【正文】 最后再一次感謝所有在畢業(yè)設計中曾經幫助過我的良師益友和同學，以及在設計中被我引用或參考的論著的作者。 感謝這篇論文所涉及到的各位學者。 感謝各位老師三年來的循循善誘，使我能夠很好的掌握 專業(yè)知識，并在畢業(yè)論文中得以體現。 參考文獻 [1]宋彩評 .工程施工項目投標報價實戰(zhàn)策略與技巧 [M].北京 :科學出版社 ,. [2]譚大璐 .工程估價 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,. [3]趙昆潤 ,戴望炎 ,張 星 .建筑工程定額與預算 [M].南京 :東南大學出版社 ,. [4] 杭小麗 .工程量清單計價與現行招投標制度 [J]. 經濟技術協作信息 ,2021. [5] 蘇州市軌道交通線網將加密 [J].城市道橋與防洪 ,2021. [6] 唐鵬 趙曉利 .工程量清單與招標投標制 [J]. 品牌與標準化 ,2021. [7]紀君祥 .我國建筑工程招投標中存在的問題及原因分析 [J].衡水學院學報 .2021,12(4). [8]遲建華 .對工程量清單計價模式下投標策略和技巧的討論 [J].廣東科技 .2021. [9]費麗淵 .工程量清單計價模式下投標報價策略與技巧研究 [D].杭州：浙江工業(yè)大學 .2021. [10]黃偉典 .建設工程工程量清單計價實務 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社 .2021. 致謝 本論文的工作實在我的導師馬紅俠老師的悉心指導下完成的，馬紅俠老師嚴謹的治學態(tài)度和科學的工作方法給了我極大的幫助和影響。對于承包商來說，總承包項目無疑是對自己管理水平和能力的一項挑戰(zhàn)，有機遇也充滿法律風險。工程保險包括：建筑工程一切險和安裝工程一切險，人身事故保險、第三 者責任險和材料、設備的貨物運輸險、盜搶險等，并且在招標文件和合同中對保險的購買主體、費用承擔和相應義務予以明確約定。同業(yè)擔保人一般由投標入圍的未中標人承諾設定，以確保建設項目按合同約定的期限和質量要求順利完工。在此前提下，應注重要求承包商的同業(yè)擔保的 同步適用，即承包商在提供各種保證、保函的同時，還應設定具有相同資質、相同履約能力的承包商作為萬一出現違約事件承包合同被解除時隨時可替代的備選的承包商。 關于 EPC總承包模式的擔保與保險問題 為進一步轉移和分散建設過程中的風險，在擬定大型市政工程建設的總承包合同條款時，要特別強調承發(fā)包雙方的履約擔保措施。與最低性能標準條款相對應的是竣工后檢 驗條款。 關于 EPC總承包項目的交付標準及其違約責任問題 EPC 總承包項目中，除了詳細約定業(yè)主要求外，還應詳細約定最低性能標準條款和竣工后檢驗條款。 需要明確的是，如果業(yè)主在項目實施過程中的批準影響到合同中業(yè)主項目要 求的實質性變化，也可能引起合同條款內容的變更。在下 列情況下，發(fā)包人對業(yè)主要求中的下列數據和資料準確性、完整性負責：（ a）對工程或其任何部分預期目的的說明；（ b）竣工工程的檢驗標準和性能標準；（ c）一個有經驗的盡責的總承包人無法核實的數據和資料；（ d）合同其他部分明確約定由發(fā)包人負責的數據和資料?？偝邪吮徽J為在投標前已經仔細地審查了業(yè)主要求。業(yè)主的項目要求應該采用具體與概括相統一的辦法，明確竣工工程在功能方面的特定要求，包括范圍、質量以及要求承包人供應的材料、設備等。 業(yè)主對項目的這種抽象要求、以及合同雙方對于項目僅有文字約定而無圖紙約定的事實，常常導致總承包商的承包范圍難以確定，業(yè)主對總承包商設計文件的一些修改意見，往往被業(yè)主視為是符合工程預期目的的設計優(yōu)化而不是設計內容的變更。