國外十種工程總承包與工程項目管理方式-文庫吧資料
2025-08-14 08:21本頁面
【正文】 PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別見下表：7 項目管理組（PMT—Project Management Team) PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。（3） 代表業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計、177。這種方式對PMC來說，風(fēng)險高，而相應(yīng)的利潤、回報也較高。PMC可分為三種類型：（1） 作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，對項目進行多方面的計劃管理（PROGRAM MANAGEMENT）。 PMC是業(yè)主機構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主負責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：6 項目管理承包（PMC—Project Management Contractor) PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇E、P、C承包商、并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。設(shè)計
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