【正文】 準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，提出分析報(bào)告。并根據(jù)設(shè)備和材料的變更或限額采購(gòu)清單之外的變更項(xiàng)及時(shí)補(bǔ)充限額資料；② 國(guó)內(nèi)外設(shè)備費(fèi)和國(guó)外材料費(fèi)(含引進(jìn)設(shè)備材料的接、保、檢費(fèi))，由費(fèi)控經(jīng)理按批復(fù)預(yù)算的實(shí)際情況確定控制額度，必要時(shí)還可參與重大設(shè)備的招標(biāo)、商務(wù)合同的談判，采購(gòu)組按照費(fèi)控經(jīng)理下發(fā)的采購(gòu)限額控制使用；③ 主要材料一般采用三種方式管理：一種是由總承包方采購(gòu)的費(fèi)用控制，由采購(gòu)組根據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行采買。以限額承包采購(gòu)方式對(duì)全部費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，并按限額價(jià)格對(duì)工作包(可以是單臺(tái)設(shè)備，也可以是某一類設(shè)備或材料)進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)的費(fèi)用控制，首先確定限額設(shè)計(jì)控制基準(zhǔn)，然后根據(jù)控制基準(zhǔn)和項(xiàng)目要求優(yōu)化設(shè)計(jì)。（3）變更和調(diào)整按照有關(guān)程序?qū)ε鷾?zhǔn)實(shí)施后的變更和費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目費(fèi)用控制實(shí)施步驟（1）制定控制基準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)是簽訂的合同，費(fèi)用控制就是要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本在合同價(jià)格范圍內(nèi)。（4）工程中交后費(fèi)控經(jīng)理及時(shí)按單項(xiàng)工程，分區(qū)域匯總工程費(fèi)用，并與基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)預(yù)算全面分析對(duì)比，用單項(xiàng)工程不超費(fèi)用目標(biāo)來(lái)保證區(qū)域工程不超預(yù)算。費(fèi)控經(jīng)理在做出全面預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，掌握費(fèi)用控制情況，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋情況，調(diào)整費(fèi)用執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。 （2）詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后根據(jù)單項(xiàng)工程的特點(diǎn)，費(fèi)控經(jīng)理組織或者委托編制施工圖預(yù)算，并報(bào)審，審核后的施工圖預(yù)算作為項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)和工程結(jié)算的依據(jù)。重點(diǎn)控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。費(fèi)控經(jīng)理將詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求，明確工作條件，特別是限制性條件以及掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目費(fèi)用控制的基本原則項(xiàng)目費(fèi)用控制的范圍，即包括工程費(fèi)用，管理費(fèi)用，總承包費(fèi)用等在內(nèi)的項(xiàng)目合同簽訂和項(xiàng)目發(fā)生的所有費(fèi)用的管理。⑤ 當(dāng)工序和項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)連續(xù)滯后兩周或前景不明朗時(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理或施工經(jīng)理立即向計(jì)劃經(jīng)理匯報(bào)，計(jì)劃經(jīng)理組織召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行研究，找出原因，有的放矢地協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。④ 分包方需每周將四級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況與調(diào)整計(jì)劃報(bào)總承包方，每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，作為進(jìn)度控制的基本手段，把握計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)。③ 三級(jí)計(jì)劃的調(diào)整是設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和施工經(jīng)理等依據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及月計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等專業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月進(jìn)行一次調(diào)整和更新。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大差異且通過(guò)趕工措施仍無(wú)法追趕上計(jì)劃時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出修改一級(jí)計(jì)劃的書面申請(qǐng)，與業(yè)主協(xié)商，上報(bào)公司批復(fù)后，方可調(diào)整。⑤ 計(jì)劃經(jīng)理將根據(jù)二級(jí)計(jì)劃確定的主要控制點(diǎn)繪制裝置進(jìn)度控制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上根據(jù)每月的進(jìn)度執(zhí)行完成情況繪制前鋒線分析圖，且每月更新。④ 施工經(jīng)理必須審核分包方檢測(cè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及采取措施的適合性。