epc工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)說明-文庫吧
2025-06-14 06:27 本頁面
【正文】 有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組工作。六、采購(gòu)經(jīng)理（采購(gòu)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。處理?xiàng)目實(shí)施過程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)組工作。七、施工經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理(或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。職責(zé)如下：1）全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。3）組織編制施工管理規(guī)劃。4）組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。5） 組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。6）組織業(yè)主、施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查，（報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，）提出施工開工申請(qǐng)。7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施。8）協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)算的組織工作，確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。對(duì)重大施工方案提交本工程項(xiàng)目部評(píng)審。11）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。12）做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織、管理工作。13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。14）組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn),組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。15）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16）組織工程交接。17）組織審查、移交工程交工資料。18）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。19）負(fù)責(zé)編寫工程施工總結(jié)。八、開車經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目開車服務(wù)的管理工作。編制開車管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；指導(dǎo)開車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，參加考核、驗(yàn)收等工作。九、財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組工作。十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安
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