總承包單位對分包單位管理制度(已修改)
2025-04-27 08:49 本頁面
【正文】 總承包單位對分包單位的管理制度為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。：負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關培訓管理工作；：負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；：負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關培訓管理工作；：負責對分包方進行機電管理及相關培訓管理工作及相關培訓管理工作；：負責對分包方進行工程結算管理工作；：負責對分包方進行物資管理。各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一人，資格證書報項目部。必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業(yè)各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽商記錄。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關分包單位施工
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