epc工程總承包項目部人員崗位職責(zé)說明-資料下載頁
2025-06-29 06:27本頁面
【正文】 應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。對設(shè)計變更材料，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。采購組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計代表組密切協(xié)商材料代用問題。施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場采購組組織的設(shè)備檢驗、開箱檢驗、材料檢驗等工作?，F(xiàn)場采購組應(yīng)按施工管理組對材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗。三、與控制組銜接與進(jìn)度控制工程師接口1)進(jìn)度控制工程師對施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計劃。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測和統(tǒng)計工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計劃。5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計劃安排工作，并按合同規(guī)定及時上報施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度檢測。6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。與費用控制工程師接口1)費用控制工程師對施工管理組的費用控制予以指導(dǎo)。2)費用控制工程師對施工費用進(jìn)行分解，并及時向施工管理組提供以下分解資料：3)初期控制估算分解結(jié)果；4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計概算)及首次核定估算分解結(jié)果；6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。7)施工管理組以費用控制工程師的費用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費用。8)施工管理組對突破費用控制目標(biāo)的施工項目應(yīng)及時分析原因上報費用控制工程師。費用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。9)費用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費用控制。 與材料控制工程師接口1)材料控制工程師對施工管理組的材料控制予以指導(dǎo)。2)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料：a)分期材料匯總表；b)材料到貨狀態(tài)報告；c)出庫、入庫、庫存、缺口材料一覽表；d)材料結(jié)算匯總表。3)材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計代表等共同搞好材料控制。4)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計劃和月度用料計劃。四、與財務(wù)部門銜接1)財務(wù)部門應(yīng)定期向施工管理組通報資金到位情況以及資金使用情況。2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對財務(wù)組的支付情況提出建議和意見。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)
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