總包對分包的管理制度(已修改)
2025-04-19 23:09 本頁面
【正文】 .. . . ..總包單位對分包單位的管理制度一、總承包專項施工管理措施（1）組織管理措施經(jīng)我司確認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。施工現(xiàn)場物資進程布置，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處
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