8對分包專業(yè)工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案-wenkub.com
2025-05-02 23:02 本頁面
【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。專業(yè)分包質量驗收專業(yè)分包項目施工完畢后，由專業(yè)分包商向項目部提交驗收報告，項目部組織總包、監(jiān)理工程師、建設單位、設計聯(lián)合預驗收，對不合格項及時整改。各分包商材料或半成品管理。專業(yè)分包現(xiàn)場管理在分包商進場前將中標的分包商名稱、資質副本、代理權證書、市場準入許可證和施工現(xiàn)場負責人以及管理人員名單，深化設計及專項施工方案報工程監(jiān)理審查。同時與分包商簽訂安全、消防、治保、成品保護協(xié)議書。對分包商的選擇，原則上至少邀請3家分包商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經(jīng)理的批準)。分包商的資格預審／考察結果，是判定分包商是否可以入選的重要依據(jù)。合約預算部應查對供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料(如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復印件、授權委托書、代理權資格證書、資質證書復印件、業(yè)績報告等)。3）加強現(xiàn)場管理，禁止亂扔、亂堆垃圾，現(xiàn)場及道路派專人清掃，保證市容、場容整潔。5）細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好甲方組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。其它施工協(xié)調1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從甲方及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。嚴格執(zhí)行材料檢驗、報驗程序；嚴格執(zhí)行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續(xù)，第一時間提供相關一手資料。每周例會制由監(jiān)理工程師主持，由甲方和施工單位參加，及時交流，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2）計劃施工凡是要求其他單位協(xié)調的事情，要早作準備，杜絕“拍腦袋施工”現(xiàn)象。3）服從甲方的統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會共同協(xié)商，充分體現(xiàn)分承包方與甲方的合作精神，確保安全、質量、工期的實現(xiàn)。提供給甲方、甲方不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。項目部保持每日與設計和甲方、甲方工作聯(lián)系。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。一、與建設單位的配合措施與甲方的配合措施1）對甲方的配合服務我公司將站在工程全局的角度配合甲方的管理工作，積極主動高效地為甲方服務，
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