工程施工分包管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 核后與分包商協(xié)商。對合同草案，在按本管理辦法第三章的規(guī)定上報審批，并必須經(jīng)過同級法律事務部門進行審查，經(jīng)批準后方可與分包商正式簽署工程分包合同。（七）合同備案。也可以采用在結(jié)算中扣除的辦法，在每月分包結(jié)算中扣除結(jié)算款的10％做為履約保證金。對資信高、以往業(yè)績好、曾經(jīng)合作過的分包商，在履行特別審批程序并獲得批準后，可以適當支付工程預付款。項目部應對分包工程實行全過程旁監(jiān)制度，對分包工程的工期、質(zhì)量、安全必須進行全過程管控，嚴禁以包代管。彌補、改正不及時而影響工程質(zhì)量、安全、進度的，應視其嚴重違約；必要時，應提出解除合同，按違約責任處理。對下述工作，必須進行旁站、跟蹤或跟班督查：（一）關(guān)鍵部位施工；（二）基礎部位施工；（三）需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工；（四）重要的工序作業(yè)；（五）主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗；（六）安全事故重點防范部位的施工。 分包商實施工程分包合同施工任務所應獲得支付的必備條件和依據(jù)為：（一）生效的工程分包合同以及補充約定；（二）分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金；（三）項目工程技術(shù)部已提交雙方認可的“已完工程量清單”；（四）物資部門已核實的供應材料消耗清單（五）合同部門對已完工程量和實際工程進度已審核和確認；（六）質(zhì)檢部門（監(jiān)理單位簽認的前提下）對施工質(zhì)量檢驗及簽證；（七）工程分包已完部分相關(guān)的工程承包合同項目，獲得業(yè)主批復、確認；要嚴格按條件控制支付。財務部門最終對實際應給付款項進行核實。完工支付。第三十七條 施工分包必須遵守國家法律、條例或國家部委及項目所在地的有關(guān)規(guī)定；應當符合工程承包合同的有關(guān)約定；嚴禁分包方將其分包的工程或作業(yè)再分（轉(zhuǎn)）包。 本辦法自2010年10月25日起施行。 附 經(jīng)營管理部應在每項分包合同執(zhí)行結(jié)束后將分包合同、往來文件、工程計量、結(jié)算、支付等有關(guān)資料進行匯集，按相關(guān)規(guī)定要求進行歸檔保存。清算協(xié)議簽訂后，進入工程保修期，如項目部撤銷，分包清算協(xié)議及相關(guān)材料應交上級經(jīng)營管理和財務部門，以利質(zhì)保金的清算支付。（二）支付方式進度支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算和支付。 項目部與分包商之間的往來事項應以文字材料為主，項目部各部門對分包商的文件等應提交合同管理部門一份備案，項目合同管理部門應做好材料的收集歸檔工作。第二十九條 應對分包商的下列事項進行檢查：（一）分包商施工資源的實際投入是否與合同承諾相符；（二）分包商是否將工程分包合同進行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進行工程再分包；（三）分包商持有的資質(zhì)證明文件的時效性；發(fā)證機關(guān)需要定期審查的，是否按期通過審查；（四）分包商承擔工程分包任務的現(xiàn)場組織機構(gòu)和各級負責人員配置是否滿足工程施工及管理的需要；（五）分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應檢查其是否持有與崗位工作相符的上崗資格證。 分包工程的施工管理第二十六條質(zhì)量保證金占結(jié)算款的比例至少與工程承包合同相同，一般不低于5％。 工程分包合同必須規(guī)定分包商的履約保證金。分包商法人委托人的委托授權(quán)書和身份證復印件應作為合同附件（如為法人代表簽訂合同，則提供身份證復印件）。合同談判應有記錄，參加談判的人員應在談判記錄上簽字，談判記錄應與分包協(xié)議一并存檔備查。第二十二條并提取一定的安全生產(chǎn)風險抵押金。由分包商自行采購的材料，應注明材質(zhì)要求，并不定期抽查。 分包協(xié)議的談判內(nèi)容及分包協(xié)議的主要條款。第二十條第十八條第十六條 通過工程分包立項審查并獲得批準的工程分包，其選擇分包商的工作應按以下程序進行：（一）確定選擇方式；（二）招標或發(fā)布工程分包信息；（三）選擇參加競標的合格分包商；（四）分包方
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