【文章內(nèi)容簡介】 審批后在所給予的額度內(nèi)合理均勻開支。財務不僅需要審核票據(jù)的真實性和合理性，也要控制項目管理費保持在合理的開支水平。強化風險意識、維護自身權(quán)益業(yè)主與總包方雖為委托與承建的關(guān)系，但在法律上是平等的民事主體。一旦出現(xiàn)損害自身利益的情況，總包方也應據(jù)理力爭，保障自己的合法權(quán)益。如出現(xiàn)業(yè)主違約，長期拖欠工程款，或不合理的否認總包方增補工程量的情況，總包方首先應與業(yè)主做充分的溝通，爭取自身的權(quán)益。但如果多次溝通無效，也應拿起法律的武器來捍衛(wèi)自己的合法權(quán)益。若總是擔心業(yè)主報復，失去可能的市場份額，則有可能 喪失本身有利的地位。雖然維持了與業(yè)主的“良好”關(guān)系，但卻自己承擔了所有風險和損失。更有甚者，總包方自身無力承擔風險時，會不得已把承擔的風險轉(zhuǎn)移給分包單位，拖欠其工程款，引來下游供應商的不滿甚至律師函。三、境外EPC合同的財務管理充分認識境外EPC合同面臨的各項財務風險國際工程總承包方在對外承包項目的過程中需要面對包括政治風險、政策風險、文化風險和財務風險等在內(nèi)的諸多風險。由于財務風險對企業(yè)的影響直接、明顯，因此獲得的關(guān)注更多。對國際總承包企業(yè)而言，比較值得關(guān)注的財務風險是匯率風險、通脹風險以及墊資風險。匯率風險是指企業(yè)持有或運用外匯的經(jīng)濟活動中，因匯率變動而蒙受損失的可能性。一旦總承包企業(yè)簽訂的合同中，款項是以美元或工程所在地貨幣收支，則不可避免的面臨匯率風險。通脹風險是指全球或工程所在國通貨膨脹，設(shè)備、建材或工資等成本上揚而導致價格上升的風險，并且工程工期越長，風險越大。墊資風險是指國際工程承包中，資金在兩國之間的匯兌手續(xù)的繁復或拖延造成的承包商對工程的墊資而引發(fā)的風險。墊資行為一旦發(fā)生，應收賬款難以回收的風險也相應增大。加強境外EPC項目的財務風險管理 ⑴匯率風險的管理在簽訂合同的過程中，盡量選擇匯率保持穩(wěn)定的硬貨幣結(jié)算或直接采用人民幣。在貨幣匯率波動較大時，可派出專業(yè)的財務人員在期 貨或期權(quán)市場上進行交易以規(guī)避外匯風險。⑵通脹風險的管理防范通脹風險，需要總包方對國際市場或工程所在地各類物資價格變動趨勢有一定掌握。對于固定價格的總包合同，要在報價中充分考慮物價上漲空間，規(guī)避通脹風險；對于非固定價格的總包合同，則要在合同條款中注明由業(yè)主承擔項目建設(shè)過程中建材等各類物資上漲造成的額外支出，在風險實際發(fā)生后，由業(yè)主另行補償。這種合同下，就需要業(yè)主與總包方就工程造價增減額的認定和計算方法達成共識，避免日后糾紛。⑶墊資風險的管理防范墊資風險，需要與業(yè)主充分溝通，在合同中注明墊資情況發(fā)生時的解決辦法，如明確約定墊資利息，及回收期限等。同時，也可轉(zhuǎn)嫁部分風險給分包單位，與其簽合同時，把可能出現(xiàn)的墊資風險掌握好，并相應轉(zhuǎn)移給下游供應商。建立海外總承包項目風險管理體系國外項目高盈利的同時也伴隨著高風險，完整而有效的風險管理體系是項目成功實施的前提條件。由于國際總承包項目在境外，如果管理不善，很容易失去控制，并對企業(yè)造成不良的國際影響。因此總包方要對項目部做到集中管理。集中管理并不意味著完全集權(quán)，而是要做好總包方與項目部之間的權(quán)力合理劃分，既保證了項目順利開展，又避免項目部權(quán)力過大而放任自流。要堅持資金收支兩條線、大額資金國內(nèi)公司審批支付，大額合同由公司統(tǒng)一管理等。建立完善的 制度體系，以制度促管理，防范和化解國際工程總承包項目財務管理風險，實現(xiàn)財務風險管理集中化。綜上所述，工程總承包中的財務風險是不可避免的，但通過有效的財務管理，能有效地減少、轉(zhuǎn)移甚至規(guī)避諸多風險?？偝邪皆诿鎸︼L險時，應勇氣與智慧俱全，盡可能地考慮多項因素的綜合作用，以取得最好的財務管理效果。第四篇：EPC 總承包 采購管理制度****工程采購管理制度 目的和范圍 目的為加強****工程材料采購質(zhì)量管理，明確各方職責，規(guī)范發(fā)包人、施工、安裝、工程材料的供應與加工等參建各方在形成工程質(zhì)量過程中的行為，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量和材料采購質(zhì)量的法令、法規(guī)，特制定本辦法。 范圍本辦法所指的材料指用于**項目工程的永久材料。承包商為臨時設(shè)施、生活、辦公及其他施工輔助項目所采購的材料、設(shè)備可參照執(zhí)行。2 各方職責發(fā)包人應履行以下職責：負責對施工（安裝）承包合同中約定的主要工程材料進行招標或詢價采購，負責組織材料從廠家到工地的運輸。承包商應履行以下職責：按合同規(guī)定和監(jiān)理人要求的格式和時間報送材料需求計劃，并對需求計劃的準確性和及時性負責。負責到貨材料的工地卸車、驗收、轉(zhuǎn)運和保管。負責其他材料、設(shè)備的采購，并對供貨的質(zhì)量和進度責任。材料供應廠家應履行以下職責：按照國家和有關(guān)部門規(guī)定進行材料的生產(chǎn)； 按照合同約定按時供貨；負責材料的廠內(nèi)裝車、廠家到工地的運輸（如果合同約定由承包商負責）； 對所負責供應的材料的質(zhì)量和進度負責。3 采購管理采購單位應在對可能供貨的廠家進行調(diào)查和綜合考察后，盡可能通過招標擇優(yōu)確定工程材料的供應廠家。調(diào)查和考察的主要內(nèi)容包括廠家資質(zhì)等級和生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系狀況及質(zhì)量保證能力、質(zhì)量檢測手段、供貨能力、產(chǎn)品性能以及采用標準、產(chǎn)品適用于本工程的試驗論證資料及其在同類工程中不少于兩年的使用記錄證明、質(zhì)量歷史及用戶反應等，其中屬新產(chǎn)品、新材料還應提交國家有關(guān)部門的鑒定資料。設(shè)計部門可以根據(jù)設(shè)計的需要推薦工程選用材料，但應遵循“定型不定廠”的原則。承包商在采購前應將擬確定的供應廠家資質(zhì)證明文件及有關(guān)的調(diào)查報告提交監(jiān)理人審查批準。對于重要物資材料的采購應采取招標方式進行。工程材料的采購必須嚴格按設(shè)計技術(shù)要求及合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行，并應把保證工程材料的質(zhì)量放在采購工作的首位。嚴禁為追求降低成本以及為獲取本企業(yè)經(jīng)濟利益而擅自降低質(zhì)量標準，或向無生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量信譽不