epc工程總承包項目部人員崗位職責(zé)說明(參考版)
2025-07-02 06:27本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2)與財務(wù)部門銜接1)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計劃和月度用料計劃。材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計代表等共同搞好材料控制。材料結(jié)算匯總表。材料到貨狀態(tài)報告；c)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料：a)材料控制工程師對施工管理組的材料控制予以指導(dǎo)。9)費用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費用控制。8)施工管理組對突破費用控制目標(biāo)的施工項目應(yīng)及時分析原因上報費用控制工程師。2)費用控制工程師對施工費用進行分解，并及時向施工管理組提供以下分解資料：3)初期控制估算分解結(jié)果；4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計概算)及首次核定估算分解結(jié)果；6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。6)進度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進度控制工作。4)進度控制工程師向施工管理組下達施工進度計劃。2)施工管理組人員協(xié)助進度控制工程師編制施工進度計劃。現(xiàn)場采購組應(yīng)按施工管理組對材料提出的復(fù)檢要求進行復(fù)驗。采購組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計代表組密切協(xié)商材料代用問題。對于施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。每季度前十天提供下季度用料計劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)；2)與現(xiàn)場采購組銜接現(xiàn)場采購組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料：1)設(shè)備、材料訂貨清單；2)設(shè)備、材料到貨計劃；3)設(shè)備、材料到貨清單；4)設(shè)備到貨、材料庫存情況。設(shè)計代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務(wù)。設(shè)計代表組的設(shè)計人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計交底。施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計問題。與設(shè)計代表組銜接設(shè)計代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計劃。六、8)7)6)5)4)3)2)行政管理組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，協(xié)助落實設(shè)計圖紙的進展情況。負(fù)責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的設(shè)計問題，設(shè)計變更應(yīng)完全按照項目變更程序辦理。負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進行設(shè)計交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)和管理工作。四、5)4)3)2)現(xiàn)場控制組1)負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。掌握現(xiàn)場動態(tài)
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