分析對(duì)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤情況，檢查實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值的差異，準(zhǔn)確把握進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施。將完成進(jìn)度情況，從下至上逐級(jí)匯總，得出進(jìn)度完成百分比，形成進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)而分析比較進(jìn)度的完成情況。89圖41 進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審查和調(diào)整（1）進(jìn)度計(jì)劃的審查對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審查必須注重計(jì)劃的真實(shí)性與科學(xué)性，目的要明確，并以下面的要求進(jìn)行綜合統(tǒng)籌考慮：① 進(jìn)度計(jì)劃要滿足總承包合同工期的要求；② 滿足上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求；③ 滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；④ 滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求；⑤ 計(jì)劃留有一定的調(diào)整時(shí)間和余地。③ 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：分包方、供應(yīng)商對(duì)有特殊要求的單位工程項(xiàng)目或重點(diǎn)設(shè)備等單獨(dú)編制的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況，以便控制點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。② 三周滾動(dòng)計(jì)劃：是分包方以四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)生成的周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，回顧前一周計(jì)劃執(zhí)行情況，制定后兩周的計(jì)劃安排。項(xiàng)目四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，（5）滾動(dòng)及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃① 三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃：包括數(shù)據(jù)日期之后3個(gè)月內(nèi)的工作內(nèi)容，其中第一個(gè)月為執(zhí)行計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為目標(biāo)計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)表明各分項(xiàng)工程、各工序開(kāi)工時(shí)間、施工周期、完工時(shí)間、各主要工序交接時(shí)間。項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和施工經(jīng)理，根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分解至分部工程，細(xì)化到設(shè)備位號(hào)、管線系統(tǒng)、電氣儀表類別。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃采用Project軟件編制，由計(jì)劃經(jīng)理組織編寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。主要細(xì)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求，并建立更詳細(xì)的控制點(diǎn)。項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，見(jiàn)附件1。由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)分類，項(xiàng)目采用四級(jí)計(jì)劃體系，并輔以周計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理層級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，項(xiàng)目計(jì)劃管理思路為層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，管理關(guān)系由上至下排列。4． 項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控制項(xiàng)目的進(jìn)度管理旨在規(guī)范公司系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理體系，落實(shí)計(jì)劃管理職責(zé)、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制管理以及信息反饋。(8) 安全經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HSE管理，負(fù)責(zé)制定安全管理計(jì)劃，安全管理流程和事故應(yīng)急預(yù)案等。(7) 費(fèi)控經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用的綜合有效的控制。設(shè)計(jì)階段根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、合同工期和項(xiàng)目目標(biāo)提出裝置開(kāi)車時(shí)所要求的活動(dòng)。負(fù)責(zé)制定施工部的工作程序、規(guī)定和規(guī)范管理文件；負(fù)責(zé)審查施工方提出的施工方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理分包單位規(guī)范施工；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上崗人員資格/證件審查；負(fù)責(zé)對(duì)施工分包單位按進(jìn)度上報(bào)的工程量的審查；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查分包單位的安全管理規(guī)范；負(fù)責(zé)施工分包單位和業(yè)主方的協(xié)調(diào)和溝通；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量保證，分析施工報(bào)告，編寫施工完工總結(jié)；負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的問(wèn)題。