epc工程總承包項(xiàng)目常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-16 16:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專(zhuān)業(yè)，EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗(yàn)，以使項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期。 對(duì)總承包商項(xiàng)目組成人員的素質(zhì)要求高通常情況下，EPC總承包商只是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工某個(gè)方面非常擅長(zhǎng)，而且EPC項(xiàng)目通常也非常的龐大，總承包商總是根據(jù)實(shí)際情況將部分設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等工作分包給其它專(zhuān)業(yè)分包商，總承包商項(xiàng)目組成員更多的是負(fù)責(zé)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、HSE的監(jiān)控以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通，這就要求其成員不僅使專(zhuān)業(yè)上的技術(shù)專(zhuān)家，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)、人際溝通、對(duì)新情況的應(yīng)變、對(duì)大局的把握方面的能手。 一般適用于大型工業(yè)投資項(xiàng)目主要集中在石油、化工、冶金、電力工程。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點(diǎn)。在這類(lèi)工程中，設(shè)備和材料占總投資比例高，采購(gòu)過(guò)程中很多設(shè)備需要根據(jù)項(xiàng)目的特殊要求而單獨(dú)訂制合制造，只有設(shè)計(jì)工作和設(shè)備采購(gòu)、工程施工同時(shí)進(jìn)行來(lái)不會(huì)將整個(gè)工期才不會(huì)拖得很長(zhǎng)，而采用EPC模式，正是充分實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)，而且設(shè)計(jì)和施工實(shí)現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期，同時(shí)也利于這三個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和匹配。建設(shè)工期在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工期所占比例較高，而施工工期所占比例相對(duì)較低。第三章 我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)EPC總承包模式的規(guī)定及政策引導(dǎo) 《建筑法》的第二十四條規(guī)定建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。為此，本法規(guī)定，提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，即采取工程總承包的方式發(fā)包；也可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，即采取分專(zhuān)業(yè)總承包的方式發(fā)包。當(dāng)然，對(duì)建筑工程采取總承包方式，由于總承包單位需要承擔(dān)較多的項(xiàng)目建設(shè)的組織管理工作，同時(shí)往往還需要對(duì)其總包的工程進(jìn)行必要的分包，并對(duì)分包工程承擔(dān)責(zé)任，因此，一般來(lái)說(shuō)，總承包的承包費(fèi)用可能會(huì)比按單項(xiàng)任務(wù)承包的總承包費(fèi)用要高一些。建設(shè)單位可以根據(jù)具體情況，決定采取何種發(fā)包方式。 [2003]30號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（一）推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性（二）規(guī)定工程總承包的基本概念和主要方式（三）規(guī)定工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式（四）進(jìn)一步推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的措施第四章 EPC總承包合同常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策 關(guān)于EPC 總承包模式風(fēng)險(xiǎn)因素分析FIDIC 關(guān)于EPC 交鑰匙合同的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)規(guī)定從銀皮書(shū)相關(guān)條款中可以看出，在EPC 合同條件中承包商的風(fēng)險(xiǎn)要比在新紅皮書(shū)和黃皮書(shū)中多。比如，在EPC 款〔不可預(yù)見(jiàn)的困難〕中規(guī)定：（1）承包商被認(rèn)為已取得了可能對(duì)投標(biāo)文件或工程產(chǎn)生影響或作用的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、意外事故及其他情況的全部必要的資料。（2）在簽訂合同時(shí)，承包商應(yīng)已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了今后為圓滿(mǎn)完成工程而可能發(fā)生的一切困難和費(fèi)用。（3）不能因任何沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的困難和費(fèi)用而進(jìn)行合同價(jià)格的調(diào)整。在新紅皮書(shū)和新黃皮書(shū)中相應(yīng)條款第 款中卻規(guī)定：如果承包商在工程實(shí)施工程中遇到了一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商在提交投標(biāo)書(shū)之前無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利條件，則就有可能得到工期和費(fèi)用方面的補(bǔ)償。 EPC 總承包商特有的風(fēng)險(xiǎn)因素在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用EPC 總承包模式的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：（1）進(jìn)入新市場(chǎng)決策風(fēng)險(xiǎn)。不同國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、市場(chǎng)行情、外匯和稅收等政策及法律規(guī)定以及招標(biāo)的業(yè)主、資金來(lái)源均在很大程度上直接影響到總承包項(xiàng)目的實(shí)施，且對(duì)標(biāo)價(jià)的高低有相當(dāng)大的影響。（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)。由于總承包商在投標(biāo)前對(duì)工程所在地的市場(chǎng)行情以及工程現(xiàn)場(chǎng)條件的了解有限，業(yè)主所提供的資料粗略，設(shè)計(jì)與施工方案的不確定，實(shí)際工程量可能與預(yù)估有較大差異，設(shè)備、材料、勞動(dòng)力費(fèi)用上漲超出估計(jì)，施工中發(fā)生工程變更或出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的情況等不確定因素的存在，總包報(bào)價(jià)容易出現(xiàn)失誤。（3）項(xiàng)目早期管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)總承包而言，項(xiàng)目早期管理指工程規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)階段的管理。在這一階段，總承包商要根據(jù)業(yè)主所提供的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)。這一階段所花費(fèi)的資金只
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1