施工單位項目部各級管理人員崗位職責(zé)說明-資料下載頁
2025-04-12 07:02本頁面
【正文】 、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄，及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)勒令停工、返工。、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并跟蹤其他原材料的復(fù)試送檢及其結(jié)果。、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收，禁止不合格品的使用。安全員根據(jù)質(zhì)安組組長下達(dá)的安全管理目標(biāo)，制定相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障工程安全管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2．資料員根據(jù)項目經(jīng)理、組長下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料、安全管理資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。、安全管理資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。、安全管理資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。、建檔及保管工作。 ，并存檔。，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。 、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。材料組組長在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2. 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作，做到分類保管，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。、清點、交接工作，負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。，避免浪費。、日常管理工作。、盤點。，監(jiān)督其日常維護(hù)。完成項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項。實驗員根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及施工抽測工作。、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時送試。，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。、內(nèi)部通告。，負(fù)責(zé)建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同步。行政后勤。 、衛(wèi)生管理工作。、工會等各類活動和參觀檢查的組織接待工作。、管理。、整理工作，并及時分析向項目經(jīng)理匯報。，分析考勤記錄并跟蹤項目員工工作動態(tài)，及時向項目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。、安全部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級部門處理重大事故。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。、團(tuán)、工會等工作 負(fù)責(zé)與公司黨委、團(tuán)委、工會等機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。 組織參加上述機(jī)構(gòu)的活動。、工、團(tuán)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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