(4) 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單和預(yù)算；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同談判；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同最終價(jià)格審批；負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理采購(gòu)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商審批；負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系；負(fù)責(zé)組織編寫采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)項(xiàng)目中一切有關(guān)采購(gòu)的問(wèn)題。(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和決策項(xiàng)目中重要事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利；主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程技術(shù)問(wèn)題的管理、解決和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)及時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部各種協(xié)調(diào)會(huì)議和匯報(bào)工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目成員的績(jī)效考核。使得我方組織架構(gòu)和業(yè)主方組織架構(gòu)做到無(wú)縫銜接；使得項(xiàng)目工作做到事事有人管，時(shí)時(shí)有監(jiān)督。 項(xiàng)目管理目標(biāo)通過(guò)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目的高效率實(shí)施，提高項(xiàng)目成員的專業(yè)技術(shù)和管理能力，為公司鍛煉和培養(yǎng)一批具有管理能力的工程人才和一個(gè)具有凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目進(jìn)度里程碑計(jì)劃： 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)(1) 裝置（或設(shè)施）一次性投產(chǎn)（投用）成功率100%；(2) 裝置工藝性能考核結(jié)果中的主要指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值比率100%； (3) 裝置工藝性能考核結(jié)果的全部指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值比率100%；(4) 全部裝置一次性投產(chǎn)一年內(nèi)即能達(dá)到“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行水平的比率100%；(5) 全部裝置（或設(shè)施）一次性投產(chǎn)（投用）一年后即能達(dá)到“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行水平的比率不低于90%；(6) 單項(xiàng)工程合格率100%。施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間目標(biāo)為6個(gè)月完成全部圖紙（其中電解單元圖紙為2012年6月30日前完成，蒸發(fā)單元圖紙為2012年8月31日前完成），采購(gòu)時(shí)間目標(biāo)為8個(gè)月，安裝施工分為兩個(gè)階段目標(biāo)：2012年11月底完成電解單元的安裝；2013年2月底完成蒸發(fā)單元的安裝。 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目工期目標(biāo)：該項(xiàng)目總工期為11個(gè)月。交付物為年產(chǎn)10萬(wàn)噸離子膜燒堿裝置、。建設(shè)總工期為11個(gè)月。 項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表19 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱單 位數(shù)量備 注一生產(chǎn)規(guī)模離子膜燒堿裝置噸/年100000二產(chǎn)品方案150%燒堿噸/年23100299%固堿噸/年750003氯氣噸/年88750公司自用4芒硝噸/年2560三年操作時(shí)間小時(shí)8000四主要原材料、燃料用量1原鹽 NaCl≥98%(wt)噸/年795922鹵水 NaCl：280177。電解后的氯氣、氫氣分別送至氯、氫處理工序。初步設(shè)計(jì)階段按藍(lán)星（北京）化工機(jī)械有限公司的復(fù)極式離子膜電解槽成套技術(shù)工藝為設(shè)計(jì)依據(jù)。5g/lSO42 ≤ g/lCa2+≤ g/lMg2+ ≤ g/l（3）碳酸鈉（GB2102004）總堿量（以Na2CO3計(jì)）≥98%(wt)氯化物（以NaCl計(jì)）≤%(wt)Fe≤%(wt)水不溶物≤%(wt)燒失量≤%(wt)（4）三氯化鐵FeCl3≥95%（5）亞硫酸鈉（GB900588）Na2SO3≥%(wt)Fe≤%(wt)水不溶物≤%(wt)（6）純水電阻率≥1105ΩcmFe≤SiO2≤固態(tài)懸浮物≤PH值～（7）高純鹽酸總酸度（以HCl計(jì)）≥%(wt)鈣（以Ca+計(jì)）≤ mg/l鎂（以Mg+計(jì)）≤ mg/l鐵（以Fe+計(jì)）≤ mg/l蒸發(fā)殘?jiān)?mg/l游離氯≤ mg/l 主要原材料消耗量和來(lái)源表17 主要原材料消耗量和來(lái)源表序號(hào)名稱規(guī)格年總量來(lái)源1原鹽98%(wt)119388 t供全廠、外購(gòu)2鹵水NaCl：280177。表15 片狀固堿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指 標(biāo) 名 稱指 標(biāo)優(yōu)級(jí)品一級(jí)品氫氧化鈉（NaOH），%≥氯化鈉（NaCl），%≤碳酸鈉（Na2CO3），%≤三氧化二鐵（Fe2O3），%≤鎳，%≤片堿規(guī)格厚度：～（4）氯氣、氫氣（中間產(chǎn)品）：執(zhí)行離子膜電解裝置合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表16。