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建設(shè)工程總承包和工程項目管理-文庫吧資料

2025-05-21 13:42本頁面
  

【正文】 鋼結(jié)構(gòu) 分包 港津機(jī)電 分包 津利保消防分包 特殊材料供應(yīng)商 建工監(jiān)理 建總設(shè)計院設(shè)計 豐田 (天津) 木村進(jìn)和 物流公司 建工總包設(shè)計施工 規(guī)劃審批 市政配套 各專業(yè)分包 監(jiān)理 建總設(shè)計 13 ■ 天津建工頁巖磚廠 天津建工頁巖磚廠原生產(chǎn)頁巖墻體多孔磚( KP 磚),根據(jù)市場需求改產(chǎn)路面磚(年產(chǎn)35萬平米)。 津匯廣場 工程管理組織架構(gòu) ( 一期工程) 津匯廣場 工程管理組織 簡圖 管理總承包 業(yè)主平行發(fā)包 新加坡政府投資公司 GIC 勝科建筑 代業(yè)主管理 國際監(jiān)理 (新 )SAA方案 設(shè)計 “貝克”機(jī)電顧問 津建院施工圖 設(shè)計 威寧謝 測量師 第一太平洋 物業(yè) 建工土建主承包 美基 機(jī)電承包 百年 裝飾承包 時達(dá)利裝飾承包 西門子智能化承包 津利保 消防承包 市政配套 新加坡政府投資公司 GIC 勝科建筑 代業(yè)主管理 監(jiān)理 專業(yè)咨詢 設(shè)計 主承包 專業(yè)工程、供應(yīng)承包 12 ■ 豐田物流倉庫 豐田物流倉庫是日本“木村進(jìn)和物流公司”建設(shè)、管理并定向出租給“豐田公司”的配件倉庫,三萬四千平米的鋼結(jié)構(gòu)工程。 投資人:華港房地產(chǎn)公司(中外合資) 奧林匹克大廈 工程管理組織架構(gòu) 利 奧林匹克大廈 工程管理組織簡圖 華港房地產(chǎn) 新科建筑管理總包 建設(shè)監(jiān)理 市政配套 協(xié)建建筑方案 津建院施工圖 稅務(wù)咨詢公司 雅士閣 物業(yè) 利比 測量師 一建主體初裝修 美際機(jī)電 分包 卓華裝飾 分包 西門子弱電 分包 津利保消防 分包 基礎(chǔ)公司樁、連續(xù)墻 施工分包 鋼材水泥 供應(yīng)商 華港房地產(chǎn) 新科建筑管理總包 各專業(yè)分包 監(jiān)理 設(shè)計 物業(yè)咨詢 11 ■ 天津津匯廣場 津匯廣場項目:由兩幢寫字樓( 38)層,一幢五星級酒店和六層商業(yè)群房組成,總面積約十八萬平米,一期;十一萬平米已建成投入運營。面積: ,三十層,投資額: 4300萬美圓。 ? 重點專業(yè)采取通過招標(biāo)選定 指定分包 的方式 ? 指定分包負(fù)責(zé) 施工圖設(shè)計 ? 各類比較規(guī)范的 管理文件 樣本。主要體現(xiàn)在: ? 聘請 策劃顧問 公司;負(fù)責(zé)市場調(diào)研,可行性研究,籌資方案及談判,推薦各類顧 問(設(shè)計、測量師、保險、物業(yè)、業(yè)主工程經(jīng)理等)。 面積 , 38層,總投資 4500萬美圓。是一個比較成功的案例。 幾種常用工程策劃管理模式的名稱 — 便于溝通 階段 工作 范圍 6 常用管理模式的 “ 字母表示 ” ?CM 工程項目管理 Construction Management ?MC 工程總承包 Management Contract ? DB 設(shè)計 施工總承包 Design Build ? EPC 設(shè)計采購施工總承包 Engineering,Procurement and Construction ? BOT 建造 ,經(jīng)營 ,轉(zhuǎn)讓 Build,Operate,Transfer 常規(guī)工程策劃管理模式圖解 施工總承包 MC 設(shè)計施工總承包 DB 投資人 承包企業(yè) 設(shè)計 監(jiān)理 業(yè)主指定分包 業(yè)主指定供應(yīng)商 供應(yīng)商 租賃商 專業(yè)分包商 合同關(guān)系 管理關(guān)系 投資人 承包企業(yè) 監(jiān)理 指定分包商 指定供應(yīng)商 專業(yè)施工分包 商 供應(yīng)商 租賃商 設(shè)計分包 7 設(shè)計采購施工總承包 EPC ? 投資人可以指定部分設(shè)備供應(yīng)商 管理總承包 CM 管理總承包可以有多種變化; ? 承包企業(yè)是設(shè)計單位的,設(shè)計由承包企業(yè)自行完成 ? 承包企業(yè)可以將土建主承包拆分成若干分包,自行租賃施工機(jī)械、工具。合同是游戲規(guī)則,隨機(jī)而定。工程策劃管理模式(或稱承發(fā)包模式)是由業(yè)主根據(jù)項目實際情況,通過合同確定下來?;蛲两?、機(jī)電、裝 修工程 ? 運行、物業(yè) : 招標(biāo)、合同、前期策劃、管理運營。 ? 采購 : 設(shè)備材料選型、定貨合同、現(xiàn)場驗收、堆放儲存、安裝監(jiān)督、 。 ) ? “ 2” 、 “ 3” 在 “指導(dǎo)意見”中分別稱“ 項目管理承包 ”和“ 項目管理服務(wù) ”, 統(tǒng)稱為 工程項目管理 以工程承包人或管理者所承擔(dān)的工作 階段、范圍 劃分( 二、三級劃分 ) 以所承擔(dān)的階段、范圍分 ? 前期策劃 : 立意、工藝(功能)方案、可行性報告、立項、籌建準(zhǔn)備、 。 5 二.工程策劃管理模式 工程總承包和工程項目管理的模式類型多樣,但模式的選擇是由投資人根據(jù)項目實際情況確定的,所以用 工程策劃管理模式 比較恰當(dāng)。 主要內(nèi)容: 目的和依據(jù)、適用范圍、企
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