勞務管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-05-16 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 安裝工程的預埋管等），造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款200元/次。七、 腳手架工程：1. 勞務班組應嚴格按規(guī)范及施工方案搭設，腳手架內、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每處罰款200元。2. 腳手架施工時未能按規(guī)范要求設置拉結和頂撐的，罰款200元/處。3. 腳手架搭設一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。4. ，罰款1000元/次天。5. 以外腳手架作為模板支撐的，勞務公司應及時整改并罰款200元/次天。6. 外墻腳手架搭設后安全網(wǎng)未能及時懸掛或懸掛不嚴密的，勞務班組應及時懸掛并罰款200元/天。施工進度管理制度一、施工進度計劃報審項目施工員應按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度計劃。1. 總施工進度計劃：勞務班組進場后，項目施工員應依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項目部的施工總計劃，滿足施工總進度計劃，并在施工進度時滿足項目部周進度和月進度計劃。2. 節(jié)點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內上報項目部，經(jīng)項目部審批后遵照計劃執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。3. 月施工進度計劃：項目施工員當月計劃應于上月24日前上報項目部，經(jīng)項目部審批后按照執(zhí)行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。4. 周施工進度計劃：項目施工員應在項目周例會召開前，把下周的周進度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以200元罰款。5. 進度計劃的內容：. 計劃的目標；. 合理的工序安排；. 勞動力組織情況；. 材料設備進場計劃。6. 總進度計劃、節(jié)點進度計劃以及月進度計劃需經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準后生效。 二、計劃落實制度1. 對工程施工過程中的人力，勞務班組應提前調配、合理組織，機械、材料應提前7天計劃，項目部統(tǒng)一及時安排。，處以50元/人?天罰款。，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴重者，項目部將在10日內撤換該作業(yè)班組，否則罰款200元/天班組。，項目管理人員要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度計劃 ：1）要確定趕工責任人；2）明確人工組織措施；3）合理調整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤的時間。、到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。每周一上午10：00進行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各區(qū)段施工進度檢查對比，進行總評，經(jīng)項目工長檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以總罰款的20%作為獎勵）。，項目施工員必須出具切實可行的趕工措施，并勞務班組負責人進駐現(xiàn)場督促落實。三、進度計劃的控制原則1. 施工進度控制應滿足規(guī)定的質量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質量。2. 在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。3. 合理安排土建與設備的綜合施工，做好協(xié)調配合工作。施工資料和內勤管理制度 一、工程資料管理制度1. 項目部施工員和勞務班組必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務公司拒絕接收項目部文件行為，一次罰款500元人民幣。2. 工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋手印并附上身份證復印件。二、施工現(xiàn)場出入證制度1. 所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從項目部的統(tǒng)一調度。2. 進場施工人員在三天內辦理勞務人員相關登記表（勞務班組提供施工人員照片及身份證復印件），對逾期不辦理者有權拒絕其進出入施工現(xiàn)場。并按20元/人罰款處理。3. 施工人員進出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關人員出具證明，否則不予放行。4. 對勞務班組施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以200元罰款，情節(jié)嚴重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。一、安全施工管理制度1. 項目部管理人員在工程開工前要在施工組織設計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確： 安全文明施工管理目標； 勞務班組的安全文明管理組織機構； 本項目的安全生產(chǎn)責任制； 安全文明施工管理規(guī)章制度及應急預案； 安全文明施工管理獎懲辦法； 各單項工程的安全施工管理辦法； 季節(jié)性施工的安全管理措施； 各重點工序的安全預控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點的安全預控措施；以上內容必須編制，違反不準進場或處以5佰元罰款。2. 項目部要同勞務班組承包人簽訂安全生產(chǎn)責任狀（安全責任狀見附表）。3. 按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責任區(qū)道路上懸掛明示牌，上面標明數(shù)量、責任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次罰款200元。4. 勞務班組進場前必須將所有的施工現(xiàn)場人員登記造冊、身份證復印件存檔以備項
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