表13 32%液堿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指 標(biāo) 名 稱指 標(biāo)優(yōu)等品一等品氫氧化鈉（NaOH），%≥氯化鈉（NaCl），%≤碳酸鈉（以Na2OC3 計(jì)），%≤ 三氧化二鐵（Fe2O3），%≤二氧化硅（以SiO2 計(jì)），%≤氯酸鈉（NaClO3），%≤硫酸鈉（以Na2SO4 計(jì)），%≤三氧化二鋁（以Al2O3 計(jì)）≤氧化鈣（以CaO 計(jì)），%≤ （2）50%液堿：執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1121289（2003），見(jiàn)表14。本項(xiàng)目產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、商品量見(jiàn)表12。以設(shè)計(jì)界區(qū)為界，包括范圍內(nèi)初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工程交接，移交甲方試生產(chǎn)，及配合甲方完成生產(chǎn)考核，完成界區(qū)范圍內(nèi)機(jī)械竣工資料的編制，承擔(dān)質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修的總承包工作。表11 建筑物火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)一覽表序號(hào)建筑物名稱結(jié)構(gòu)形式涉及介質(zhì)火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)1一次鹽水精制廠房（含膜法脫硝）框架鹽水戊2電解廠房（含整流、動(dòng)力配電室）框架氫氣、氯氣甲（丙）3高位槽框架框架鹽水、燒堿戊4蒸發(fā)、固堿廠房框架燒堿、天然氣丁5固堿緩存間排架固體燒堿戊6空壓站、氮?dú)庹究蚣芸諝狻⒌獨(dú)馕? 項(xiàng)目產(chǎn)品自貢鴻鶴年產(chǎn)10萬(wàn)噸離子膜燒堿工程項(xiàng)目。（6）該項(xiàng)目其中一部分屬于節(jié)能投資項(xiàng)目，價(jià)格固定，在實(shí)際實(shí)施工程中需要嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)控管理。（4） 該項(xiàng)目的施工地點(diǎn)在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)部，既要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又必須滿足施工的順利開(kāi)展。（2）各裝置完工有先后順序，必須具備專業(yè)的計(jì)劃性。 項(xiàng)目特點(diǎn)（1） 項(xiàng)目子項(xiàng)多，共有五個(gè)裝置區(qū)。項(xiàng)目實(shí)施包括各個(gè)裝置的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車，每個(gè)裝置區(qū)都可以作為子項(xiàng)目進(jìn)行管理。暫定合同類型為總承包模式，項(xiàng)目性質(zhì)為大型復(fù)雜的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。，廠區(qū)占地面積7460m2。在擴(kuò)能的同時(shí)又節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。經(jīng)過(guò)多次論證，結(jié)合整體發(fā)展的要求，鴻化公司決定，淘汰現(xiàn)有10萬(wàn)噸/年隔膜燒堿裝置，新建10萬(wàn)噸/年先進(jìn)的膜極距復(fù)極離子膜生產(chǎn)裝置，滿足公司發(fā)展要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低能源消耗的目的。離子膜燒堿具有節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的優(yōu)勢(shì)。鴻化公司現(xiàn)有的隔膜法燒堿生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)落后、生產(chǎn)能耗高、排污量大、經(jīng)濟(jì)效益差，同時(shí)還存在著石棉污染，已不符合國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排的要求，造成生產(chǎn)成本居高不下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入虧損。氯堿行業(yè)屬于“高能耗、高污染、資源性”產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)有主要產(chǎn)品純堿、燒堿、甲烷氯化物、氯化銨、小蘇打、飼料添加劑、復(fù)混肥、聚苯硫醚、原料藥、專用塑料機(jī)械、油漆等，總產(chǎn)能達(dá)200多萬(wàn)噸，共有30多個(gè)大類、300多個(gè)品種、1000多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。EPC總承包工程實(shí)施方案目 錄1． 項(xiàng)目概況 8 項(xiàng)目概述 8 項(xiàng)目特點(diǎn) 10 項(xiàng)目產(chǎn)品 11 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)量、商品量 11 產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 11 主要原材料的規(guī)格及其消耗量和來(lái)源 132． 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 19 項(xiàng)目目標(biāo) 19 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 19 項(xiàng)目進(jìn)度里程碑計(jì)劃： 20 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 20 項(xiàng)目安全目標(biāo) 20 項(xiàng)目管理目標(biāo) 21 項(xiàng)目范圍 213． 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 22 項(xiàng)目建設(shè)管理模式圖 22 項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 23 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 23 項(xiàng)目組織主要責(zé)任人職責(zé) 234． 項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控