勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包現(xiàn)場管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以1000元/次的處罰。（4）新增人員要按進場管理規(guī)定進行查驗證件資料和進行進場教育。勞務(wù)人員工資管理（1）嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，項目公司（部）要監(jiān)督管理分包單位對作業(yè)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個作業(yè)人員手中，嚴禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個人。（2）作業(yè)人員工資每月結(jié)算一次，按勞動合同約定時間發(fā)放。每月結(jié)算工資經(jīng)作業(yè)人員本人簽字確認。發(fā)放工資時由勞務(wù)隊伍或分包單位編制工資表，并將工資發(fā)放表在工人生活區(qū)公示同時報項目公司（部）備案。工資表公示時應(yīng)照相存檔，公示三日無異議時正式記賬、發(fā)放工資。項目公司（部）和公司將對工資發(fā)放情況進行隨機調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有拖欠工資或偽造虛假工資表時，將按照合同約定啟動工資支付應(yīng)急預(yù)案，在每月支付工程款時暫扣一定比例的資金作為工資支付保證金，用于保證工人工資發(fā)放，同時對勞務(wù)隊伍處以2000元/次的處罰。（3）建立由項目經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付管理小組”。及時掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，控制不良苗頭，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。（4）建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪，項目公司（部）要積極應(yīng)對，不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理。（5）現(xiàn)場設(shè)立公告欄，公布總包單位項目經(jīng)理、公司分管副總經(jīng)理聯(lián)系電話，公布分包單位經(jīng)理和項目經(jīng)理聯(lián)系電話，公布公司工程部電話，公布市建設(shè)行政主管部門維權(quán)監(jiān)督電話。使農(nóng)民工了解工資投訴程序和投訴渠道。（6）工人退場時應(yīng)進行工資結(jié)算，若資金緊張或根據(jù)勞動合同約定不應(yīng)立即支付工資，勞務(wù)單位應(yīng)與工人簽訂《工人退場工資（或工程量）結(jié)算表》，并約定好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證的工資結(jié)算表領(lǐng)取工資。如工人本人不能親自來領(lǐng)，可簽署委托書委托他人持結(jié)算表、委托人和被委托人身份證原件代領(lǐng)，項目公司（部）核對結(jié)算表、身份證、備案簽名無誤后可發(fā)放工資。（7）勞務(wù)分包單位工資發(fā)放辦法、工人工資發(fā)放表原件、必要的影像資料等，項目公司（部）要保存直至工程竣工驗收階段備查。三、勞務(wù)分包隊伍的考核評價對勞務(wù)分包隊伍的考核評價內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊伍的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。考核評價標準參照《青島青房建安集團勞務(wù)分包作業(yè)隊伍選擇評價標準》進行。經(jīng)項目公司（部）、公司各部室兩級進行綜合考評后，確定其綜合分數(shù)。公司工程部根據(jù)項目考核情況及各部室日常檢查等情況，結(jié)合該分包隊伍在其他項目考評情況，作出對該勞務(wù)分包隊伍的總體評價，確定公司年度勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包的排名。四、勞務(wù)隊伍退場管理勞務(wù)分包隊伍完成所承包的工程任務(wù)或工程完工，項目公司（部）應(yīng)給勞務(wù)分包隊伍及其勞務(wù)人員辦理退場登記，辦理退場手續(xù)，書面通知勞務(wù)分包單位組織勞務(wù)分包隊伍及其人員退場。項目公司（部）應(yīng)做好勞務(wù)、分包隊伍退場的監(jiān)督管理工作，做好人、財、物的清點、移交、登記等工作，并要求分包單位按照分包合同的約定完成應(yīng)提交的工程技術(shù)資料和已完工的工程交接手續(xù)，若分包單位拒不配合項目公司（部）的要求進行辦理交接，項目公司（部）不予辦理結(jié)算登記手續(xù)，由此造成的一切影響和損失均由分包單位或勞務(wù)隊伍承擔(dān)。項目公司（部）保衛(wèi)人員要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊伍安全、穩(wěn)定、有序的退場。退場的工人需在《勞務(wù)分包作業(yè)人員花名冊》中標記退場時間。項目公司（部）在發(fā)出書面勞務(wù)隊伍退場通知3日內(nèi)，須按照勞務(wù)分包合同的約定，組織勞務(wù)分包隊伍辦理包括已完成工程驗收交接、工程技術(shù)資料移交及已完成工程量核算等交接手續(xù)。勞務(wù)隊伍在接到項目公司（部）通知后5日內(nèi)退出工程現(xiàn)場。如勞務(wù)分包隊伍不予配合，則項目公司（部）自行辦理，已完成工程及已完成工程量核算等事項以項目公司（部）和建設(shè)方、監(jiān)理共同確認的數(shù)據(jù)為準。若勞務(wù)分包方?jīng)]有按時退場，項目公司（部）可按勞務(wù)分包合同的相關(guān)約定對其進行處罰，必要時可采取強制手段清除現(xiàn)場。在上述手續(xù)全部辦理完成后，項目公司（部）應(yīng)按照合同約定與勞務(wù)分包方進行工程結(jié)算。勞務(wù)分包合同中應(yīng)約定工程造價計算標準和計算方法核算相應(yīng)的工程價款作為勞務(wù)分包方已完成工程的基本結(jié)算價?；窘Y(jié)算價扣除勞務(wù)分包隊伍就其根據(jù)違約行為確定的違約金等各項應(yīng)扣款項后，即為勞務(wù)分包隊伍已完成工程的結(jié)算價款。項目公司（部）應(yīng)按規(guī)定和已簽勞務(wù)分包合同的約定，要求勞務(wù)、分包隊伍配合項目公司（部）于發(fā)出勞務(wù)（分包）隊伍退場通知之日起90日內(nèi)，完成對勞務(wù)、分包隊伍已完成工程的工程價款核算工作。如勞務(wù)、分包隊伍拒不配合，在項目公司（部）催告的期限內(nèi)仍不改正，則視為對勞務(wù)、分包隊伍核算的工程價款的認可。勞務(wù)、分包隊伍完成施工任務(wù)退場后并不解除分包合同中約定的勞務(wù)、分包隊伍對已施工部分的工程質(zhì)量責(zé)任、保修責(zé)任及合同履行過程中的違約責(zé)任，勞務(wù)隊伍或分包單位必須按照合同和公司質(zhì)量部的要求及時履行保修責(zé)任，若拒不配合，除所產(chǎn)生的費用在勞務(wù)分包的保修金中扣除外，還將對勞務(wù)分包單位或隊伍處以2000元/次的處罰。五、獎罰管理實施勞務(wù)分包管理的項目，項目公司（部）和公司職能部門應(yīng)根據(jù)《勞務(wù)分包合同》、《青島青房建安集團有限公司分包隊伍管理規(guī)定》（青房建安【2010】10號文）和本制度直接對現(xiàn)場勞務(wù)分包隊伍進行處罰，各項目公司（部）須根據(jù)
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