【正文】 、審核勞務隊伍的勞務費支付按月及末次分階段計價，也可根據(jù)實際情況按季度進行結(jié)算。依據(jù)《勞務用工合同》、《機械租賃合同》約定的勞務費單價和完成合格工程數(shù)量清單，編制結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師、技術(shù)負責人簽字，相關部門審核、單位負責人批準后進行計量支付。勞務費用結(jié)算與撥付按照“嚴格驗工、按期撥付、嚴禁超撥”的原則辦理，應支付的工資不得無故拖欠、克扣。如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。變更、解除經(jīng)濟合同，必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關手續(xù)。經(jīng)上級主管機關見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報原機關備案。變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。 各分部每季度對勞務隊伍進行一次考核評價，報項目分部備案。 項目分部勞務管理領導小組對各隊勞務管理工作進行季度定期檢查、不定期抽查，對勞務管理不善或違規(guī)使用勞務的單位，將對責任單位和責任人依規(guī)處罰。宿遷華夏基業(yè)建筑工程有限公司精品word文檔 值得下載 值得擁有第二篇：勞務分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度目 錄一、管理依據(jù)...........................................2二、勞務管理目的........................................3三、勞務管理領導小組及職責...............................3建立勞務管理領導小組................................3勞務管理領導小組職責................................3勞務管理領導小組崗位與分工..........................4四、勞務隊伍的選擇和確定.................................6五、勞務合同簽訂與履行...................................8六、勞務隊伍的管理......................................9勞務隊伍的管理和考核................................9勞務用工管理.......................................11 、勞務用工管理標準................................11 、勞務用工權(quán)益保護................................11七、勞務費用的結(jié)算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務分包管理制度依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)，進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。一、管理依據(jù)為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際，特制定本辦法。外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質(zhì)的外部勞務法人企業(yè)（以下稱外部勞務隊伍）。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度二、勞務管理目的規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權(quán)益。三、勞務管理領導小組及職責建立勞務管理領導小組為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組： 組 長：項目經(jīng)理副組長：項目書記、項目總工成 員：工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務室。（2）、對外部勞務隊伍進行資質(zhì)審查，并辦理相關報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。（7）、按合同約定辦法勞務費用的結(jié)算、支付。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內(nèi)容。、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。、組織對勞務隊伍的結(jié)算、竣工驗收工作。、負責勞務管理實施細則的制訂。、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟考核責任書》的經(jīng)濟考核制度。、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。、負責對勞務隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收、清算等工作。、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。（7）、質(zhì)檢部、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。（8）、安全環(huán)保部、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協(xié)議。、負責調(diào)查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。、負責勞務隊伍的勞務費結(jié)算工作。四、勞務隊伍的選擇和確定項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質(zhì)，嚴格執(zhí)行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。必要時可組織進行二次報價。保證同一競標內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧贞犖?。鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。在公司授權(quán)委托下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。項目工程勞務分包招標由項目部發(fā)出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。并征求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構(gòu)主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。項目部填寫勞務分包隊伍考核評價記錄。五、勞務合同簽訂與履行１、合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務價格體系信息資料。六、勞務隊伍的管理勞務隊伍的管理和考核（1）、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向項目部繳納履約保證金。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。（４）、勞務分包隊伍負責現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應的人力資源并與勞務工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。（8）、施工中嚴格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，質(zhì)量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。（10）、勞務工應編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務用工管理 、勞務用工管理標準（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。（3）、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務人員從業(yè)信息。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。（8）、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。（2）、用工單位應在保證勞務人員權(quán)益知情權(quán)。（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴禁拖延、克扣。（5）、勞務用工單位負責人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度得預付勞務費。所有結(jié)算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準，財務部門不得支付。，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。，必須與所用工人簽訂單體合同、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。一、總則落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件，勞務企業(yè)信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。（4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質(zhì)及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。電力建設工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質(zhì)或勞務分包條件的分包商。工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務分包商的資質(zhì)條件及人員構(gòu)成等情況)報監(jiān)理承包商備案。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟條款。項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。嚴禁將電力建設項目主體工程分包。變電工程的主體工程是指構(gòu)支架組立，一次、二次、通訊、調(diào)度自動化等電氣設備安裝和調(diào)試等工程。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。第四章臨時用工臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。1臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必經(jīng)過必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，1施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負責。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關要，并滿足以下規(guī)定:①分包主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應等級的建筑專業(yè)施工承包資質(zhì)。②勞務分包商必須具備相關專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質(zhì)。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進行安全技術(shù)交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴格實施。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術(shù)員，安全員等關鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。要進行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。1施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進入施工現(xiàn)場。勞務分包人員的個人安全用品、用具應由施工承包商提供。2施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術(shù)培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監(jiān)督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。2施工承包商應將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備安全防護用品。2施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資