epc工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)說(shuō)明-wenkub.com
2025-06-26 06:27 本頁(yè)面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向施工管理組通報(bào)資金到位情況以及資金使用情況。4)出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存、缺口材料一覽表；d)2)費(fèi)用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。與費(fèi)用控制工程師接口1)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作。每月25日提供下月用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)。二、包括：1)設(shè)計(jì)進(jìn)度；2)設(shè)計(jì)用材；3)設(shè)計(jì)變更及材料代用；4)技術(shù)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組(略)各部門工作銜接一、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理。負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往人員的接送、住宿安排工作。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。5)3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組1)編制施工進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。負(fù)責(zé)完善施工第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三、8）6）4）2）做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。11）9）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行施工費(fèi)用控制。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項(xiàng)目部和施工分承包方傳遞工程信息；4）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。4）2）十二、進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃上存在的問(wèn)題。3)安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫工程施工總結(jié)。組織審查、移交工程交工資料。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。10）協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。7） 組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。組織編制施工管理規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。七、采購(gòu)經(jīng)理（采購(gòu)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。五、?fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制，編制項(xiàng)目費(fèi)用情況報(bào)告。行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1