(quán)益,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,現(xiàn)本公司就工程項(xiàng)目中各工序施工班組和分包單元對(duì)象的遴選作如下暫行規(guī)定:一、范圍適用于公司(含項(xiàng)目部)工程造價(jià)在30萬(wàn)以上對(duì)分包商、勞務(wù)分包商的評(píng)定、選擇
2025-04-12 11:19
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)工程建設(shè)施工分包管理制度1范圍:本制度規(guī)定了工程項(xiàng)目的分包管理要求。適用于公司承建的工程項(xiàng)目的分包工作。2引用標(biāo)準(zhǔn):GB/T50430—2021工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范。3對(duì)分包單位經(jīng)營(yíng)許可、資質(zhì)證明,專(zhuān)業(yè)能力、管理能力工程業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)記錄。
2025-02-10 08:10