epc工程總承包項目常見法律風險與防范畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-22 16:25本頁面
【正文】 最后再一次感謝所有在畢業(yè)設計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學，以及在設計中被我引用或參考的論著的作者。感謝這篇論文所涉及到的各位學者。感謝各位老師三年來的循循善誘，使我能夠很好的掌握專業(yè)知識，并在畢業(yè)論文中得以體現(xiàn)。參考文獻[1][M].北京:科學出版社,.[2][M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,.[3]趙昆潤,戴望炎,張 [M].南京:東南大學出版社,.[4] [J]. 經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2008.[5] 蘇州市軌道交通線網(wǎng)將加密[J].城市道橋與防洪,2009.[6] 唐鵬 [J]. 品牌與標準化,2010.[7][J].,12(4).[8][J]..[9][D].杭州：.[10][M].北京：.致謝本論文的工作實在我的導師馬紅俠老師的悉心指導下完成的，馬紅俠老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和科學的工作方法給了我極大的幫助和影響。對于承包商來說，總承包項目無疑是對自己管理水平和能力的一項挑戰(zhàn)，有機遇也充滿法律風險。工程保險包括：建筑工程一切險和安裝工程一切險，人身事故保險、第三者責任險和材料、設備的貨物運輸險、盜搶險等，并且在招標文件和合同中對保險的購買主體、費用承擔和相應義務予以明確約定。同業(yè)擔保人一般由投標入圍的未中標人承諾設定，以確保建設項目按合同約定的期限和質(zhì)量要求順利完工。在此前提下，應注重要求承包商的同業(yè)擔保的同步適用，即承包商在提供各種保證、保函的同時，還應設定具有相同資質(zhì)、相同履約能力的承包商作為萬一出現(xiàn)違約事件承包合同被解除時隨時可替代的備選的承包商。為進一步轉(zhuǎn)移和分散建設過程中的風險，在擬定大型市政工程建設的總承包合同條款時，要特別強調(diào)承發(fā)包雙方的履約擔保措施。與最低性能標準條款相對應的是竣工后檢驗條款。EPC總承包項目中，除了詳細約定業(yè)主要求外，還應詳細約定最低性能標準條款和竣工后檢驗條款。需要明確的是，如果業(yè)主在項目實施過程中的批準影響到合同中業(yè)主項目要求的實質(zhì)性變化，也可能引起合同條款內(nèi)容的變更。在下列情況下，發(fā)包人對業(yè)主要求中的下列數(shù)據(jù)和資料準確性、完整性負責：（a）對工程或其任何部分預期目的的說明；（b）竣工工程的檢驗標準和性能標準；（c）一個有經(jīng)驗的盡責的總承包人無法核實的數(shù)據(jù)和資料；（d）合同其他部分明確約定由發(fā)包人負責的數(shù)據(jù)和資料。總承包人被認為在投標前已經(jīng)仔細地審查了業(yè)主要求。業(yè)主的項目要求應該采用具體與概括相統(tǒng)一的辦法，明確竣工工程在功能方面的特定要求，包括范圍、質(zhì)量以及要求承包人供應的材料、設備等。業(yè)主對項目的這種抽象要求、以及合同雙方對于項目僅有文字約定而無圖紙約定的事實，常常導致總承包商的承包范圍難以確定，業(yè)主對總承包商設計文件的一些修改意見，往往被業(yè)主視為是符合工程預期目的的設計優(yōu)化而不是設計內(nèi)容的變更。設計任務在得到業(yè)主批準后，總承包商再確定工程實施細節(jié)，進而編制施工計劃并完成整個工程。因此，EPC總承包工作內(nèi)容不象單獨的施工合同那樣，在合同簽訂時就非常明確、具體。將項目的設計、采購、安裝有機地結(jié)合在一起，以確?？偝邪痰膶嵤┬б妗Ｍ瑫r，做好供應商之間的協(xié)調(diào)工作，設備最好直接從供應商運到施工現(xiàn)場。設計階段應該用“價值工程”優(yōu)化設計，在滿足業(yè)主要求工程功能的前提下，革新挖潛，合理降低成本，使功能和成本達到科學配置。為防止拖延工期，影響質(zhì)量，還應注意分包比例不應過大。在調(diào)查聯(lián)營體伙伴信譽、經(jīng)驗、優(yōu)勢、資金與實力的同時要分析其不足之處，合作伙伴與自己應有良好的互補性。 選擇聯(lián)營體合作伙伴和分包商時規(guī)避風險有時承包公司以聯(lián)營體方式承擔工程項目總承包?，F(xiàn)場考察應與業(yè)主所提供的有關(guān)工程資料和設計要求結(jié)合起來分析，以便預先發(fā)現(xiàn)設計與施工中可能出現(xiàn)的不利情況，采取相應的措施并反映在報價中。在總承包合同中如果此類屬于業(yè)主的責任義務不清，將給總承包商帶來工程實施、驗收及結(jié)算收入等風險。在工程設計、施工、設備采購等總承包中，完成前期項目開發(fā)、融資、征地、支付總承包商的工程款均是業(yè)主的責任。（6）合同責任不清的風險。很多事件（如談判、政府批準手續(xù)、國際采購等）所需時間不能確定，特別在采購過程中設備圖紙、重要設備的技術(shù)規(guī)范可能影響到其他的設備供應，供應商之間需要進行溝通交流信息，加大了采購時間的不確定性，更容易造成費用增加和工期拖延[2]。在實施過程中經(jīng)常由于各分包商只考慮自身利益，而造成工作分散、全過程費用較大，對于項目管理能力要求更高。由于EPC
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