監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-12-03 15:23本頁面
【導(dǎo)讀】工作，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工作。情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。六、組織各標(biāo)段的定期質(zhì)量檢查、平行檢測(cè)和各種仲裁試驗(yàn)。級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)。進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工。根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。件進(jìn)行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。提出修改意見并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)控事項(xiàng)提出建議。安全問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。
【正文】 見證試驗(yàn)頻率達(dá)標(biāo)率： 100％ 旁站到位率： 100％ 二、投資控制： 合同投資額（目標(biāo)值）實(shí)現(xiàn)率： 100％ 工程量及支付審核率： 100％ 工程變更監(jiān)控率： 100％ 三、進(jìn)度控制： 進(jìn)度計(jì)劃的審查率： 100％ 四、安全控制： “三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜 絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) （ 專項(xiàng)施工方案 ） 中的安全技術(shù)措施的審查 率 100％ 工程建設(shè) 安全 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 率 100％ 發(fā)生安全責(zé)任事故及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)告 五、合同管理：合同兌現(xiàn)率 100％ 六、信息管理：及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、有序 七、組織協(xié)調(diào)：相互溝通、保證暢通、實(shí)現(xiàn)融通 工程建設(shè)監(jiān)理流程圖 接受任務(wù)、委派總監(jiān)理工程師 施工監(jiān)理交底 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查分包資質(zhì) 實(shí)施目標(biāo)控制及監(jiān)理活動(dòng) 質(zhì)量控制 測(cè)量成果抽查及審核 材料抽檢 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 質(zhì)量事故處理 單位工程檢查驗(yàn)收 分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收 進(jìn)度控制 投資控制 索賠處理 工程變更處理 工程數(shù)量及支付審核 洽談或召開會(huì)議 資料及工程信息管理 履約情況檢查 審查進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 審查竣工資料、 組織單位工程初驗(yàn)收 檢查糾偏 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 審查竣工資料、組織單位工程初驗(yàn)收 對(duì)照合同工程竣工驗(yàn)收 提交監(jiān)理資料自存檔 實(shí)施項(xiàng)目保修階段監(jiān)理 質(zhì)量管理小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1