設計任務在得到業(yè)主批準后，總承包商再確定工程實施細節(jié)，進而編制施工計劃并完成整個工程。因此， EPC 總承包工作內容不象單獨的施工合同那樣，在合同簽訂時就非常明確、具體。將項目的設計、采購、安裝有機地結合在一起，以確?？偝邪痰膶嵤┬б?。同時，做好供應商之間的協調工作，設備最好直接從供應商運到施工現場 。設計階段應該用“價值工程”優(yōu)化設計，在滿足業(yè)主要求工程功能的前提下，革新挖潛，合理降低成本，使功能和成本達到科學配置。為防止拖延工期，影響質量， 還應注意分包比例不應過大。在調查聯營體 伙伴信譽、經驗、優(yōu)勢、資金與實力的同時要分析其不足之處， 合作伙伴與自己應有良好的互補性。 選擇聯營體合作伙伴和分包商時規(guī)避風險 有時承包公司以聯營體方式承擔工程項目總承包?，F場考察應與業(yè)主所提供的有關工程資料和設計要求結合起來分析，以便預先發(fā)現設計與施工中可能出現的不 利情況，采取相應的措施并反映在報價中。在總承包合同中如果此類屬于業(yè)主的責任義務不清，將給總承包商帶來工程實施、驗收及結算收入等風險。在工程設計、施工、設備采購等總承包中，完成前期項目開發(fā)、融資、征地、支付總承包商的工程款均是業(yè)主的責任。 （ 6）合同責任不清的風 險。很多事件（如談判、政府批準手續(xù)、國際 采購等）所需時間不能確定，特別在采 購過程中設備圖紙、重要設備的技術規(guī)范可能影響到其他的設備供應，供應商之間需要進行溝通交流信息，加大了采購時間的不確定性，更容易造成費用增加和工期拖延 [2]。在實施過程中經常由于各分包商只考慮自身利益，而造成工 作分散、全過程費用較大，對于項目管理能力要求更高。由于 EPC 項目規(guī)模大，涉及的技術專業(yè)多，一般由一家公司總承包或采 取聯合體方式總承包后再分包，因此，各分包商的履約情況對于項目目標的實現具有非常大的影響。規(guī)劃、初步設計階段的管理工作至關重要，但常常容易被忽視。在這 一階段，總承包商要根據業(yè)主所提供的設計要求進行規(guī)劃、初步設計。 （ 3）項目早期管理風險。 （ 2）投標 報價失誤風險。 EPC 總承包商特有的風險因素 在工程項目實施過程中，采用 EPC 總承包模式的主要風險因素有： （ 1）進入新市場決策風險。 （ 3）不能因任何沒有預見的困難和費用而進行合 同價格的調整。 比如，在 EPC 合同條件第 款〔不可預見的困難〕中規(guī)定： （ 1）承包商被認為已取得了可能對投標文件或工程產生影響或作用的有關風險、意外事故及其他 情況的全部必要的資料。建設單位可以根據具體情況，決定采取何種發(fā)包方式。為此，本 法規(guī) 定，提倡對建筑工程實行總承包，發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，即采取工程總承包的方式發(fā)包；也可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包單位，即采取分專業(yè)總承包的方式發(fā)包。建設工期在 EPC 項目中，設計工期所占比例較高，而施工工期所占比例相對較低。采用該模式建設的項目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術要求高、管理難度大等特點。 對總承包商項目組成人員的素質要求高 通常情況下， EPC 總承包商只是在項目設計、施工某個方面非常擅長，而且EPC 項目通常也非常的龐大，總承包商總是根據實際情況將部分設計、施工、采購等工作分包給其它專業(yè)分包商，總承包商項目組成員更多的是負責各個關鍵環(huán)節(jié)的質量、進度、成本、 HSE 的監(jiān)控以及與外部相關單位的協調和溝通，這就要求其成員不僅使專業(yè)上的技 術專