項目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-12-01 12:26本頁面
【導(dǎo)讀】個部門就可以了，工程主要配備項目經(jīng)理，項目總工，技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測量員，施工員，資料員等。當(dāng)然財務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少的?？椆芾砗褪┕べ|(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。全的保證控制措施并組織實(shí)施。向企業(yè)法定代表人報告工作。面完成公司下達(dá)的文件、安全生產(chǎn)計劃和各項安全技術(shù)指標(biāo)。與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。對事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。
【正文】 部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人 . 質(zhì)檢員 1 、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。 2 、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。 3 、負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。 4 、負(fù)責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。 5 、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。 現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé) 一、認(rèn)真監(jiān)督項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項工作。 工程項目實(shí)施過程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡(luò)員要第一時間向項目主管、領(lǐng)導(dǎo)報告，同 時要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。 配合各部門、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。 聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對任何部門、單位或負(fù)責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級機(jī)關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實(shí)蓄意誣告陷害。 聯(lián)絡(luò)員代表 公司項目，應(yīng)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽(yù)和利益的行為。 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。 各施工現(xiàn)場人崗位職責(zé) 一、工藝施工調(diào)度： 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)動、機(jī)具的調(diào)配等工作。 二、工藝現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。 三、工藝現(xiàn)場技術(shù)員： 主要負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場的施工措施及施工計劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量。 四、現(xiàn)場電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人： 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。 五現(xiàn)場儀表專業(yè)負(fù) 責(zé)人： 要熟悉儀表設(shè)計施工圖紙。 熟悉設(shè)計圖紙中所有儀表監(jiān)測點(diǎn)及控制。 對施工單位無法理解的設(shè)計圖紙進(jìn)行講解說明。 關(guān)于儀表施工問題與甲方儀表負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通。 熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求。 對施工中不符合規(guī)范的進(jìn)行提醒和建議。 對于施工中遇到的影響施工進(jìn)度的問題進(jìn)行內(nèi)部及外部的溝通，并及時匯報給項目經(jīng)理。
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