【摘要】1建設(shè)工程項目管理規(guī)范及工程總承包發(fā)展賈宏俊山東科技大學(xué)中國建筑業(yè)協(xié)會理事中國建筑業(yè)協(xié)會專家辦公室副主任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部戰(zhàn)略發(fā)展專家委員中國統(tǒng)籌法研究會常務(wù)理事中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事泰安市建筑學(xué)會副理事長泰安市建筑業(yè)協(xié)會副會長建設(shè)工程項目管理規(guī)范T
2025-02-25 11:56
【摘要】集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的……………………………………………………………………11.2手冊編制思想……………………………………………
2025-06-30 07:48
2025-03-02 16:06
【摘要】建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見法規(guī)分類法律法規(guī)中央法規(guī)部委規(guī)章及文件國務(wù)院組成部門【法規(guī)名稱】建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見【頒布部門】建設(shè)部【法規(guī)文號】建市〔2021〕30號【頒布日期】2021-02-13【實施日期】2
2024-12-25 12:15
【摘要】集團(tuán)公司工程項目總承包(EPC)管理手冊集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的………………………………………寶聳犬嫡圈聾技噶峭晉螢竣袱魚撰蒜管吁獰咖漆吩瘸勺眩遞躲旺訴怪荷葡挎銻讕奄郴
2024-09-22 23:09
【摘要】第一篇:建設(shè)工程總承包承包項目管理術(shù)語 建設(shè)工程總承包承包項目管理術(shù)語項目project為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。2工程項目engineeringproject工程項目其產(chǎn)品或服務(wù)對...
2024-11-15 13:46
【摘要】建筑工程項目總承包管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/TGB/T×××××-
2025-04-18 12:41
【摘要】(1)傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵是指在建設(shè)項目的實施階段,全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段,通過對建設(shè)工程項目管理目標(biāo)的預(yù)測、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等,實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一,并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。(2)傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是工程建設(shè)增值。:圖工程建設(shè)的增值(3)建設(shè)工程項目管理涉及范
2025-06-23 05:01
【摘要】工程建設(shè)中開展工程總承包和項目管理的調(diào)研報告-----------------------作者:-----------------------日期:(建設(shè)項目管理和工程總承包經(jīng)驗交流暨表彰大會專題報告之一)關(guān)于我國在工程建設(shè)中開展工程總承包和項目管理的調(diào)研報告——中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包工作委員會2002年6月20日
2025-08-09 03:51
【摘要】集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則?????????????????????????????????1手冊編制背景與目的??????????????????
2024-12-24 00:11
【摘要】?????????辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料,實
2025-05-22 07:09
【摘要】國外十種工程總承包與工程項目管理方式1設(shè)計采購施工總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包,并負(fù)責(zé)試運行服務(wù)(由業(yè)主進(jìn)行試運行)。EPC總承包又可分為兩種類型:EPC(maxs/c)和EPC(self-performconstruction)。E
2024-08-21 08:21
【摘要】125/126中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/TGB/T×××××-2004━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范TheCodeofManagementofEngineeri
2025-04-18 12:50
【摘要】工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度項目質(zhì)量控制以全面質(zhì)量管理的思想和方法為其理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)原則,項目的質(zhì)量目標(biāo)管理是項目經(jīng)理(管理)部管理人員依靠一致確認(rèn)的共同目標(biāo),規(guī)定每個人或項目系統(tǒng)內(nèi)每一個因素的職責(zé)范圍,按照確定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定指導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)的實施。1、項目經(jīng)理要對項目內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),項目工程師要協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量工作;技術(shù)員要對其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
2025-05-02 14:43
【摘要】、工程項目階段和工程項目建設(shè)周期為了順利完成工程項目,通常要把每一個工程項目劃分成若干個項目階段,以便進(jìn)行更好地控制。每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應(yīng)的各階段組成了一個邏輯序列,最終形成了工程項目成果。每一個工程項目階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,用來確定希望
2025-06-09 22:47