［精品文檔］：工程分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】工程分包管理制度目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合同管理第五章預(yù)（結(jié)）算管理第六章現(xiàn)場簽證管理第七章財務(wù)管理第八章生產(chǎn)管理第九章

2025-02-17 01:34

勞務(wù)分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】第一篇：勞務(wù)分包管理制度 勞務(wù)分包管理制度目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點,選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。范圍：本辦法適用于本公司對所有勞務(wù)分包...

2024-11-15 12:49

勞務(wù)分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】.....勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包合同的訂立必須根據(jù)《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》制定一、勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。發(fā)包人不得將勞務(wù)分包合同發(fā)給個人或者不具備與所承接

2025-05-26 13:37

勞務(wù)分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)勞務(wù)分包管理制度1目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點,選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。2范圍：本辦法適用于本公司對所有勞務(wù)分包商進行選擇、評價和管理。3職責(zé)3．1工程部門a檢

2025-03-04 21:41

總分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】各項安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1．所有進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項管理目標(biāo)的如期實現(xiàn)。2．分包單位所上報組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項目部同意不得更改，情節(jié)嚴(yán)重時將責(zé)令停工，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。3．入場體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出場。4．專職質(zhì)量員、安全

2025-06-04 13:40

分包管理制度(13013)-在線瀏覽

【摘要】上海翌銘建設(shè)股份有限公司項目部分包管理制度工程分包管理制度1目的為了加強對本項目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項目的工程質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進行。2范圍適用于本項目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項目（含項目部直接分包、三方合同

2025-05-30 01:48

總分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】北京土城電話局、信息港工程項目經(jīng)理部總分包管理制度一、施工準(zhǔn)備工作1、各分包單位正式入場前，必須用書面形式向項目總包部呈報進場計劃，并提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。施工人員（若系外地）必須持有身份證、北京市就業(yè)證、暫住證，因證件不齊所造成的后果由所在分包單位自行負(fù)責(zé)。2、各分包單位開工前必須辦理開工申請報告

2025-07-16 20:49

項目施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】工程分包、勞務(wù)分包管理制度一、目的為保證工程順利竣工，本項目部對專業(yè)分包、勞務(wù)分包（以下簡稱分包）相關(guān)要求符合相關(guān)行業(yè)及公司規(guī)定要求，對本工程分包活動進行有效控制和管理，制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于*****工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包等管理工作。三、項目部工作職責(zé)1、項目經(jīng)理。。。2、項目工程部,評價分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術(shù)能力、環(huán)

2025-05-30 11:10

總包、分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】第1頁共3頁龍湖·藍(lán)湖郡三期工程總、分包單位管理制度為搞好三期工程的整體施工管理，做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源，做到生產(chǎn)管理有序，有令必行、有禁必止，由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進入三期工程施工的各分包單位，為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求，

2025-03-25 16:09

項目分包管理制度匯編-在線瀏覽

【摘要】范文范例參考合肥中僑中心項目分包管理制度1目的為了加強對本項目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項目的工程質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進行。2范圍適用于本項目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項目（含項目部直接分包、三方合同、建設(shè)單位指定分包）。3項目部職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包

2025-05-30 11:07

勞務(wù)分包管理制度細(xì)則-在線瀏覽

【摘要】勞務(wù)分包管理制度（細(xì)則）--修訂中鐵建大橋工程局集團第五工程有限公司西安地鐵D4AZZXSG-4標(biāo)項目經(jīng)理部目錄一、管理依據(jù) 1二、勞務(wù)管理目的 2三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 21、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 22、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 23、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工 3四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定 5

2025-05-30 12:12

石化建設(shè)公司工程分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】工程分包管理制度XX石化建設(shè)公司目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合同管理第五章

2025-02-17 08:39

華遠(yuǎn)建設(shè)集團勞務(wù)、工程分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】廈門華遠(yuǎn)建設(shè)集團有限公司XIAMENHUAYUANCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD勞務(wù)、工程分包管理制度HY/WI-QC-002版次A版受控狀態(tài)

2024-08-18 16:40

項目部工程分包管理制度-528修改-在線瀏覽

【摘要】項目部工程分包招投標(biāo)管理暫行規(guī)定為了規(guī)范公司工程項目中各工序施工班組和分包單元的選擇，加強施工過程的控制，以保證工程由合格分包商在有效的控制中進行分包工程的施工，進而確保工程的質(zhì)量，維護公司合法的權(quán)益，實現(xiàn)公司利益最大化，現(xiàn)本公司就工程項目中各工序施工班組和分包單元對象的遴選作如下暫行規(guī)定：一、范圍適用于公司（含項目部）工程造價在30萬以上對分包商、勞務(wù)分包商的評定、選擇

2025-05-30 11:19

工程建設(shè)施工分包管理制度-在線瀏覽

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)工程建設(shè)施工分包管理制度1范圍:本制度規(guī)定了工程項目的分包管理要求。適用于公司承建的工程項目的分包工作。2引用標(biāo)準(zhǔn):GB/T50430—2021工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范。3對分包單位經(jīng)營許可、資質(zhì)證明，專業(yè)能力、管理能力工程業(yè)績進行評價記錄。

2025-03-30 08:10

8專業(yè)工程分包管理制度(完整版)

8專業(yè)工程分包管理制度(更新版)

8專業(yè)工程分包管理制度(專業(yè)版)

8專業(yè)工程分包管理制度(留存版)