總包方對分包方管理制度(已修改)
2025-04-29 13:40 本頁面
【正文】 總包方對分包方的管理制度一 、工程項目質量總承包負責制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應有相應資質條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。單位工程不得層層轉包，施工總承包中的建筑工程主體結構的施工由總包單位自行完成。建筑工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任，分包單位必須接受總承包單位的質量管理?？偘鼏挝粦O(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關規(guī)范進行施工，并按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質量進行驗收，其驗收結果和資料統(tǒng)交總包單位?？偘鼏挝粦M織各分包單位認真學習，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度?？偝邪鼏挝挥袡鄬`反質量管理制度的分包單位進行處罰。各分包單位對總包單位定期召開的項目部例會不得無故缺席。為便于質量及安全管理，各分包單位的施工進度計劃均應考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應由總包單位統(tǒng)籌安排。各分包單位應認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結構上打洞、開槽、預埋鐵件一定要經過結構施工總包單位的技術負責人認可，重要部位要報設計單位認可。預應力結構上不得開槽、鑿孔。分包單位應當對施工質量負責，對總包單位負責，必須服從總包單位質量目標。二、工程項目總包與分包單位的責任劃分總包單位對分包單位換的發(fā)包形式有兩種：一是分包單位實行包工、包料、 2包管理的全額承包的分包形式；二是分包單位提供勞動力，只進行勞務用工結算的分包形式。本項目工程采用第一種分包形式。安全生產責任劃分：１、采取全額承包的分包形式時，分包單位的人員發(fā)生的機械設備和人員傷害事故，均由分包單位負責，并進行事故報告、統(tǒng)計和調查處理。采取只包勞務的分包形式時，分包單位的人員發(fā)生的機械設備和人員傷害事故，不論主要責任屬于哪一方，均由總包單位負責，并進行事故的報告、統(tǒng)計和調查處理。３、凡涉及到兩個或兩個以上單位的機械設備和人員傷寒傷害事故，由傷亡人員所屬單位負責報告，由勞動保護監(jiān)察機關根據事故情況確定《職工死亡、重傷事故調查報告書》的填寫單位（即事故的主要責任單位）。三、技術資料管理制度分包項目的分包人應按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量，并把檢驗結論及資料交承包人?？偘税纯偘氊煂Ψ职夹g資料檢查并匯總。四、三檢制度一）、自 檢分包單位嚴格督促操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程施工質量驗收規(guī)范進行自檢，并經班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。分包單位對所施工分項工程，在施工過程中應檢查班組每個成員的操作質量，并認真填寫自檢記錄。分包單位應督促班組長自檢，應為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。二）、交接檢工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。3分包間交接檢，交方應按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔后果。三）、專檢所有分項工程：特殊部位、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工質量驗收。專檢人員要核定分項工程質量時，必須按施工質量驗收標準嚴格控制，嚴格把關。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行，并應達到專檢人員預定的單位質量標準(內控質量標準)。五、各級崗位職責一）班組長的質量責任對班組的操作質量負直接責任。認真執(zhí)行總包單位及項目
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